被遺忘的中興：復(fù)興之路荊棘載途

　　頹勢(shì)難掩，復(fù)興路漫漫

　　一般來(lái)說(shuō)權(quán)衡一個(gè)手機(jī)廠商興衰的最直接數(shù)據(jù)就是市場(chǎng)份額和品牌關(guān)注度，中興從2013年便開(kāi)始大刀闊斧的改革，然而頹勢(shì)難掩，復(fù)興之路曲折難行。

　　中興的下坡路從2012年便開(kāi)始顯現(xiàn)，進(jìn)入2013年從份額到關(guān)注度可謂全面滑坡。2013年第一季度，中興在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額為6.9%，位居第五;2013年第二季度，中興在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額5.8%，略有下降;2013年第三季度，中興在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額下降到5.1%，到了2013年第四季度，中興在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額下降到4.04%，2014年兩季度則分別為3.0%和3.1%。中興手機(jī)份額的持續(xù)下降和其砍掉一些低端機(jī)型和定制機(jī)型有著直接的關(guān)系，但對(duì)比華為、聯(lián)想，酷派對(duì)份額的保持，以及小米的突飛猛進(jìn)，中興的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

　　中興在年初實(shí)施了4G領(lǐng)跑計(jì)劃，多款4G新機(jī)推向市場(chǎng)，但單款銷量卻并不讓人滿意，緊接著每況愈下的就是中興的品牌關(guān)注度。中興的市場(chǎng)關(guān)注度已經(jīng)遠(yuǎn)低于華為、聯(lián)想等廠商，單款機(jī)型的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)被魅族、小米等品牌的旗艦機(jī)甩在后面。品牌的市場(chǎng)關(guān)注度跳躍性很強(qiáng)，不能說(shuō)明一個(gè)手機(jī)廠商的真正實(shí)力，但一個(gè)品牌一旦被用戶所遺忘，離衰亡也就不遠(yuǎn)了。

　　中興的頹勢(shì)很明顯，其自身也深深意識(shí)到了這一點(diǎn)，少壯派執(zhí)管終端部門后的一系列變革，中興的復(fù)興意味已經(jīng)很明顯。但江湖不是一個(gè)人的江湖，其他手機(jī)廠商的順勢(shì)崛起讓中興的改革步履維艱。

　　未雨綢繆，未來(lái)在何方

　　中興在手機(jī)上的嘗新是遠(yuǎn)大于其他手機(jī)廠商的，先是加入三星Tizen手機(jī)開(kāi)源系統(tǒng)同盟，而后相繼推出了WP系統(tǒng)和Firefox OS系統(tǒng)的手機(jī)。隨著谷歌收緊對(duì)安卓的控制，中興的前瞻性不得不讓人佩服。那么善于未雨綢繆的中興，未來(lái)又在何方?

　　當(dāng)然中興的未雨綢繆并不表現(xiàn)的對(duì)其他手機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)上，畢竟這些系統(tǒng)的市場(chǎng)占有量仍處于可以忽略的地位，他們給了中興日后擺脫安卓的資本，但在一定時(shí)間內(nèi)并不利于中興的翻盤。中興的創(chuàng)新之處在于海外市場(chǎng)的布局策略上，首先是面向海外銷售的機(jī)型全部預(yù)裝安卓原生系統(tǒng)，最大程度的滿足國(guó)外用戶的使用習(xí)慣，這和小米是截然不同的。雖然此舉難以幫助中興培養(yǎng)自己的生態(tài)系統(tǒng)，但對(duì)中興在國(guó)外的品牌塑造有很大的幫助，原生安卓避免了安全性的問(wèn)題，更利于中興對(duì)海外市場(chǎng)的切入。

　　中興在海外市場(chǎng)的另一個(gè)個(gè)創(chuàng)新在于抓住了美國(guó)的預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)。美國(guó)電信市場(chǎng)利潤(rùn)高，但門檻相對(duì)更高，一向以性價(jià)比和價(jià)格戰(zhàn)為利器的中國(guó)手機(jī)廠商很少能夠染指。中興“反手上籃”預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)使其成為美國(guó)第四大手機(jī)廠商，市場(chǎng)份額接近8%，今年更是立下了在美國(guó)市場(chǎng)2000萬(wàn)的目標(biāo)銷量，直逼在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的2000萬(wàn)預(yù)期。不過(guò)中興在美國(guó)預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)的火爆離不開(kāi)高性價(jià)比和廉價(jià)，如果不能盡快完成品牌塑造，鞏固其市場(chǎng)地位，其發(fā)展模式很容易被國(guó)內(nèi)同類廠商所復(fù)制。

　　對(duì)于一個(gè)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力還是產(chǎn)品。雖然中興的產(chǎn)品很多，在高中低市場(chǎng)都有布局，可從外觀設(shè)計(jì)到系統(tǒng)優(yōu)化都談不上有什么特色。一個(gè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的廠商，再多的未雨綢繆也只會(huì)快而不精，這是中興急需解決的問(wèn)題。未來(lái)怎么走，還是要靠產(chǎn)品說(shuō)話。

　　征戰(zhàn)手機(jī)十幾年，老將中興歷經(jīng)坎坷。輝煌已經(jīng)不再，改革期的中興是崛起前的蟄伏還是走向末路的掙扎，時(shí)間會(huì)告訴我們一切。