臺灣IC設(shè)計持續(xù)整并 產(chǎn)業(yè)活力衰退

　　臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)自2012年下半，出現(xiàn)晨星半導(dǎo)體破天荒賣給聯(lián)發(fā)科的消息后，整個產(chǎn)業(yè)競爭格局就不斷在加速進(jìn)行整并的動作。

　　只是，相較于以往2012年以前，臺灣IC設(shè)計公司在宣布合并的新聞稿中，總會特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)、客戶可以“互補(bǔ)”的綜效;而在這3年內(nèi)所進(jìn)行的新一輪合并過程中，則多是同業(yè)間化干戈為玉帛，希望一方面能停止無意義的殺價動作，另一方面，也希望造就強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的效果。只是，相較于動輒20%、30%溢價收購金額，被收購的臺灣IC設(shè)計公司雖然名目上，應(yīng)該算是停利出場，但在市場及產(chǎn)業(yè)競爭的比賽中，實際上則算是停損出局。

　　自進(jìn)入2014年以來，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)已有4件并購案出現(xiàn)，分別是旭曜與敦泰合并，ImageSub收購安恩，Microchip收購創(chuàng)捷，及Vishay收購凌耀，1件本土LCD驅(qū)動IC公司兩兩互并，3件國外芯片大廠收購臺系IC設(shè)計業(yè)者，其中2件為臺灣類比IC供應(yīng)商。

　　4件并購案的內(nèi)涵都是偏重同業(yè)結(jié)盟效果，甚至主要都鎖定大陸及新興國家市場商機(jī)，希望臺灣IC設(shè)計業(yè)者能發(fā)揮在大陸市場的通路及行銷優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大母公司在大陸科技產(chǎn)業(yè)鏈的影響力與終端芯片市場的占有率。

　　面對國外芯片供應(yīng)商在大陸市場仍多有強(qiáng)龍難壓地頭蛇的無奈感下，同文同種的臺系IC設(shè)計業(yè)者似乎已成最佳傭兵。

　　而就臺灣IC設(shè)計公司本身來說，面對絕大多數(shù)芯片市場都早已是紅海市場，殺價競爭困局難突，前不見藍(lán)海，后又見大陸追兵的壓力，難免讓人興起不如歸去之感。

　　加上20、30年前臺灣那一波IC設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)潮的公司創(chuàng)辦人，也多已進(jìn)入50、60歲的屆退年齡，在人想退，錢更想退的情形下，臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的一波賣公司風(fēng)潮，乍看之下也屬人之常情。

　　只是，面對溢價出售公司股份，帳面上看似停利的格局，但實際上卻是臺灣IC設(shè)計業(yè)者已決定在技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新、市場，甚至是產(chǎn)業(yè)競賽中認(rèn)輸，不斷停損的動作，讓臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)所面對的威脅，已不單單是產(chǎn)值成長趨緩而已，衰退壓力更是日益擴(kuò)大。

　　以臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)在2000年前后的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，各家IC設(shè)計公司如雨后春筍冒出的局面，讓臺灣一度擁有號稱400家大大小小的IC設(shè)計公司，放眼全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)，幾乎無人能出其右。

　　只是，在終端芯片市場競爭不斷分出勝負(fù)，加上產(chǎn)業(yè)整并動作持續(xù)，目前實際上仍有活動力的臺灣IC設(shè)計公司家數(shù)，恐怕已不到200家。甚至營收標(biāo)準(zhǔn)再設(shè)的嚴(yán)格一些，具生命力的臺灣IC設(shè)計公司家數(shù)若說跌破100家大關(guān)，其實也不是太離譜的事。

　　以剩不到百家還有活動力公司的臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)，要想一邊抵抗北美IC設(shè)計業(yè)者的強(qiáng)龍姿態(tài)，另一邊又得克服大陸IC設(shè)計公司的地頭蛇效應(yīng)，“前途堪憂”恐怕已不足于形容臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)正面對的窘境。