樂視手機能否打破摩爾定律“魔咒”？

　　這同樣是一條嶄新的路，只是在樂視超級電視上已經(jīng)得到了驗證。利用硬件成本價的方式，吸引用戶為內(nèi)容付費，樂視超級電視2014年賣出150萬臺，而沒有利用該模式的小米電視銷售30萬臺，傳統(tǒng)電視企業(yè)的智能電視品牌銷量也都在數(shù)十萬臺。樂視的發(fā)布會上再次見證了明星導(dǎo)演免費站臺、粉絲簇擁、視頻內(nèi)容制造實力，甚至雷克薩斯贊助發(fā)布會插播廣告等樂視生態(tài)的強大。

　　雷軍也曾表示，小米手機硬件成本價出售，靠增值服務(wù)賺錢，但是2014年小米在手機硬件銷售上仍然獲利60億-70億，而增值服務(wù)收益在整體收入中占比仍不足3%，蘋果公司的這一收入占比超過了10%。顯然，小米手機或許只是口頭上的硬件0利潤，因為其在營銷、渠道上節(jié)省的成本讓其可以在比傳統(tǒng)手機廠商稍低的價格上還可以獲得不錯的利潤率。

　　而這一次樂視手機以超高的內(nèi)容收費將硬件價格徹底拉到了完全無利潤的邊界，這不僅對于小米，對于傳統(tǒng)手機企業(yè)來講更是巨大的刺激，慘烈的價格戰(zhàn)必然打響。

　　保證合理利潤，支持研發(fā)投入，做好產(chǎn)品品質(zhì)，這是一只以來所有制造業(yè)都遵循的法則，而當(dāng)“羊毛出自豬”身上的時候，這一法則似乎正在發(fā)生改變，甚至?xí)蔀椤邦嵏彩絼?chuàng)新”的標(biāo)桿。我記得在華為2014年終大會上，企業(yè)教父任正非還曾表彰華為手機的余承東“可以在桃樹上結(jié)出西瓜”。

　　毋庸置疑，桃樹上結(jié)出西瓜的模式可能會是繼“社群營銷+電商渠道”的模式創(chuàng)新之后，中國手機企業(yè)破解“摩爾定律”魔咒的又一次創(chuàng)新嘗試。

　　記得在此前的那篇《互聯(lián)網(wǎng)+會干掉所有手機企業(yè)么?》一文中，我也曾對手機行業(yè)這種趨勢表示擔(dān)憂，并提醒更多無法自己在桃樹上結(jié)西瓜的傳統(tǒng)手機企業(yè)抓緊同“產(chǎn)西瓜”的公司合作，比如Yunos，以應(yīng)對這一趨勢。

　　樂視手機仍然要解決產(chǎn)能、品控等問題

　　誠然，無論多么優(yōu)秀的模式和差異化的內(nèi)容競爭力、明星資源，樂視手機仍然逃脫不了生產(chǎn)能力、品質(zhì)和售后等一系列基礎(chǔ)課程。手機的代工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)十分發(fā)達，全金屬外殼的制造能力、良品率也大幅提升，但作為一個新廠商仍然面臨制造產(chǎn)業(yè)鏈的磨合和產(chǎn)量爬坡的過程。

　　所以樂視手機起初的產(chǎn)能肯定會面臨小米等公司一樣的問題，那就是缺貨。此外，在其產(chǎn)能爬坡的過程中，“友商”們必然會竭盡全力的利用降價等方式狙擊樂視手機。而且在產(chǎn)品供應(yīng)的初期，手機品質(zhì)問題也會成為必須要嚴(yán)格控制的大難題，這也意味著樂視面臨挑戰(zhàn)。

　　羅永浩的錘子手機利用情懷曾感動了許多人，而因產(chǎn)能、品質(zhì)問題遭遇沉痛打擊;魅族手機奮力拼搏，2014年銷量只有500萬臺，華為、聯(lián)想、酷派、中興以及后來者小米的國際化戰(zhàn)略已經(jīng)開啟，搶全球市場，特別是印度、俄羅斯等市場成為提高出貨量的必由之路，這對新軍樂視來講也是一個巨大挑戰(zhàn)。

　　此外，對于即將進入手機領(lǐng)域拼殺的360手機來說，周鴻祎要考慮的問題不僅僅是手機的體驗，更要考慮以怎樣一種“桃樹上結(jié)西瓜”的模式銷售手機，這對于周鴻祎來說是一個比做出一部優(yōu)秀手機更大的難題，我們也對老周的策略拭目以待。

　　最后，還是要回答一個樂視老總賈躍亭在發(fā)布會上持續(xù)談到的話題：蘋果是否可以被戰(zhàn)勝?記得在《解密小米-互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)奇跡》一書中，我談到“模式創(chuàng)新只是第一步”，真正的革命性創(chuàng)新仍然來自于芯片技術(shù)、電池技術(shù)、材料技術(shù)以及軟件技術(shù)的突破性創(chuàng)新。而在蘋果是否可以被戰(zhàn)勝的問題上，我更傾向于蘋果暫時還無人可戰(zhàn)勝，同時包括三星在內(nèi)的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新實力也并非國內(nèi)手機企業(yè)所能及也。