NEC PLM助力日企落地精細(xì)化管理

　　2015年年初，吳曉波一篇《去日本買只馬桶蓋》掀起了中國制造業(yè)的廣泛熱議，成功將“馬桶蓋”這個(gè)詞打造成為春節(jié)前后的搜索關(guān)鍵詞。促使人們熱議的原因不僅是數(shù)十萬中國游客赴日的消費(fèi)數(shù)字，更為令人們驚詫的是從日本采購的馬桶蓋上赫然印著“Made in China(中國制造)”。

　　為何類似的產(chǎn)品出口到日本市場(chǎng)就成了暢銷品呢?溫州醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)瞿佳的話道出了主要原因，國外廠商訂制的產(chǎn)品功能及質(zhì)量指標(biāo)都比在國內(nèi)銷售的高一些。久而久之，國內(nèi)消費(fèi)者就形成了思維定式：國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，出口的肯定也比在國內(nèi)的質(zhì)量更好。

　　如果中國制造業(yè)讓這種思維定式繼續(xù)存在，那么，“去日本買只馬桶蓋”的消費(fèi)行為仍將上演。因此，我們討論馬桶蓋哪家強(qiáng)之余，更應(yīng)該抱著開放的心態(tài)向優(yōu)秀的日本企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念。

　　縱觀日本制造業(yè)崛起的過程，一些業(yè)內(nèi)行業(yè)專家指出，日本制造業(yè)在精益化管理上進(jìn)行了持續(xù)的創(chuàng)新，相繼創(chuàng)立并發(fā)起大眾主義質(zhì)量管理、零缺陷運(yùn)動(dòng)、豐田精益生產(chǎn)等變革方案。精益化管理核心思想就是以最小的浪費(fèi)創(chuàng)造出最大的價(jià)值，而產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management，簡(jiǎn)稱PLM)成為日本企業(yè)乃至全球解決制造業(yè)成功落地精細(xì)化管理的理想工具。

　　PLM為精益化管理把關(guān)

　　當(dāng)前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和日益惡劣的生存環(huán)境，讓很多企業(yè)都在積極尋求提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高市場(chǎng)業(yè)績(jī)的有效途徑。很多日本制造業(yè)向精益化管理要效益，在管理上進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，例如，為世界所稱道的大眾主義質(zhì)量管理、零缺陷運(yùn)動(dòng)、豐田精益生產(chǎn)等。

　　多年來，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等四大領(lǐng)域的協(xié)同工作，走數(shù)字化制造和精益化生產(chǎn)之路，很多日本制造業(yè)選擇以PLM為數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為企業(yè)的精益化生產(chǎn)和管理把關(guān)。特別是近年來全球的生產(chǎn)資源、人力成本等都在不斷提高，企業(yè)越發(fā)感到PLM的重要價(jià)值。從概念到大范圍的落地應(yīng)用，PLM也早已不局限于對(duì)成本和創(chuàng)收的控制，逐漸演化為對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新商業(yè)模式，為日本制造業(yè)注入新的活力。

　　與此同時(shí)，日本PLM市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)以往也更加激烈了。日本第三方分析機(jī)構(gòu)Techno System Research在2014年年報(bào)透露，與其他國家的PLM市場(chǎng)由歐美系產(chǎn)品占主導(dǎo)地位不同，日本市場(chǎng)上，日本本土企業(yè)NEC的PLM 產(chǎn)品Obbligato以31.1%的市場(chǎng)占有率取得市場(chǎng)占有率領(lǐng)先的位置，而且是從1995年起連續(xù)19年占據(jù)日本PLM市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

　　為什么Obbligato 能夠在日本市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭?NEC認(rèn)為，一方面是歐美系的PLM產(chǎn)品價(jià)格偏高。在同樣的用戶需求下， Obbligato只相當(dāng)于其1/3到1/4。另外，NEC更能理解日本制造業(yè)企業(yè)對(duì)管理獨(dú)有的文化和思維方式，能滿足日企精益求精的需求。

　　此外，NEC的視野更著重于多點(diǎn)協(xié)同作業(yè)和全球化。企業(yè)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略要求PLM廠商必須具備全球技術(shù)支援能力。這使得在海外建廠的日本制造業(yè)，包括在中國開展生產(chǎn)的在華日企都愿意與NEC合作。如：阿爾派(Alpine)集團(tuán)、愛思帝(Exedy)集團(tuán)、松下集團(tuán)以及伊納科斯(INAX)等知名廠商。

　　全球權(quán)威戰(zhàn)略顧問公司CIMdata對(duì)PLM的定義：PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案。

　　通過CIMdata的定義，我們可以看到，PLM核心的價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)分布于多地企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中相互協(xié)同的工作，特別是一些跨國集團(tuán)企業(yè)的需求最為迫切。這也就解讀了Obbligato產(chǎn)品在日本市場(chǎng)多年雄踞領(lǐng)先地位的原因。

　　Obbligato以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心

　　Obbligato這個(gè)名字原本是五線譜上一種表示副旋律的符號(hào)。NEC認(rèn)為，業(yè)務(wù)是企業(yè)的主旋律，企業(yè)必須將主旋律和副旋律一起協(xié)作，才能奏出美妙的和聲。

　　這個(gè)充滿藝術(shù)范兒的命名和連續(xù)19年占據(jù)日本PLM市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，是NEC多年來以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心打造Obbligato極好的鑒證。

　　1985年，NEC自主研發(fā)出一款基于主機(jī)的定制化產(chǎn)品，名為Teams ，成為Obbligato的前身。1991年，NEC正式將Teams改名為Obbligato，成為第一代產(chǎn)品。1998年，NEC正式推出了第二代產(chǎn)品——Obbligato II。

　　2011年，NEC正式推出第三代產(chǎn)品——Obbligato III。為了滿足企業(yè)對(duì)云計(jì)算的需求，Obbligato III被NEC設(shè)計(jì)為一系列基于私有云的版本。與此同時(shí)，NEC也推出了Obbligato for SaaS的在線服務(wù)。

　　2013年，NEC在Obbligato III中加入了“企劃BOM(Bill of Material，簡(jiǎn)稱BOM)”和增強(qiáng)了現(xiàn)有基于產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理功能。早在這之前的設(shè)計(jì)之初，NEC在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)了一套理念——統(tǒng)合零件表。統(tǒng)合零件表即貫通整個(gè)產(chǎn)品生命周期的零件表。將產(chǎn)品從企劃、研發(fā)、量產(chǎn)到維護(hù)等階段所發(fā)生的所有圖紙、技術(shù)文檔、成本、化學(xué)物質(zhì)含量等通過零件或零件表的相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系作為PLM系統(tǒng)的核心管理起來。

　　與以往BOM以生產(chǎn)制造為主的理念不同，統(tǒng)合BOM偏重于企劃和設(shè)計(jì)。當(dāng)制作廠商在設(shè)計(jì)和企劃的時(shí)候，BOM會(huì)被進(jìn)一步細(xì)化分層，在不同階段使用不同的BOM。今后，不管Obbligato新增多少新功能，作為核心的統(tǒng)合BOM始終是不變的。

　　2014年，隨著協(xié)同產(chǎn)品定義管理(collaborative Product Definition management，簡(jiǎn)稱cPDm)概念得到系統(tǒng)研發(fā)公司的認(rèn)可，NEC通過擴(kuò)展協(xié)同作業(yè)平臺(tái)將Obbligato III打造成為一個(gè)協(xié)作的產(chǎn)品平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門、企業(yè)各相關(guān)部門，甚至企業(yè)間對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用。

　　2015年1月27日，NEC 發(fā)表“NEC統(tǒng)一集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)流程和PDM系統(tǒng)”一文，提出高效活用設(shè)計(jì)資產(chǎn)，全面增強(qiáng)開發(fā)生產(chǎn)的全球應(yīng)對(duì)能力。

　　2015年2月16日，NEC發(fā)表 “NEC向泰國汽車零件工作機(jī)械制造商提供PLM云服務(wù)‘Obbligato for SaaS’”一文，為當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的業(yè)務(wù)高效化做出貢獻(xiàn)。

　　積極擴(kuò)展中國市場(chǎng)

　　在Obbligato III的持續(xù)更新中，Obbligato始終堅(jiān)持緊緊抓住制造業(yè)企業(yè)的需求出發(fā)，已經(jīng)在幫助日本制造業(yè)的崛起立下了汗馬功勞。同時(shí)，NEC也希望Obbligato能夠幫助中國制造業(yè)提升從設(shè)計(jì)、研發(fā)到生產(chǎn)、制造和維護(hù)等各環(huán)節(jié)的精益化生產(chǎn)和管理能力，提高中國制造業(yè)向智能化、高端化、精細(xì)化方向發(fā)展。

　　從2003年開始，Obbligato產(chǎn)品就開始向在華日企進(jìn)行推廣。目前，中國有30多家日資集團(tuán)企業(yè)成為NEC的客戶，而且大約有150家集團(tuán)企業(yè)通過直接連接到日本服務(wù)器使用Obbligato全球化服務(wù)。目前，Obbligato產(chǎn)品擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要包括電氣、機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)等組裝型制造業(yè)。隨著快速消費(fèi)品行業(yè)和原材料加工行業(yè)的需求越來越旺盛，Obbligato產(chǎn)品也開始在這兩個(gè)行業(yè)活躍起來。

　　在云平臺(tái)的建設(shè)方面，由于外資企業(yè)沒有資格獨(dú)立建立數(shù)據(jù)中心，因此，NEC通過與東軟集團(tuán)合資成立的 “日電東軟信息技術(shù)有限公司”籌備推廣云平臺(tái)的合作，專門運(yùn)營(yíng)和推行NEC在云平臺(tái)上的NEC服務(wù)。

　　最后， Obbligato產(chǎn)品部分底層研發(fā)工作全部是在中國的NEC相關(guān)機(jī)構(gòu)完成的。俗語說：近水樓臺(tái)先得月。當(dāng)在華日企和中國本土用戶在Obbligato產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)需要支援等相關(guān)服務(wù)時(shí)，它們將能夠獲得更加及時(shí)的幫助。

　　為了適應(yīng)一些全球化的集團(tuán)企業(yè)的需求，NEC除了在中國設(shè)置技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外，還在泰國、新加坡、印度尼西亞等國家都有Obbligato相應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)隊(duì)伍。NEC的目標(biāo)是在全世界范圍內(nèi)擁有自己的組織團(tuán)隊(duì)，為全球化的集團(tuán)企業(yè)提供專業(yè)的本地化服務(wù)。