Moto歸來(lái) 洋品牌在中國(guó)最后一搏

　　2011年，Google以總額約125億美元的代價(jià)收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，收購(gòu)的目的包括增強(qiáng)整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng)能力，并同時(shí)獲得專(zhuān)利。

　　2014年1月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元代價(jià)從Google收購(gòu)摩托羅拉，其中3500名員工、2000多項(xiàng)專(zhuān)利、品牌和商標(biāo)及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　昔日輝煌的國(guó)際品牌在短短幾年時(shí)間兩次易手，在Google如此強(qiáng)大實(shí)力的公司手上都最終以收購(gòu)失敗告終。再次被聯(lián)想接盤(pán)后，重新回歸到全球最大的電子消費(fèi)市場(chǎng)，這是一次難得的機(jī)會(huì)。

　　所謂事不過(guò)三，如果不能成功突圍，則市場(chǎng)不會(huì)再給這個(gè)洋品牌第三次機(jī)會(huì)了。此次回歸有背水一戰(zhàn)的意味，必須要?jiǎng)佟?/p>

　　因此，無(wú)論是Moto團(tuán)隊(duì)，還是聯(lián)想集團(tuán)，相信投入的資源和精力都有充分的保障。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，看好Moto的回歸。

　　二、洋品牌還得依賴(lài)聯(lián)想的本土化

　　從Moto被Google收購(gòu)再到被聯(lián)想收購(gòu)，短短的三年多時(shí)間，也是Moto離開(kāi)大眾視線的三年時(shí)間。這短短的三年時(shí)間，國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)卻發(fā)生了翻天覆地的變化，一大批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌脫穎而出，行業(yè)市場(chǎng)份額發(fā)生了大改變。

　　Moto雖然在大家心目中仍然是有號(hào)召力的洋品牌，但三年多的時(shí)間過(guò)去了，智能手機(jī)市場(chǎng)能夠被大家熱捧的往往是某個(gè)具體的機(jī)型，而不是品牌，再加上一些更加新穎的營(yíng)銷(xiāo)手法的刺激。

　　也正是在這種變化中，聯(lián)想手機(jī)也躋身為一線大品牌行列，因此Moto的回歸，品牌的強(qiáng)勢(shì)意義雖有，但關(guān)鍵還在于依賴(lài)聯(lián)想本土化的力量，尤其是渠道的力量。