聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)高層換帥 可穿戴或成新目標(biāo)

　　一份讓聯(lián)想高管難以置信的智能手機(jī)銷售數(shù)據(jù);一場(chǎng)以“可穿戴設(shè)備”為主角的全球戰(zhàn)略說明會(huì);一個(gè)突然宣布離職的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍……種種現(xiàn)象已經(jīng)證明，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)績已經(jīng)停滯不前，靠收購催成“胖子”的戰(zhàn)略已達(dá)極限。

　　6月1日晚，聯(lián)想宣布人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的崗位，即時(shí)生效。陳旭東還將擔(dān)任神奇工場(chǎng)聯(lián)席董事長，神奇工場(chǎng)副總裁常程將出任CEO。

　　聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職

　　楊元慶在內(nèi)部郵件中有這樣一段話：“我懷著復(fù)雜的心情，既有對(duì)以往成績的肯定，也有對(duì)美好未來的憧憬，宣布一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要變更?！彼跉v數(shù)劉軍的貢獻(xiàn)后，主要還是表達(dá)對(duì)繼任者陳旭東的支持，對(duì)劉軍離職原因并為提及。

　　劉軍在自己的微博上這樣說道：“四年歲月如流，感謝一起奮斗過的小伙伴，共同將聯(lián)想智能手機(jī)和平板電腦做到世界第三!逐夢(mèng)無憾，感恩無邊，感謝各位朋友一路扶持，相信明天會(huì)更好，為MBG永遠(yuǎn)加油!”

　　聯(lián)想劉軍微博截圖

　　劉軍在聯(lián)想是年輕一代高管中話題性頗高的一位。聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在短短幾年的發(fā)展里，已占聯(lián)想整體營業(yè)額的25%，一度讓聯(lián)想智能手機(jī)和平板電腦均躋身全球前三。業(yè)界認(rèn)為，聯(lián)想移動(dòng)作為一個(gè)新業(yè)務(wù)前期開展起來難度肯定很大，但零積累，增長起來數(shù)字也會(huì)比較好看。這次劉軍離職，也是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場(chǎng)數(shù)字太差導(dǎo)致。

　　根據(jù)聯(lián)想2014財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，其凈利潤為8.29億美元，相比上財(cái)年僅增1%。其中，智能手機(jī)業(yè)務(wù)的盈利持續(xù)惡化，收購老牌手機(jī)巨頭摩托羅拉又花了大筆費(fèi)用。IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，2015年1-3月中國智能手機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想的份額為8.3%，下降了約2%，從第2位下滑至第5位。

　　外媒認(rèn)為，這一切源于“聯(lián)想僅僅依靠收購競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，自己無法創(chuàng)造創(chuàng)新型產(chǎn)品”。自2005年收購IBM旗下個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想通過一個(gè)接一個(gè)的收購，迅速成為了世界級(jí)企業(yè)。但是，即使通過收購獲得了技術(shù)和品牌，但卻無法自己創(chuàng)造出熱門產(chǎn)品。

　　如果說這組數(shù)字是劉軍下臺(tái)的導(dǎo)火索，5月28日聯(lián)想召開的一場(chǎng)以“可穿戴設(shè)備”為主角的戰(zhàn)略說明會(huì)就是一個(gè)前兆。

　　在聯(lián)想科技世界(TechWorld)大會(huì)上，楊元慶拋出聯(lián)想概念性產(chǎn)品，如智能手表MagicView、智能鞋Smartshoes、帶小型投影儀的高智能手機(jī)。他說：“我們會(huì)圍繞著各種各樣的設(shè)備、智能互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施三大方向進(jìn)行創(chuàng)新?！?/p>

　　這些被看作是聯(lián)想在智能手機(jī)業(yè)務(wù)失利后的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)移：不僅要轉(zhuǎn)移聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)重心，還要轉(zhuǎn)移大眾注意力。試圖用更新的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念引領(lǐng)一個(gè)新潮流，將可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新提上新高度，力爭(zhēng)在這塊還沒有被白熱化競(jìng)爭(zhēng)撕碎的地方樹一桿大旗。

　　筆者認(rèn)為，30多年來，從國人一提PC只知道“聯(lián)想”的大叔級(jí)品牌，到渾身沾滿青春味兒的國際品牌，“逆襲”的確要付出巨大的努力和代價(jià)。足以證明，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層的決策力和各業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行力絕非一般。但類似IBM服務(wù)器、摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)這樣大手筆的并購，除了能將新業(yè)務(wù)催生成“胖子”以外，后勁兒從哪里來?這次聯(lián)想將寶押到“互聯(lián)網(wǎng)+”，能否保證不會(huì)重蹈智能手機(jī)的覆轍?