芯科從底端突圍 以收購(gòu)加速物聯(lián)網(wǎng)布局

　　他認(rèn)為，處于價(jià)值鏈最頂端的是IBM、思科、谷歌、華為這些大公司，他們有服務(wù)器、有大數(shù)據(jù)、有軟件有服務(wù)，這些才是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有價(jià)值的東西。

　　像芯科這樣的芯片廠(chǎng)商是處在價(jià)值鏈最底端的，原因是“我們的單個(gè)產(chǎn)品只有幾美元，有的甚至不到一美元，我們做得是幾美元、幾美元的生意，市值和谷歌這樣的大公司更不可同日而語(yǔ)?！?/p>

　　但Daniel同時(shí)強(qiáng)調(diào)，每家公司都會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中找到自己的位置，從底端的元器件廠(chǎng)商，到硬件商、軟件商、集成商、服務(wù)商等等，每個(gè)人都能發(fā)揮作用。當(dāng)然，行業(yè)也有例外，比如說(shuō)像蘋(píng)果這樣的大公司，他們自己做全了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的工作。

　　但大部分的公司都只是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中的一部分，但值得注意的是，未來(lái)很多公司都會(huì)走出自己的舒適區(qū)，向上向下拓展業(yè)務(wù)范圍。尤其是硬件設(shè)備制造商，他們知道如果只做硬件的話(huà)，利潤(rùn)率是很低的，軟件和服務(wù)才是未來(lái)，現(xiàn)在很多公司都在朝這個(gè)方向走。

　　芯科的底端突圍

　　比如說(shuō)芯科，近幾年的收購(gòu)也是在做這樣的嘗試：2012年收購(gòu)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)公司Ember，增加了嵌入式軟件，進(jìn)入能源領(lǐng)域;2013年收購(gòu)Energy Micro，大幅擴(kuò)展單片機(jī)系列產(chǎn)品;2014年收購(gòu)加州Touchstone Semiconductor公司，增加了將近70種模擬產(chǎn)品，強(qiáng)化了節(jié)能微控制器(MCU)、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品和傳感器陣容;近期又收購(gòu)芬蘭Bluegiga，大幅擴(kuò)展了Silicon Labs用于物聯(lián)網(wǎng)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件解決方案。

　　根據(jù)Daniel的介紹，芯科在全球有1100名員工，10個(gè)研發(fā)中心，在國(guó)內(nèi)的香港、深圳、北京和上海都設(shè)有辦事處。作為一家無(wú)晶圓廠(chǎng)的半導(dǎo)體供應(yīng)商，截至2014年，芯科全球已出貨50億片芯片。芯科主要有四大產(chǎn)品線(xiàn)：微控制器、無(wú)線(xiàn)連接、傳感器、簡(jiǎn)便性工具，在工業(yè)自動(dòng)化、消費(fèi)電子、音頻、汽車(chē)、零售業(yè)、家居、健康以及健身等多個(gè)領(lǐng)域，都有應(yīng)用和方案。

　　955億的市場(chǎng)規(guī)模，以芯科多樣化的產(chǎn)品陣容，和底端突圍的戰(zhàn)略布局，它將成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一支生力軍。