華三惠普事件：解讀權(quán)力階層利益之爭(zhēng)

　　和惠普相比，華三這個(gè)名字可能很多人比較陌生。由于華三的業(yè)務(wù)僅涉及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，沒有消費(fèi)類產(chǎn)品，所以并不被人所熟知。其實(shí)華三在中國的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上還是有一定地位的，這幾年一直霸占交換機(jī)和路由器產(chǎn)品市場(chǎng)第一的位置，在全球也僅在思科之后，市場(chǎng)份額是瞻博網(wǎng)絡(luò)的3倍。要知道這個(gè)市場(chǎng)曾經(jīng)由思科長期占據(jù)超過80%的市場(chǎng)份額，如今卻下滑到60%，減少的這部分主要就是由華三/惠普所占據(jù)，華三在十年的時(shí)間里成長為一個(gè)100億元人民幣的企業(yè)，發(fā)展實(shí)力不俗。

　　然而華三自誕生起到現(xiàn)在，經(jīng)歷卻是坎坷的，幾經(jīng)易手，資本層面頻繁操作，卻并未對(duì)華三的發(fā)展造成太大的影響。我們知道如果一個(gè)孩子是孤兒，或者是在一個(gè)單親或者后父母那里成長起來，那么這樣的家庭環(huán)境會(huì)對(duì)孩子的成長造成很大影響，家庭的破裂對(duì)孩子的傷害是非常大的，這就像是資本層面對(duì)華三的操作上，頻繁的資本層面操作對(duì)華三影響深遠(yuǎn)，不過華三本身并未受到太大影響，走出了一條適合自己的路。

　　資本層面幾經(jīng)變化，現(xiàn)在華三成為了惠普的全資子公司，華三業(yè)務(wù)并入惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)部門。在惠普的體系里，華三的年銷售額僅占到惠普的2%，并不是惠普最為核心的收入部分，所以存在被邊緣化的狀況，或者說惠普整體的發(fā)展停止不前，根本也沒有精力顧及華三的發(fā)展，這樣從華三這方面就會(huì)感到無法從惠普申請(qǐng)到更多資源。

　　要知道惠普在全球有2萬多家代理商，業(yè)務(wù)遍布全球160多個(gè)國家，如果惠普真的在國際網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)上做大投入，那么華三/惠普的全球網(wǎng)絡(luò)份額絕對(duì)不止百分之十幾。但是惠普要將更多的資源投入到云計(jì)算，服務(wù)器，軟件，移動(dòng)PC，打印機(jī)等這些銷售額更高的業(yè)務(wù)部門上，所以華三從惠普獲得的資金，人力支持都比較少。支持少也就算了，惠普還要從華三要利潤，華三雖然銷售額只占了惠普的2%，卻貢獻(xiàn)的利潤卻占據(jù)了惠普整體利潤的1/7，這些利潤被惠普直接拿走了，這樣在華三從上到下都頗有怨言，華三幾乎徹底成為了為惠普做貢獻(xiàn)的老奶牛，吃的是草擠出來的是奶。

　　這次惠普在沒有和華三做充分溝通的情況下，直接任命毛渝南為華三公司董事長，這一任命遭到了華三的強(qiáng)烈反對(duì)。一時(shí)間，華三掀起了反毛，反惠普的抗?fàn)帯?/p>

　　其實(shí)這個(gè)斗爭(zhēng)從一開始就是不對(duì)等的，華三是惠普的全資子公司，惠普完全有資格對(duì)華三的人事權(quán)進(jìn)行任命，所以最終的結(jié)果依然是按照惠普的任命來執(zhí)行。華三之前在資本層面變更時(shí)，都沒有反應(yīng)這么大，而這次人事任命卻對(duì)華三影響如此之大，不難想到這次任命是動(dòng)了某些權(quán)力階層的奶酪。華三經(jīng)歷過多次股權(quán)變更，產(chǎn)品線裁減，人員裁減，都沒有太多人反對(duì)。尤其是在是惠普接手后，華三的整體待遇并沒有太多實(shí)質(zhì)性的提升，也沒有人有怨言，怎么這次任命就反了呢。

　　顯然，這次任命是動(dòng)了權(quán)利階層，尤其是華三管理階層的利益，在某些領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，才掀起了一股反毛罷工。因?yàn)樗麄儞?dān)心毛來了后，會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合，尤其是要中國惠普的市場(chǎng)進(jìn)行整合，華三市場(chǎng)人員的收入從普通員工到高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎是惠普市場(chǎng)同級(jí)別人員的兩到三倍，整合之后面臨收入被拉低的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，整合就一定會(huì)涉及到權(quán)力的變更?；萜赵谌珖鞯匾灿修k事處，華三也有，整合后誰來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可能有一大批的中層領(lǐng)導(dǎo)要下崗，整合也意味著會(huì)有裁員，顯然這些都是市場(chǎng)從普通人員到高層普遍擔(dān)心的事情，這次爆發(fā)了這次大罷工事件，說到底是華三市場(chǎng)從上到下?lián)淖约旱睦鏁?huì)被剝奪，毛動(dòng)了他們的奶酪。

　　從本次事件中也可以看到，自始至終，都是市場(chǎng)人員在主導(dǎo)，煽動(dòng)其它部門的人員參與，因?yàn)榭赡芩麄兊哪汤視?huì)被動(dòng)掉。為了能夠團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，就將提升員工待遇也作為一項(xiàng)訴求提了出來，以便讓更多的人參與進(jìn)來。同時(shí)沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的授意，下面的人員怎敢如此公開反毛，如果覺得收入不爽大不了走人。顯然更多的是高層領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心，擔(dān)心自己的職位和權(quán)力會(huì)被削弱，當(dāng)然收入也會(huì)受影響，因此一場(chǎng)保衛(wèi)自己奶酪的抗?fàn)庨_始了。只要有斗爭(zhēng)的地方，就會(huì)有犧牲，市場(chǎng)部總裁就是這次抗?fàn)幍臓奚?。要維護(hù)市場(chǎng)整體的利益必須要有人站出來，而作為市場(chǎng)部總裁才具有這樣的號(hào)召力和感染力，所以他不得不挺身而出。也許他是要維護(hù)市場(chǎng)整體的利益，也許他是要維護(hù)高層整體利益，也許他是要維護(hù)自己的那個(gè)位置，真正的目的只有他心里最清楚。不管怎樣，他都是為了保住自己的或者是更多人手上的奶酪。其實(shí)不管抗?fàn)幍慕Y(jié)果是成功還是失敗，他自己的結(jié)果都是得離開。相信接下來還會(huì)有一些中下層領(lǐng)導(dǎo)的變更，逐漸形成統(tǒng)一思想的組織結(jié)構(gòu)群體，排除異己。

　　如今，華三與惠普的抗?fàn)幰呀?jīng)漸漸平息，不管是動(dòng)了誰的奶酪，對(duì)雙方都是有傷害的。而且是只要有變革就必然有人要犧牲，為自己爭(zhēng)力也是最正常不過的事兒。經(jīng)過這次風(fēng)波，華三和惠普都開始重新審視了對(duì)方，這場(chǎng)利益之爭(zhēng)以惠普的勝利而告終，這件事要告訴我們一個(gè)道理：資本的力量有時(shí)真的是無法抗拒的，之前雷士照明股權(quán)之爭(zhēng)，阿里巴巴馬云與雅虎的較量，要想戰(zhàn)勝資本的力量是非常艱難的事情。華三要想走上獨(dú)立，自己管理自己的夢(mèng)在經(jīng)歷這次抗?fàn)幒?，幾乎可以預(yù)言將來也不會(huì)再實(shí)現(xiàn)。