Moto歸來(lái) 洋品牌在中國(guó)最后一搏

　　此外，收購(gòu)始終存在收購(gòu)方與被收購(gòu)方的融合問(wèn)題，Moto作為聯(lián)想的全資子公司，保留獨(dú)立的組織架構(gòu)和運(yùn)作方式。這就意味著Moto和聯(lián)想原有的手機(jī)業(yè)務(wù)之間存在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系問(wèn)題。

　　因此，Moto品牌要繼續(xù)發(fā)揮力量，能夠多大程度上利用到聯(lián)想的本土化力量，還是個(gè)問(wèn)題。

　　三、參與感的做法雖好，但喚起用戶的懷舊記憶也不錯(cuò)

　　從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到，Moto給用戶提供了另外一種參與感的玩法，用戶可以從材質(zhì)和色彩的選擇上，都有用戶去選擇。

　　到官方網(wǎng)站上去投票，這是一種典型的學(xué)習(xí)參與感的營(yíng)銷手法，看上去很不錯(cuò)，但個(gè)人不太有感。

　　不過(guò)，對(duì)于一個(gè)離開市場(chǎng)太久的老品牌而言，尤其是一個(gè)曾經(jīng)還創(chuàng)造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌，或許選擇喚起用戶的懷舊記憶是一個(gè)更好的選擇 ，因?yàn)橛羞@些記憶的用戶總體上的消費(fèi)能力更強(qiáng)，這樣的情感因素值得關(guān)注。這對(duì)于要在中高端機(jī)型上發(fā)力的做法而言，更具有價(jià)值。

　　四、對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響幾何?

　　功能機(jī)時(shí)代由于發(fā)展起步問(wèn)題，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全線處于弱勢(shì)地位，主要是洋品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。到智能機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全面開花，這個(gè)過(guò)程包括Nokia和Moto等在內(nèi)的霸主都相繼沒(méi)落。

　　雖然不同的分析對(duì)于手機(jī)品牌的排名會(huì)有爭(zhēng)議，但根據(jù)智能手機(jī)全球出貨量來(lái)看，主要也就是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想這幾家，因此從競(jìng)爭(zhēng)格局上看，Moto要作為一個(gè)獨(dú)立手機(jī)品牌再次獲得足夠的市場(chǎng)地位是困難的。

　　未來(lái)兩年左右的時(shí)間，個(gè)人猜想Moto對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局影響有限，更多的是為聯(lián)想的市場(chǎng)地位鞏固和加強(qiáng)做貢獻(xiàn)。

　　此外，手機(jī)渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是電商的力量在持續(xù)加強(qiáng)。Moto遠(yuǎn)離市場(chǎng)多年，否則適應(yīng)這種新的形式還有待觀察。