德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)慘狀漸現(xiàn)：資本玩家王冬雷或玩空雷士照明

　　就在王冬雷首先挑起的“雷士?jī)?nèi)斗”發(fā)展到天昏地暗之時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)布了2014年半年報(bào)，本想顯示一下“戰(zhàn)斗實(shí)力”，但卻被事實(shí)狠狠地扇了一記耳光。

　　半年報(bào)顯示，德豪潤(rùn)達(dá)2014年1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為19.35億元，雖同比增長(zhǎng)42.98%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3281萬(wàn)元，同比下滑35.03%。，而當(dāng)中已計(jì)入政府補(bǔ)助收入共6443.08萬(wàn)元，若不是依靠這一部分的政府補(bǔ)貼，德豪潤(rùn)達(dá)上半年的盈利狀況將更加難堪，在扭虧的泥潭里仍舊難以自拔。

　　德豪發(fā)展遇瓶頸，覬覦政府補(bǔ)貼進(jìn)軍LED

　　但是據(jù)行業(yè)人士分析，小家電業(yè)務(wù)一直是德豪潤(rùn)達(dá)的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，但是發(fā)展至今，小家電市場(chǎng)已面臨瓶頸。在外銷(xiāo)市場(chǎng)上，德豪潤(rùn)達(dá)沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道，也沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌。基于此，德豪潤(rùn)達(dá)謀求轉(zhuǎn)型，，但是轉(zhuǎn)的太急。據(jù)了解，LED成為德豪潤(rùn)達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際上只花了1-2年的時(shí)間，這是完全屬于“門(mén)外漢”式的跨界經(jīng)營(yíng)，且巨資投入，卻又迅速遭遇產(chǎn)能過(guò)剩，如此“雙殺”，以致造就了今天的慘淡局面。

　　王冬雷曾接受媒體采訪時(shí)表示，轉(zhuǎn)型LED的決策是經(jīng)過(guò)其長(zhǎng)時(shí)間調(diào)研的結(jié)果。而事實(shí)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)德豪潤(rùn)達(dá)小家電市場(chǎng)遇到瓶頸，而剛好這時(shí)候政府在大力推廣LED產(chǎn)業(yè)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)MOCVD進(jìn)行補(bǔ)貼，在此背景下，于是德豪潤(rùn)達(dá)才開(kāi)始進(jìn)軍LED行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德豪潤(rùn)達(dá)2010年、2011年、2012年前三季度獲得計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助分別為2.70億、3.10億、1.64億，三年累計(jì)達(dá)7.44億元，由此可見(jiàn)，政府補(bǔ)貼粉飾了德豪潤(rùn)達(dá)大部分的所謂“業(yè)績(jī)”。

　　公司戰(zhàn)略決策自我陶醉，企業(yè)管理大家長(zhǎng)制

　　王冬雷接受媒體采訪時(shí)宣稱(chēng)自己是“科學(xué)家”，然而，“資本玩家”似乎更貼切。據(jù)媒體報(bào)道，王冬雷主導(dǎo)下的德豪潤(rùn)達(dá)是資本市場(chǎng)的“圈錢(qián)”高手。公開(kāi)資料顯示，從2010年至今，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)實(shí)施了3次定增再融資，金額超過(guò)51億，盡管如此，其募投項(xiàng)目依然陷入了“畫(huà)餅”境地。

　　某獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員表示：德豪潤(rùn)達(dá)公司內(nèi)部，投資管理、項(xiàng)目管理上出了問(wèn)題，不停地募集資金，投入的項(xiàng)目卻始終出不了效益。所以，只能通過(guò)其他并購(gòu)方式、政府補(bǔ)貼方式尋求解決。LED前兩年通過(guò)政府補(bǔ)貼維持自己利潤(rùn)還說(shuō)得過(guò)去，但從去年下半年開(kāi)始，LED全行業(yè)利潤(rùn)復(fù)蘇，但在德豪身上依然體現(xiàn)不出來(lái)，還是因?yàn)樗a(chǎn)品出了問(wèn)題，產(chǎn)品研發(fā)小眾芯片，需求不大，但投入?yún)s過(guò)大。

　　有投資者質(zhì)疑：“公司一直自認(rèn)為倒裝是自身領(lǐng)先的技術(shù)，但這個(gè)技術(shù)不是世界第一，也不是中國(guó)唯一、公司對(duì)LED戰(zhàn)略停留在技術(shù)優(yōu)先的自我陶醉地步是不明智的，銷(xiāo)售渠道的整合和內(nèi)部協(xié)作，提高效能是最終的唯一出路。”

　　有知情人士曝料稱(chēng)：“德豪潤(rùn)達(dá)的管理十分封閉，家長(zhǎng)制氛圍濃厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷親自決定，哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理一級(jí)的高管連50元費(fèi)用的簽字權(quán)都沒(méi)有，必須要王冬雷簽字，財(cái)務(wù)才會(huì)認(rèn)可。其實(shí)，王冬雷的管理能力一塌糊涂，還偏偏喜歡亂插手下屬的管理，還什么都喜歡管，管亂了就讓下屬背黑鍋。而且王冬雷對(duì)誰(shuí)都不信任，總是懷疑下屬，脾氣暴躁，張口就罵人，聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)和理性的意見(jiàn)。整個(gè)公司是萬(wàn)馬齊喑。”

　　反觀雷士照明，在創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)15年的風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨，終于成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭企業(yè)，并開(kāi)始逐步邁向國(guó)際。怎料，如此優(yōu)秀的雷士照明多次遭到資本的覬覦，如今更是被王冬雷暴力對(duì)待，所有管理層被清退，陷入風(fēng)雨搖擺的境地。王冬雷宣稱(chēng)要另請(qǐng)CEO管理雷士，很明顯，依王冬雷的性格，再能干的CEO也會(huì)成為其傀儡，而最后，雷士就會(huì)毀在他手里。