英國金融時報2014年度盤點：四大醫(yī)療科技創(chuàng)新

　　歲末年初，各行各業(yè)進入盤點季節(jié)。英國金融時報十二月推出特刊，總結(jié)了醫(yī)療行業(yè)的科技創(chuàng)新，移動醫(yī)療是其重點之一。提示：特刊針對英美市場，其衛(wèi)生保健系統(tǒng)和國內(nèi)迥異，文中觀點僅供參考。

　　從關(guān)注疾病到關(guān)注健康

　　日新月異的高科技將持續(xù)關(guān)注患者在醫(yī)院外的狀態(tài)

　　Spire是一個比核桃還要小的電子裝置，只需掛在腰帶或胸罩上，就可以收集你的呼吸信息。它知道你是緊張，專注或是平靜，幫助你訓(xùn)練以改善心境和精神健康，很快它將和其他手機應(yīng)用整合，比如手機日歷，準(zhǔn)確描繪出你每日感覺最好的時刻。

　　Spire是由一家加州生物科技公司開發(fā)，是新一代可能改寫健康管理方式的可穿戴設(shè)備之一。它使人們對自己健康的關(guān)心，不再僅限于病痛折磨入院求醫(yī)的時刻，而是持續(xù)關(guān)注平日里的狀態(tài)是否良好。

　　Jonathan Palley 是 Spire 公司的合伙發(fā)起人和首席執(zhí)行官，他認為移動醫(yī)療應(yīng)該超越只是記錄個人每日運動，例如步行次數(shù)的簡單模式。他強調(diào)說，美國人平均每天只有少于四小時的時間是在運動中，而Spire提供得卻是二十四小時的持續(xù)監(jiān)測?！昂诵氖悄阍趺慈旌钍占袃r值，可以拓展應(yīng)用的健康信息，而不是在健身房和跑步的那一小段時間。Spire 的價值在于利用這些信息使每一天明天都更好一些?！?/p>

　　從蘋果公司容納眾多移動端應(yīng)用和裝置的Health Kit，到谷歌與諾華聯(lián)手推出的可以監(jiān)測血糖的智能隱形眼鏡，大型科技公司對于幫助消費者更多參與自己健康管理的興趣正在提升。創(chuàng)業(yè)公司像Spire, Fitbit, Jawbone 等正和醫(yī)療器械公司的相關(guān)部門賽跑，致力于推出更為吸引患者和醫(yī)生的產(chǎn)品。

　　Jonathan Palley 具有大數(shù)據(jù)分析的背景，他預(yù)測健康監(jiān)測設(shè)備的推出會有如井噴，就如同在智能手機推廣后人們熱衷拍照自拍。Palley 描述了從照相機的時代，一家人排隊等待專業(yè)攝影師拍出全家福，到如今幾乎人手一部智能手機，隨時快照記錄歡樂時光的巨大轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在的衛(wèi)生體系花費巨大，程序繁瑣;但我們已經(jīng)進入了一個如 Instgram 般服務(wù)快捷的世界，人人可以隨時隨地記錄數(shù)據(jù)?！?/p>

　　Gartner 公司的科技分析師 Anurag Gupta 專注數(shù)字醫(yī)療市場，他認為有兩個因素推動持續(xù)健康測：衛(wèi)生服務(wù)的提供者希望通過早期預(yù)防干預(yù)來最終降低醫(yī)療花費;以及患者想要更多參與健康管理?！苯】殿I(lǐng)域的消費者導(dǎo)向意味著人們想要參與其中，他們不想感覺像是小白鼠。” 他進一步補充說：在像糖尿病這類慢性疾病中，患者要自己做日常血糖監(jiān)測和胰島素注射，移動醫(yī)療尤其有幫助。

　　Jawbone 的手環(huán)產(chǎn)品經(jīng)理 Andrew Rosenthal 介紹說，在美國雇主通常會提供醫(yī)療保險，雇主會鼓勵雇員參與健康和醫(yī)療日常監(jiān)測。“我們注意到雇主對員工的移動醫(yī)療參與度的關(guān)注，從過去僅限于患病時段監(jiān)測，過渡到持續(xù)的健康和生活方式監(jiān)測”。盡管 Jawbone 并非針對急診醫(yī)療或復(fù)雜慢性病，但它可以作為在診室里醫(yī)患溝通的起步點，患者可能忘記自己的攝食及每日運動，但 Spire 會忠實準(zhǔn)確記錄過去的一切?！拔覀兊姆?wù)會把醫(yī)生和醫(yī)療體系從繁雜重復(fù)的填表記錄中解放出來。人們平均每年見1.5次醫(yī)生，10次藥劑師，但他們每天三次使用我們的移動端應(yīng)用。我們不做心臟手術(shù)或開處方這類醫(yī)生的工作，我們提供患者全天候(24/7)的信息，尤其是那些醫(yī)院之外時段的信息”。

　　Evoke Neuroscience 制造一系列臨床器械，用于測量記錄像是腦震蕩一類狀況下的神經(jīng)電生理。它們的產(chǎn)品小巧便宜，使向私人診所推廣產(chǎn)品成為可能，而不必局限于大醫(yī)院。最終，它們希望能把產(chǎn)品直接賣給終端患者。公司的發(fā)起者 James Thompson 曾經(jīng)處理田徑項目中的腦震蕩，目睹了此類設(shè)備從兩萬美金到五百美金的變化，雖然不是特別便宜，但已經(jīng)是“人們可以承擔(dān)的一部手機的價格了”。醫(yī)療器械的創(chuàng)新是由創(chuàng)業(yè)公司推動，James 認為盡管很多這類公司最終將被大公司購并，但這對推動全天候持續(xù)健康監(jiān)測成為主流觀念有益?！皩⒁l(fā)生得是大公司意識到小公司身段輕盈，靈活創(chuàng)新，大公司從研發(fā)者轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I方，最終會通過并購保持業(yè)界領(lǐng)先”。