LED照明：從包產(chǎn)到戶與民營(yíng)企業(yè)

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)群體為什么越來(lái)越強(qiáng)大?其實(shí)這有點(diǎn)像中國(guó)農(nóng)村的包產(chǎn)到戶。沒(méi)有包產(chǎn)到戶之前，中國(guó)是那么多土地，包產(chǎn)到戶之后，中國(guó)還是那么多土地，人口反而更多，但包產(chǎn)到戶之前老是沒(méi)有飯吃，包產(chǎn)到戶之后家家戶戶不但有飯吃了，還有很多剩余勞動(dòng)力可以走出去賺錢!

　　資源同樣多，為什么就發(fā)生這么巨大的變化呢?奧妙在于包產(chǎn)到戶更符合中國(guó)國(guó)情，更符合人的本性!

　　人的本性是什么?那就是給自己干活就特別有勁，給別人(或公家)干，總不愿意付出全部精力;給自己干，再苦再累都能挺，給別人干，再輕松收入再高都覺(jué)得不滿足!所以，大集體生產(chǎn)時(shí)雖然有很美好的理想，很完善的制度，多數(shù)人就是出工不出力，效益就是好不起來(lái)!

　　今天，私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)遍地開(kāi)花，成為了燎原之勢(shì)。我們認(rèn)為，這非常符合人性，非常符合中國(guó)的國(guó)情。相當(dāng)于，我們國(guó)家只發(fā)了個(gè)牌照，只制定了經(jīng)營(yíng)和稅收大政策(游戲規(guī)則)，也不用怎么去盯著他們，他們就自己套上了籠頭和犁耙，不舍晝夜地拼搏，這是一種多優(yōu)質(zhì)的管理模式!

　　如今很多人還有一種夢(mèng)想，就是建立烏托邦夢(mèng)想的企業(yè)共同體，在這個(gè)共同體里各子企業(yè)或事業(yè)部能各司其職，各得其利。當(dāng)然，從理想主義的角度來(lái)講，這個(gè)愿景是美好的;但從企業(yè)實(shí)際操作來(lái)看，難度是非常大的。因?yàn)樾袠I(yè)目前還沒(méi)有達(dá)到這種發(fā)展水平，一群從農(nóng)業(yè)社會(huì)走出來(lái)的企業(yè)家，他們的意識(shí)還停留在各自為伍的農(nóng)耕時(shí)代，突然要跨入工業(yè)契約化時(shí)代，或后工業(yè)覺(jué)悟時(shí)代，還有較長(zhǎng)一段時(shí)間的路要走。起碼，要縮短思想和覺(jué)悟的差距，都需要較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)段。

　　“公社化”運(yùn)作的企業(yè)集群或泛股份制公司，天津大邱莊算一個(gè)，深圳萬(wàn)豐村算一個(gè)，河南臨潁南街村算一個(gè)。大邱莊以禹作敏走完“封建大家長(zhǎng)”旅程告一段落;萬(wàn)豐村也以村民們把潘強(qiáng)恩告上法庭結(jié)束一個(gè)時(shí)代。當(dāng)整個(gè)思維體系沒(méi)有完成股份制改造之前，腳步邁進(jìn)股份制進(jìn)程注定是一種悲喜交集。饒有趣味的是，中國(guó)的股份制上市企業(yè)也大多紛爭(zhēng)不斷，雷士前些年就是個(gè)顯著例子。這也是股份制文化沒(méi)有完全成熟而企業(yè)倉(cāng)促上市而面臨的新的困惑。

　　中國(guó)的合伙人制似乎從來(lái)就紛爭(zhēng)不斷，鮮有企業(yè)一直良性發(fā)展而相安無(wú)事的，導(dǎo)致中國(guó)關(guān)于合伙人的悲喜劇不斷，研究專著也層出不窮。

　　現(xiàn)階段中國(guó)的商協(xié)會(huì)和各色“聯(lián)盟”大致也不能免俗，運(yùn)作得好的鳳毛麟角。還好聯(lián)盟只是一種松散型組織，生意都是各做各的，不像合伙人制那樣利益牽扯過(guò)深，沖突劇烈，因而大家面子上反而好看些。

　　總之，中國(guó)LED照明燈飾行業(yè)的現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)是行業(yè)的主流，家族式企業(yè)是行業(yè)的主流，它既阻礙著行業(yè)的迅速?gòu)?qiáng)大，也維系著行業(yè)的生存繁衍。相比之下，作為中小型企業(yè)為主流的民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)，由于凝聚力強(qiáng)，期望值不高，所以反而生命力更旺盛。