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Moto歸來 洋品牌在中國(guó)最后一搏

作者: 時(shí)間:2015-01-12 來源:驅(qū)動(dòng)之家 收藏
編者按:  Moto雖然在大家心目中仍然是有號(hào)召力的洋品牌,但三年多的時(shí)間過去了,智能手機(jī)市場(chǎng)能夠被大家熱捧的往往是某個(gè)具體的機(jī)型,而不是品牌,再加上一些更加新穎的營(yíng)銷手法的刺激。

  此外,收購(gòu)始終存在收購(gòu)方與被收購(gòu)方的融合問題,作為的全資子公司,保留獨(dú)立的組織架構(gòu)和運(yùn)作方式。這就意味著原有的手機(jī)業(yè)務(wù)之間存在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系問題。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/267976.htm

  因此,品牌要繼續(xù)發(fā)揮力量,能夠多大程度上利用到的本土化力量,還是個(gè)問題。

  三、參與感的做法雖好,但喚起用戶的懷舊記憶也不錯(cuò)

  從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到,Moto給用戶提供了另外一種參與感的玩法,用戶可以從材質(zhì)和色彩的選擇上,都有用戶去選擇。

  到官方網(wǎng)站上去投票,這是一種典型的學(xué)習(xí)參與感的營(yíng)銷手法,看上去很不錯(cuò),但個(gè)人不太有感。

  不過,對(duì)于一個(gè)離開市場(chǎng)太久的老品牌而言,尤其是一個(gè)曾經(jīng)還創(chuàng)造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌,或許選擇喚起用戶的懷舊記憶是一個(gè)更好的選擇 ,因?yàn)橛羞@些記憶的用戶總體上的消費(fèi)能力更強(qiáng),這樣的情感因素值得關(guān)注。這對(duì)于要在中高端機(jī)型上發(fā)力的做法而言,更具有價(jià)值。

  四、對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響幾何?

  功能機(jī)時(shí)代由于發(fā)展起步問題,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全線處于弱勢(shì)地位,主要是洋品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到智能機(jī)時(shí)代,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全面開花,這個(gè)過程包括Nokia和Moto等在內(nèi)的霸主都相繼沒落。

  雖然不同的分析對(duì)于手機(jī)品牌的排名會(huì)有爭(zhēng)議,但根據(jù)智能手機(jī)全球出貨量來看,主要也就是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想這幾家,因此從競(jìng)爭(zhēng)格局上看,Moto要作為一個(gè)獨(dú)立手機(jī)品牌再次獲得足夠的市場(chǎng)地位是困難的。

  未來兩年左右的時(shí)間,個(gè)人猜想Moto對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響有限,更多的是為聯(lián)想的市場(chǎng)地位鞏固和加強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

  此外,手機(jī)渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,尤其是電商的力量在持續(xù)加強(qiáng)。Moto遠(yuǎn)離市場(chǎng)多年,否則適應(yīng)這種新的形式還有待觀察。


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