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從試水到轉型 可穿戴行業(yè)的中國“奔跑者”

作者: 時間:2015-05-11 來源:21世紀經(jīng)濟報道 收藏
編者按:4月24日土曼科技的智能手表又又又又又一次跳票了,土曼科技也是國內可穿戴設備創(chuàng)業(yè)公司的一個縮影:供應鏈跟不上,導致產(chǎn)品難產(chǎn)。

  4月24日,開始發(fā)貨,中國最早開始設計生產(chǎn)可穿戴手表的團隊之一土曼科技CEO汪偉在朋友圈中曬出了一款t恤,t恤正面印著“老汪”,背面則赫然印有“跳票”二字。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/273923.htm

  這是他一年前遭遇的縮影,他設計了一款視覺沖擊力很強的手表,不到12小時就收到了18000多個訂單,但是供應鏈跟不上,他被貼上“跳票”的標簽。而如今他以自嘲面對。

  供應鏈跟不上是當時許多早年踏進可穿戴設備的創(chuàng)業(yè)團隊面臨的共同難題??墒?,短短一年時間,中國本土的可穿戴設備供應鏈支持已經(jīng)得到了很大改進,過去很少有廠家可以生產(chǎn)的一些配件,現(xiàn)在已經(jīng)有上百家企業(yè)可以生產(chǎn)。

  可穿戴設備的市場規(guī)模也在迅速擴大。4月初,華米科技公司CEO黃汪宣布,小米產(chǎn)品鏈中的第一款可穿戴設備小米手環(huán),銷量已破400萬,華米已成為中國最大、全球第三的手環(huán)公司。

  “現(xiàn)在的市場規(guī)模增加很快,相比當時,如今的技術水平也有了很大提升?!比A米科技副總裁范斌表示。同樣有這種感受的還有多個國內創(chuàng)業(yè)團隊。

  一份由ZDC互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心發(fā)布的《2014-2015年中國智能穿戴設備市場研究報告》同樣顯示了這個行業(yè)擴展的趨勢。以為例,2014年1月中國市場上參與競爭的品牌數(shù)量僅有20家,而到了6月,急劇增加至36家,8月便超過了40家。12月年底時則達到了47家。產(chǎn)品在1月份僅有38款,第三季度則穩(wěn)定在60款左右,第四季度,產(chǎn)品數(shù)量在75-78款之間浮動。

  同樣,中國智能手環(huán)市場在去年1月參與競爭的廠商數(shù)量不超過10家,4月份則上升到12家,6月更是達到了21家。第四季度,智能手環(huán)廠商一舉突破30家。而產(chǎn)品在第一季度數(shù)量為10-12款之間,6月達到25款,年底躍升至50款。

  國內市場的擴大,活躍在可穿戴領域的各創(chuàng)業(yè)團隊也分別對可穿戴設備有了更深刻的認識。

  試水

  作為可穿戴設備中較為成熟的產(chǎn)品形態(tài),土曼科技或許是國內最早開始生產(chǎn)此類產(chǎn)品雛形的公司之一。

  “手表是我們獨立思考后得到的一個產(chǎn)品形態(tài),我們一直在尋找一種產(chǎn)品形態(tài)可以很好地和手機配合起來,甚至把手機功能延伸出去。為此我們做過耳機、音響,后來做一款手表的想法產(chǎn)生了。”汪偉說。

  然而當時國內并沒有相關經(jīng)驗可以借鑒,汪偉了解到意大利一家叫Iamwatch的公司,于是對其產(chǎn)品進行解剖,看到其芯片方案和系統(tǒng)后,土曼仿照這種模式,形成了一套自己的系統(tǒng),但很快他們發(fā)現(xiàn)工作量沒有他們想的那么簡單。

  “除了系統(tǒng)能夠在手表上跑起來,還要藍牙和手機形成互動,開發(fā)手機應用。而當時我們的團隊支撐不了這種工作量?!庇谑窃谧隽耸畟€月的時候,土曼停下了這個項目。這個經(jīng)歷給后來形成產(chǎn)品奠定了基礎,直到現(xiàn)在,土曼的辦公室中依然保存著2012年7月打印的板子。

  這是老汪遇到的第一個困難,一年后困難接踵而至,這一次給土曼帶來了記憶里最艱難的一個時期。

  2013年7月,土曼拿到了第一筆天使投資,在經(jīng)過一個月的討論后,土曼決定將產(chǎn)品聚焦在手表上。當時,pebble(由硅谷創(chuàng)業(yè)公司PebbleTechnology公司設計的一款智能手表)逐漸成功,國內也陸續(xù)有了inwatch、果殼等產(chǎn)品出現(xiàn),讓汪偉對自己的選擇更堅定了一些。結合之前的經(jīng)驗,很快他們做出了視覺沖擊力很強的設計圖。9月,土曼的設計圖被放在了微信上。

  這并不是一次有計劃的刻意營銷,然而令他完全沒想到的是,網(wǎng)絡上立刻引起了較大的反應。3千多人轉發(fā),11小時預訂售出18698只土曼T-Watch智能手表,訂單金額933.0302萬元

  這把土曼公司推到了一個比較尷尬的位置。按照一般硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,研發(fā)、調研、建模、設計電路原理、投入模具……整個過程即使在較為理想的狀態(tài)下也需要大約六個月的時間。然而留給土曼的時間只有兩個月。

  雖然汪偉和搭檔此前擁有較為豐富的供應鏈經(jīng)歷,并與富士康展開合作,然而,研發(fā)與生產(chǎn)之間的矛盾還是體現(xiàn)了出來。最終發(fā)貨的產(chǎn)品也引發(fā)了用戶的不少吐槽。


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關鍵詞: AppleWatch 智能手表

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