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晶電李秉杰談并購:LED技術升級 壯大產業(yè)規(guī)模

作者: 時間:2014-08-18 來源:中國LED在線 收藏

  董事長李秉杰認為,兩岸在產業(yè)已從合作走向既合作又競爭,中國大陸威脅雖然強大,但如果因為對岸做,我們就逃,那臺灣地區(qū)就毫無策略可言。要看自己的機會在哪?思考臺灣地區(qū)產業(yè)究竟有無勝算。如果有,就要好好建立利于產業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/261838.htm

  以下是李秉杰和臺灣地區(qū)并購與私募股權協會理事長黃日燦的對談紀要:

  問:大家都說臺灣地區(qū)的產業(yè)很悶,該不該轉型升級?又要如何轉型升級?

  答:轉型升級就像企業(yè)追求降低成本,是永不停止的。技術不斷進步,從低端到高端,這就是轉型。

  另外也有非常戲劇化的轉型,從下游跨入上游,跳到另外一個產業(yè),或者是從代工跳到品牌。我覺得每個產業(yè),在不同時間點有不同選擇,但有時候大家一窩蜂講品牌,會不會使我們喪失一些基礎競爭力?歐、美國家有品牌的就是那么幾個,而臺灣地區(qū)能出多少品牌?

  我認為應該思索臺灣地區(qū)的產業(yè)結構,朝向下個十年臺灣地區(qū)具有優(yōu)勢的產業(yè),全力發(fā)展其開放平臺和產業(yè)環(huán)境。

  問:這幾年的并購,有達到你原來預定的目的嗎?

  答:這些年來并購有成功的地方,也有許多值得學習改進的地方。

  晶電2005年合并國聯是著眼于技術,因為國聯有一些專利可以彌補晶電的不足。這個合并案可說是天作之合,并購速度快,成效也很快展現。

  第二次并購是2007年與聯電旗下的元砷光電和連勇合并,我們著眼的是元砷在中國大陸的市場。當時晶電在大陸的營收只占10%,而元砷的大陸營收占其營收七成。今天晶電在大陸的年營收有五、六十億元,高于當時合并時的20億元左右,顯示這幾年是有成長。

  晶電2010年收購廣鎵光電,當時晶電在中高階市場已有一定位置,我們想要經由廣鎵發(fā)展中、低階市場。

  但由于股權結構不對,晶電總持股約50%,許多重要策略的問題只能在董事會討論,而營運實質面的執(zhí)行都不宜進去干涉。晶電2012年決定要100%收購廣鎵,將廣鎵納入晶電的子公司并下市。但大陸低階市場已被當地廠捷足先登。

  但廣鎵成為100%的子公司后,營運已上軌道,今年上半年已開始獲利。這也說明了為何其他地區(qū)的水平并購大部份要100%買斷或絕對主導,因為這樣沒有小股東利益沖突問題,營運決策才會有效率。

  問:最近晶電購并璨圓,你如何評估效益?

  答:晶電合并璨圓可得三大效益,第一是快速取得人才與產能,第二是研發(fā)及工程人員透過技術交流與經驗分享,縮短產品開發(fā)時程,并提升良率及降低成本。第三是璨圓下市并成為晶電100%子公司后,可建立策略供應關系,并節(jié)省很多管理費用,預估明年璨圓的毛利率可回升至10%以上,營業(yè)費用率可自15%至20%,下降至個位數的百分比以下。

  整體而言,此次并購可全面整合資源、擴大營運規(guī)模、降低管理成本以提升營運效率、增強全球市場競爭力,為股東創(chuàng)造更大利益。

  問:兩岸的LED產業(yè)是競爭?還是互補?對岸在上、中、下游作整合,臺灣地區(qū)的LED產業(yè)何去何從?利基在那里?

  答:業(yè)界??嘈χf只要中國大陸要做,且視為重點產業(yè),我們只能跟著賠。但如果因為對岸做,我們就逃,那臺灣地區(qū)就毫無策略可言。我認為要看自己的機會?深思要變成什么樣子,在全球競爭有沒有我們的位子?

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關鍵詞: 晶電 LED

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