五個(gè)要點(diǎn)解讀聯(lián)想美國(guó)誓師大會(huì)

　　美國(guó)時(shí)間4月14日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在美國(guó)總部進(jìn)行了一場(chǎng)演講，以下是對(duì)演講的五項(xiàng)解讀。

　　一、PC業(yè)務(wù)繼續(xù)保持雙位數(shù)增長(zhǎng)

　　相 比2014/15財(cái)年取得的6000萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)想集團(tuán)將新一個(gè)財(cái)年的目標(biāo)提升了約17%，至7000萬(wàn)臺(tái)，并爭(zhēng)取23%的市場(chǎng)份額。事實(shí)上，PC仍然是聯(lián)想 集團(tuán)重要的收入來(lái)源，但楊元慶表示要利用規(guī)模和效率尋求新的發(fā)展機(jī)遇。在他看來(lái)，消費(fèi)級(jí)和中小企業(yè)市場(chǎng)仍具有潛力，而聯(lián)想在北美、拉丁美洲和環(huán)太平洋等區(qū) 域市場(chǎng)仍有提升份額的機(jī)會(huì)。

　　二、移動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)增近四成

　　新的目標(biāo)則是沖擊1.2億部，這意味著，聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上需要達(dá)成近四成的增長(zhǎng)。楊元 慶將其定義為“攻擊模式”，提出首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。聯(lián)想希望確立在移動(dòng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和一個(gè)清晰地商業(yè)模式。在智能手機(jī)市場(chǎng)將延續(xù)聯(lián)想和摩托羅拉的雙品 牌策略，摩托羅拉將托大中國(guó)和歐洲市場(chǎng)，而聯(lián)想則將在中國(guó)以外的新興市場(chǎng)有所突破。

　　相同的是，聯(lián)想希望在平板電腦和手機(jī)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);不同的是，平板電腦強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，而手機(jī)則強(qiáng)調(diào)集成協(xié)同和以消費(fèi)者為中心的轉(zhuǎn)變。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入增長(zhǎng)80%

　　針 對(duì)云服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想希望的不只是月活躍用戶從7000萬(wàn)增長(zhǎng)至1億，更期望在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入上有高速增長(zhǎng)。事實(shí)上，楊元慶已在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)，從商業(yè)模式 上，聯(lián)想要從一次性購(gòu)買轉(zhuǎn)變?yōu)榕c用戶形成多個(gè)接觸點(diǎn)。也就是說(shuō)，聯(lián)想要在現(xiàn)有個(gè)體應(yīng)用的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)何云服務(wù)，提供差異化的“設(shè)備+服務(wù)”的用戶 體驗(yàn)。

　　四、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)尋求市場(chǎng)份額

　　在完成對(duì)IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的并購(gòu)后，聯(lián)想認(rèn)為其業(yè)務(wù)整合已完成第一階段，獲得了相應(yīng)的技術(shù)、產(chǎn)品組合和研發(fā)能力。對(duì)接下來(lái)一財(cái)年，聯(lián)想宣布計(jì)劃達(dá)成50億美元的收 入，并贏得相應(yīng)市場(chǎng)份額。不過(guò)，由于收購(gòu)后，美國(guó)政府的采購(gòu)轉(zhuǎn)向聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，專業(yè)那個(gè)的趨勢(shì)或?qū)κ杖氘a(chǎn)生一定的影響。

　　五、擁抱社交網(wǎng)絡(luò)是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型重要戰(zhàn)略

　　對(duì) 聯(lián)想來(lái)說(shuō)，社交網(wǎng)絡(luò)從未如此重要。在楊元慶的演講中，社交網(wǎng)絡(luò)被認(rèn)為是一個(gè)與用戶接觸和溝通的渠道，甚至要求聯(lián)想的管理層要在社交平臺(tái)上表現(xiàn)活躍。對(duì)聯(lián)想 來(lái)說(shuō)社交網(wǎng)絡(luò)更像是一個(gè)營(yíng)銷工具，其希望借此與用戶聯(lián)系更加緊密和直接，并以此帶來(lái)更多創(chuàng)造性。樂(lè)檬在社交網(wǎng)絡(luò)上推廣的嘗試，在楊元慶看來(lái)，已為其節(jié)省了 大量營(yíng)銷成本。

　　聯(lián)想希望構(gòu)建自己的O2O模式，即開發(fā)和擴(kuò)大在更多國(guó)家的B2C在線銷售，以及充分利用現(xiàn)有的線下渠道資源。針對(duì)制造本身，聯(lián)想也將嘗試定制化和限量版的方式。客戶不僅將有望跟工程師在線溝通，其投訴將得到更快速的解決。