云計(jì)算現(xiàn)狀：一部云三國演義正在上演

　　云計(jì)算里也有三國演義?沒錯(cuò)，一樣也有魏、蜀、吳，一樣也是合久必分、分久必合，甚至一樣能看到草船借箭、赤壁之戰(zhàn)等等經(jīng)典橋段。

　　云計(jì)算的角色劃分

　　細(xì)讀三國就不難發(fā)現(xiàn)，這部奇書真正是前知五百年，后曉五百載。其實(shí)，《三國演義》正暗喻了當(dāng)前云計(jì)算市場(chǎng)中，三股相互競(jìng)合的主導(dǎo)力量。IT方案商與IT廠商(設(shè)備提供商)原本緊密合作的關(guān)系變得微妙了不少，而以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的公有云服務(wù)商的崛起，更是財(cái)大氣粗地?cái)噥y了市場(chǎng)。但可以肯定是，在云計(jì)算時(shí)代誰也不想千里走單騎。

　　先進(jìn)行一下角色劃分，在云計(jì)算三國演義中，第一個(gè)角色是以谷歌、AWS、阿里云、百度等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)商，其可視為曹魏集團(tuán)。有野心、有雄才，亦正亦邪，一代梟雄。公有云服務(wù)商占天時(shí)之利，他們一手締造了云計(jì)算的概念，在云計(jì)算概念最家喻戶曉、膾炙人口時(shí)，公有云服務(wù)商掌握著核心技術(shù)，擁有最多的話語權(quán)。

　　第二個(gè)出場(chǎng)的角色是以太極、東軟、華勝天成等為代表的頂級(jí)IT方案商，其可比作蜀漢，力量相對(duì)薄弱，早期寄人籬下，后期打下一片江山，但偏安一隅。在新競(jìng)合格局中，IT方案商占人和優(yōu)勢(shì)，多年來跟用戶摸爬滾打在一起，了解用戶應(yīng)用。更重要的是，他們贏得了客戶的信任，信任是什么?是用戶愿意將自己的核心數(shù)據(jù)托付給你維護(hù)，這種信任沒個(gè)十年八年建立不起來，也不會(huì)因?yàn)槟?公有云服務(wù)商)技術(shù)領(lǐng)先，用戶就會(huì)輕易倒戈。

　　云三國中，第三路諸侯是以IBM、微軟、華為等為代表的云計(jì)算設(shè)備提供商，其可稱為東吳，個(gè)人認(rèn)為，其思想相對(duì)傳統(tǒng)(bao shou)，但三世居于江東，也把六郡八十一州經(jīng)營得國富民強(qiáng)。在競(jìng)爭(zhēng)格局中占地利優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)IT廠商與方案商之間，與用戶之間，長(zhǎng)期保持了良好的合作關(guān)系，尤其是在各地投資建設(shè)的制造中心、研發(fā)中心，也為他們拿項(xiàng)目加分不少。

　　曹劉合作的時(shí)間窗

　　再來看一下，云三國各路諸侯的分分合合。為什么將此三類商家進(jìn)行對(duì)比?在云計(jì)算體系中，方案商、設(shè)備提供商、公有云服務(wù)商都是被用戶認(rèn)可的“總包商”，但具體誰來擔(dān)當(dāng)此角色，現(xiàn)在相當(dāng)微妙。

　　有一則新聞很值得玩味，阿里云與中石化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，也就是說，阿里云已經(jīng)成為中石化的總包商，這本來應(yīng)該是頂級(jí)方案商或IBM們的生意。在傳統(tǒng)IT體系中，頂級(jí)方案商一直承擔(dān)著總包商的角色，憑借對(duì)行業(yè)用戶的理解，他們有充足的籌碼與設(shè)備提供商合作共贏(tao jia huan jia)，一起為用戶提供服務(wù)。但云計(jì)算項(xiàng)目中，懂企業(yè)應(yīng)用的方案商只懂虛擬化，而懂IaaS和PaaS的公有云服務(wù)商對(duì)企業(yè)應(yīng)用知之甚少。