市場等不起諾基亞阿朗合并

　　在市場的下行過程中，格局改變往往來得更加徹底。

　　日前，電信設(shè)備行業(yè)第四大廠商諾基亞與老三阿爾卡特—朗訊正式宣布了合并計(jì)劃，諾基亞擬以公開換股要約的方式收購阿朗全部資產(chǎn)。阿朗完全稀釋后的估值為156 億歐元。交易預(yù)計(jì)最早于2016 年上半年完成。

　　至此，這場在歷經(jīng)一年多時(shí)間談判的合并案終于落下了棒槌。

　　按照官方口徑，合并后的公司將在諾基亞品牌之下運(yùn)作，命名為諾基亞公司，總部設(shè)在芬蘭，同時(shí)將保留阿朗旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室品牌，繼續(xù)從事網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的研發(fā)工作。

　　如果按照2014年年報(bào)業(yè)績，收購?fù)瓿芍?，華為、愛立信位居領(lǐng)導(dǎo)者陣營，新成立的諾基亞位居第三，中興第四。但這種算法顯然過于簡單粗暴，新版諾基亞是否可以實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，未來電信設(shè)備市場是否有新的格局和變量，我們可以嘗試復(fù)盤。

　　今天上午，阿朗CEO康博敏和諾基亞總裁簡CEO蘇立在法國表示，這是一項(xiàng)在正確的時(shí)間進(jìn)行的一項(xiàng)符合市場邏輯的、正確的交易。兩大廠商認(rèn)為，雙方在業(yè)務(wù)、市場和資本上都有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，合并將帶來美好的明天。

　　但事實(shí)卻并不盡如此。長時(shí)間來，在愛立信、華為和中興的強(qiáng)大競爭態(tài)勢之下，諾基亞和阿朗一直處于被動的市場境地。其中，愛立信和華為兩家就占據(jù)了全球無線設(shè)備市場超過60%(愛立信40%，華為20%)。中興雖然在全球市場份額排名上稍稍落后前二者，但受益于中國4G市場的快速爆發(fā)，后發(fā)力十足。在此環(huán)境之中，諾基亞業(yè)務(wù)發(fā)展一直停步不前，阿朗更是在動蕩中找不到業(yè)務(wù)方向也找不到資金，一度徘徊在破產(chǎn)邊緣。

　　諾基亞稱，合并后的公司將獲得獨(dú)特的優(yōu)勢，為下一輪技術(shù)變革創(chuàng)造良好的條件，其中包括物聯(lián)網(wǎng)和向云技術(shù)的演進(jìn)。合并后公司也將集中阿爾卡特-朗訊貝爾實(shí)驗(yàn)室、諾基亞FutureWorks 和諾基亞技術(shù)公司的三方優(yōu)勢。未來，三家公司均作為獨(dú)立主體運(yùn)營，且分別擁有清晰的技術(shù)許可業(yè)務(wù)以及新技術(shù)的研發(fā)目標(biāo)。

　　但多位接受記者采訪的電信設(shè)備業(yè)分析人士稱，這種優(yōu)勢的變現(xiàn)前提在于兩家公司的快速良性整合，以及對市場實(shí)際的敏銳把握。而對于本來就是經(jīng)歷過多輪合并整合的兩家公司來說，這樣的目標(biāo)其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)。

　　追溯過往，2006年，諾基亞通信設(shè)備是由諾基亞和西門子合資而成;同年，阿朗是由阿爾卡特、朗訊合并而成;2009年，諾基亞西門子為進(jìn)入美國市場還試圖收購過北電的CDMA業(yè)務(wù);2011年，諾基亞西門子為了進(jìn)入美國市場又收購了摩托羅拉的系統(tǒng)設(shè)備的無線部門?？偨Y(jié)來說，兩家公司在合并企業(yè)這方面都不擅長。無論是阿朗還是諾基亞，此前的多輪重組已經(jīng)將二者代入到業(yè)務(wù)萎縮、收入放緩的噩夢中去。

　　一般來說，兩家公司的合并需要完成物理上(組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理等)的整合及企業(yè)文化戰(zhàn)略上的整合。按照計(jì)劃，最晚在2016年上半年兩家公司將完成物理上的整合。而企業(yè)文化和戰(zhàn)略整合，則需視前者整合效果而考。

　　這樣算下來，諾朗整合至少需要2-3年的過渡期。但市場真的等得起嗎?

　　放眼下一階段全球電信設(shè)備市場，中國4G市場還有兩年窗口期，但被劃為中興牢牢占據(jù)，歐洲基本陷入停滯，美國市場則被愛立信掌控。未來小有增量的拉美非洲等第三世界國家對電信設(shè)備要求更低，利潤也更低，部署難度更大，是典型的苦活臟活累活，新成立的諾基亞公司有多少能力和興趣放在這個市場，也是一個未知數(shù)。

　　以此來看，在整體將處于下行的電信設(shè)備市場，新成立的諾基亞公司可謂是內(nèi)外交困，要做的作業(yè)還有很多，要解決的問題更是多如牛毛。

　　一位電信運(yùn)營商采購人士對記者說，電信設(shè)備采購是一個十分復(fù)雜的過程，除了前期的合作伙伴甄選談判，還有設(shè)備的到貨、安裝、后期維護(hù)、升級，如果一家公司內(nèi)部持續(xù)動蕩，誰又敢選擇這家公司呢?

　　亦有電信設(shè)備人士認(rèn)為，電信設(shè)備市場長期備受低價(jià)同質(zhì)化競爭困擾，諾朗合并的最明顯積極意義恐怕是，惡性的價(jià)格戰(zhàn)更容易避免了，總體的競爭格局也算相對穩(wěn)定了。