創(chuàng)維收購(gòu)德國(guó)Metz電視業(yè)務(wù)

　　創(chuàng)維收購(gòu)歐洲公司一事水落石出。7日，創(chuàng)維RGB副總裁、創(chuàng)維集團(tuán)海外區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理孫偉中在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家電話采訪時(shí)透露，創(chuàng)維已于今年4月中旬簽約收購(gòu)德國(guó)老牌電視企業(yè)Metz(美茲)的電視機(jī)業(yè)務(wù)，收購(gòu)金額不到1億元人民幣。

　　對(duì)創(chuàng)維來說，德國(guó)是開啟歐洲市場(chǎng)自主品牌之旅的第一站。但中國(guó)品牌在全球彩電市場(chǎng)崛起的趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。

　　海外戰(zhàn)略提速

　　去年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)30年來的首次下滑，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾向本報(bào)記者表示，中國(guó)彩電市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，難再保持高速增長(zhǎng)，海外是未來更大的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　過去，創(chuàng)維主要以代工形式，做出口市場(chǎng)。近幾年，開始在東南亞打自主品牌，已在泰國(guó)、印尼、菲律賓等地推廣“Skyworth”電視。去年，創(chuàng)維收購(gòu)了廈華南非的彩電工廠，并實(shí)現(xiàn)盈利。這些都為創(chuàng)維下一步在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)突破打下基礎(chǔ)。

　　4月22日，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝及孫偉中，與Metz破產(chǎn)管理人在深圳正式簽訂收購(gòu)合同：創(chuàng)維以自有資金收購(gòu)Metz電視業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，具體包括電視業(yè)務(wù)相關(guān)的存貨、應(yīng)收貿(mào)易款、電視模具、電視相關(guān)專利和Metz品牌等。

　　孫偉中透露，4月26日Metz破產(chǎn)管理人已在德國(guó)公告此項(xiàng)交易。但由于目前德國(guó)政府還在對(duì)這起收購(gòu)進(jìn)行反壟斷審查，預(yù)計(jì)5月中旬完成，因此創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)尚未發(fā)布正式公告。創(chuàng)維自有品牌業(yè)務(wù)之前沒涉足德國(guó)，通過反壟斷審查應(yīng)該不成問題，順利的話創(chuàng)維將在6月1日正式接管Metz。

　　據(jù)了解，德國(guó)Metz公司成立于1938年，做電視也有60年歷史，電視機(jī)業(yè)務(wù)占其收入的75%。目前，Metz是德國(guó)本土三大電視機(jī)品牌之一，一年銷量約10萬臺(tái)，定位于高端市場(chǎng)，售價(jià)比三星等品牌更高。

　　由于歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，加之Metz過于偏重高端市場(chǎng)，成本高、體量小，2014年11月19日Metz正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。此次，創(chuàng)維收購(gòu)了Metz公司的電視機(jī)業(yè)務(wù)，Metz公司的閃光燈、汽車零部件注塑等業(yè)務(wù)由另一家德國(guó)公司收購(gòu)。

　　創(chuàng)維表示，收購(gòu)Metz公司后，將積極維護(hù)Metz品牌的現(xiàn)有市場(chǎng)地位和渠道，同時(shí)拓寬產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)Metz由彩電品牌向家用電器品牌的轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)到2017年，創(chuàng)維電視將在海外實(shí)現(xiàn)1000萬臺(tái)的銷售，其中自主品牌數(shù)量達(dá)到30%。

　　吸取湯姆遜教訓(xùn)

　　十年前，TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，轟動(dòng)一時(shí)，但此后卻連續(xù)幾年被拖入虧損泥潭。相比而言，創(chuàng)維收購(gòu)Metz電視機(jī)業(yè)務(wù)，規(guī)模更小、操作方式更穩(wěn)健。

　　“我們談了6個(gè)月”，孫偉中回憶收購(gòu)的過程說，此前創(chuàng)維與Metz公司已經(jīng)合作了一年多，主要為Metz代工電視機(jī)，“它原來是我們的OEM客戶”。

　　所以，雙方之前在人員、產(chǎn)品上已經(jīng)有過磨合。去年，Metz公司破產(chǎn)，給創(chuàng)維提供了機(jī)會(huì)。“聯(lián)想收購(gòu)IBM筆記本電腦業(yè)務(wù)之前，也曾為其代工”，孫偉中認(rèn)為，這提高了并購(gòu)成功的幾率。

　　“我們跟湯姆遜并購(gòu)案有幾個(gè)不同”，孫偉中說，一是Metz的人員沒有湯姆遜那么多;二是Metz雖然在18個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，但90%業(yè)務(wù)在德國(guó)，不像湯姆遜那樣全球運(yùn)營(yíng)。

　　這符合創(chuàng)維的戰(zhàn)略，在歐洲市場(chǎng)先做德國(guó)。因?yàn)闅W洲最大的電器零售連鎖店的總部在德國(guó)，一旦在德國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，有利于今后向整個(gè)歐洲市場(chǎng)擴(kuò)展。

　　創(chuàng)維將在德國(guó)成立一家新公司，由新公司去收購(gòu)Metz的資產(chǎn)與品牌，不背負(fù)Metz的債權(quán)債務(wù);而且Metz已破產(chǎn)，所以創(chuàng)維將跟Metz的員工簽訂新的勞動(dòng)合同，降低勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

　　“今后，最重要的是成本控制”。孫偉中透露，未來Metz在德國(guó)的研發(fā)、制造體系將逐步搬到中國(guó)，以降低成本，銷售體系仍會(huì)留在德國(guó)?！癕etz一年銷量10萬臺(tái)，創(chuàng)維一年銷量1000萬臺(tái)，收購(gòu)整合之后，Metz的采購(gòu)、生產(chǎn)成本將大幅降低”。

　　不過，孫偉中坦言，德國(guó)團(tuán)隊(duì)的工作方法、研發(fā)流程、文化與中國(guó)團(tuán)隊(duì)不同，“雙方融合仍然是挑戰(zhàn)”。另外，Metz被收購(gòu)之后，如何保持它的高端定位，也是一個(gè)考驗(yàn)。

　　中國(guó)品牌崛起

　　國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)接連海外并購(gòu)的背后，中國(guó)品牌在全球崛起已是大勢(shì)所趨。

　　據(jù)群智咨詢的調(diào)查，2015年一季度全球液晶電視出貨量為5295.8萬臺(tái)，同比僅小幅增長(zhǎng)1.1%。其中以韓國(guó)和日本品牌為主的大部分品牌出貨未達(dá)預(yù)期，相反中國(guó)品牌表現(xiàn)優(yōu)異。從一季度全球品牌出貨排名來看，中國(guó)品牌市場(chǎng)占有率首度超越韓系品牌，達(dá)到33.5%，而TCL、海信和創(chuàng)維市場(chǎng)占有率分列第三至第五名。

　　群智的研究經(jīng)理李?yuàn)櫥辗治稣f，三星和LG電子一季度同比僅微增1.6%，韓元升值以及歐洲、新興國(guó)家等地區(qū)的匯率貶值，導(dǎo)致韓國(guó)品牌不得不在部分地區(qū)提高售價(jià)來確保獲利，銷售量和銷售額目標(biāo)均受到較大挑戰(zhàn)。而日本品牌一季度大幅萎縮9.9%，堅(jiān)守中高端市場(chǎng)。

　　反觀中國(guó)品牌，包括TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海爾六大品牌，以及樂視和小米，一季度出貨量同比增長(zhǎng)25.4%，增速顯著。在外銷市場(chǎng)，中國(guó)品牌在很多區(qū)域市場(chǎng)出貨量維持快速增長(zhǎng)，中國(guó)與非洲、拉美和東歐等地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟利好于彩電出口。

　　“中國(guó)品牌一直在海外市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)，如去年TCL收購(gòu)三洋墨西哥彩電工廠，今年創(chuàng)維收購(gòu)德國(guó)Metz的電視機(jī)業(yè)務(wù)等，也有力地推動(dòng)著中國(guó)品牌份額不斷增長(zhǎng)，一季度六大品牌出口量同比增長(zhǎng)21.1%?！崩?yuàn)櫥照f。