楊元慶：聯(lián)想+神機工廠+Vibe+Moto 成了一個就是成功

　　在2015 CES期間，聯(lián)想集團董事長楊元慶在接受采訪訪時表示，2015年對于聯(lián)想來說機遇大于挑戰(zhàn)，最重要的是完成對摩托羅拉手機業(yè)務和IBM x86服務器業(yè)務的整合，實現(xiàn)協(xié)同效應，提高盈利能力。

　　從外部來看，楊元慶在2014年發(fā)生了諸多變化：為微博上開始活躍，頻頻接受媒體采訪，個人著裝與發(fā)型也發(fā)生了變化。楊元慶對此表示，作為個人轉型是必須的，聯(lián)想公司向互聯(lián)網轉型意味著基因改變，要落實在每一個頭上，領導層必須帶頭，現(xiàn)在是必須以身作則的時候了。

　　在并購摩托羅拉手機業(yè)務之后，加上聯(lián)想品牌，陳旭東領銜的神機工廠，以及聯(lián)想Vibe系列，聯(lián)想將同時運營四個手機品牌。而中國手機市場正進入競爭最慘烈的洗牌時期，聯(lián)想如何保證四個品牌都可以獲得成功?

　　楊元慶對此回應稱：“說實話，同時運營四個品牌，有1-2個品牌最后成功了，對于聯(lián)想集團來說就成功了”。具體來說：

　　1、聯(lián)想手機品牌未來主要針對運營商定制市場和中低端市場。

　　2、vibe系列主要定位于開放市場。

　　3、Moto品牌將主打中高端市場，兼顧電商與公開市場銷售。楊元慶稱：“我個人更看好摩托羅拉手機在公開市場渠道的前景”。

　　4、陳旭東領銜的神奇工廠主要是通過互聯(lián)網思維來開發(fā)和布局產品，除了移動終端業(yè)務，還將進入物聯(lián)網智能家庭領域。楊元慶稱：“旭東是聯(lián)想智能家居的先鋒，神奇工廠是從零開始，希望腳踏實地，每一步都做好，沒有任何泡沫在里面。聯(lián)想用了30年做到150億美元的公司，現(xiàn)在來看也非常成功”。

　　華強電子產業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂對此提出了自己的看法：MOTO品牌定位于中高端，聯(lián)想品牌定位于中低端，那vibe系列呢?神奇工廠神奇在哪里呢?“運營四個品牌，有1-2個最后成功就成功了”，說明聯(lián)想自己也沒搞清楚和沒底。