LED企業(yè)如何搞好“團隊協(xié)作”讓效率更高呢？

　　在管理中，責(zé)任分明之余，還應(yīng)建立問題處理機制，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結(jié)節(jié)，還能讓員工在問題中學(xué)到處理問題的能力，讓以后類似的問題減少。

　　如何打造有戰(zhàn)斗力的團隊?如何讓團隊真正成為企業(yè)的核心競爭力?我想這些問題，行業(yè)已有很多論述。不乏模式繁多，方式多樣。但筆者認為，一個真正有競爭力的團隊，“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個文章做好了，其它事務(wù)就會像抽絲剝繭一樣有序而有效。

　　那我們來看看“協(xié)作”吧，它從字面意義上看，強調(diào)“協(xié)調(diào)”“合作”，這就得想辦法把人心聚攏起來，放在團隊整體目標上來。筆者認為，一個企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作沒有搞好，那它可能是一個內(nèi)耗嚴重的企業(yè)，也有可能是一個問題多多而難以解決的企業(yè)，它要么效率低，要么競爭力不強，或瀕臨淘汰的危險。

　　那么，如何搞好“團隊協(xié)作”，讓效率更高呢?

　　我認為首先要統(tǒng)一目標，讓企業(yè)的目標與個人的目標保持一致性，這樣才能讓員工跟著企業(yè)跑，而不是懈怠，或推卸責(zé)任、不配合。那么，企業(yè)和個人的目標如何一致呢?這就必然牽涉一個問題：企業(yè)如何看待自身的贏利觀。有些企業(yè)賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是企業(yè)贏利觀出現(xiàn)了問題。只有企業(yè)的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標的一致。企業(yè)賺發(fā)了，有貢獻的員工沒有因此增收;企業(yè)成長了，員工沒有得到適當(dāng)?shù)奶嵘?，這樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認為，做企業(yè)不僅為贏利，還得考慮讓員工贏利有發(fā)展;這樣，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展，產(chǎn)生良性的循環(huán)。當(dāng)然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營銷目標，直接與員工收入或獎勵相掛勾，這樣當(dāng)然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。

　　讓企業(yè)的目標與員工個人的目標一致，這只是打通了“團隊協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個，而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié)，同樣會讓“團隊協(xié)作”化為烏有。

　　比如責(zé)任的分明。責(zé)任不明，容易產(chǎn)生責(zé)任重疊，這樣就給員工推委責(zé)任留下了借口，就會造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降。基于此，崗位、事務(wù)責(zé)任制非常重要，只有當(dāng)企業(yè)各職能部門責(zé)任明確，各人分工準確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則，就會陷入“和稀泥”式管理，誰也不服誰。這樣，即便是有“共同的目標”，也難以步調(diào)一致，當(dāng)然也就無法談及“協(xié)作”了。

　　在管理中，責(zé)任分明之余，還應(yīng)建立問題處理機制，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結(jié)節(jié)，還能讓員工在問題中學(xué)到處理問題的能力，讓以后類似的問題減少。

　　這些管理方面的制度和機制，都是保證“團隊協(xié)作”得以順利進行的關(guān)鍵。只有讓“協(xié)調(diào)”的事越少，“合作”起來就會更順暢，生產(chǎn)效率也會更高。

　　另外，我覺得做好“團隊協(xié)作”的一個重要手段，還在于溝通。雖然這個道理大家都懂，但做起來卻不易。很多企業(yè)溝通沒做到位，導(dǎo)致問題頻出。溝通不僅僅在于主管與員工的溝通，還在于員工與員工之間的溝通，老板和員工之間的溝通，這些溝通可能只是幾句話，卻對“團隊協(xié)作”起到了很大的潤滑作用。為了加強員工之間的溝通，可以經(jīng)常辦一些活動，如生日會、培訓(xùn)會、拓展訓(xùn)練等，來加強員工、主管之間的交流和信任。

　　在“團隊協(xié)作”方面，群富家照明非常重視，特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實責(zé)任，這使得團隊協(xié)作力很強，也使得人均月生產(chǎn)量長期居于高位。上個月，群富家更是組織全體成員參加高強度野外拓展集訓(xùn)，這使得團隊的協(xié)作力和凝聚力得到進一步提升。

　　總之，“團隊協(xié)作”既依靠大方向的疏通，又依賴小問題的藝術(shù)處理，需要從各方面入手，且要長期堅持團隊經(jīng)營，絕不是一蹴而就的事。