愛立信或將回應諾基亞、阿朗合并

　　對于已經(jīng)甚囂塵上一陣子的諾基亞收購阿爾卡特朗訊，愛立信終于有點動靜了。日前有消息稱，愛立信首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思計劃在下個月召集公司高管商量戰(zhàn)略，包括愛立信能夠做些什么來應對諾基亞這宗166億美元的收購。

　　通過2014年五大通信廠商的財報數(shù)據(jù)可以看到，華為、愛立信位居領導者陣營，如今位于市場份額第三和第四的諾基亞、阿朗合并后，成為一個運營收入接近愛立信、技術基礎雄厚的新公司，中興被動成為行業(yè)第四。

　　行業(yè)內(nèi)這樣的大綜合并甚至被一些聲音認為，是“歐洲能夠應對中國競爭的唯一途徑”。

　　面對可能因此被重寫的市場格局，華為6月5日表示不懼怕，更表達出對后續(xù)歐洲業(yè)務的樂觀態(tài)度。

　　新態(tài)勢，新pk

　　曾經(jīng)的手機業(yè)“大哥大”諾基亞，為了生存早已將手機“包袱”甩給了微軟。而其相當成熟的地圖服務業(yè)務here，也有可能為了完成阿朗的收購而被出售，據(jù)稱已被蘋果、臉書、寶馬、奔馳、奧迪、百度、騰訊、uber等等“大佬”惦記上。出售here，也被認為有利于諾基亞更專注于移動網(wǎng)絡設備與服務，以便更好地同愛立信、華為展開競爭。

　　其中，華為在近幾年異軍突起，銷售額超越愛立信成為全球第一。愛立信去年銷售額雖然與2013年持平，不過其投入大量資源的云&ip、電視與媒體、行業(yè)與社會、運營支撐解決方案、業(yè)務支撐解決方案(oss&bss)等轉型領域，業(yè)務增長強勁，新戰(zhàn)略業(yè)務布局成效初現(xiàn)。

　　賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心分析師胡軍麗告訴筆者，諾基亞收購阿朗的原因，部分是為了擴展其無線接入系統(tǒng)以外的業(yè)務范圍，它需要阿朗已占據(jù)較大優(yōu)勢的美國市場以及其有線和ip業(yè)務。“并且，在擴展及增強其核心產(chǎn)品線同時，可大幅壓縮無線成本和營銷、管理成本，委實是取長補短的好棋。”

　　然而，整體通信設備市場已經(jīng)進入了微增長的新態(tài)勢?！锻ㄐ攀澜缰芸房偩庉嫍詈７逭J為，兩家公司合并是面對當前通信設備行業(yè)不景氣的一種危機處理模式，長遠來看，對兩家公司繼續(xù)在這個行業(yè)發(fā)展有意義。

　　不過據(jù)知情人士對外媒透露，愛立信去年年底曾計劃對阿朗進行收購，但最終卻選擇了放棄，因為擔心，這筆交易無法帶來足夠的成本節(jié)約和其他收益。

　　阿朗被收購后，愛立信的選擇余地更小了。“只要有正確的前提條件，我認為我們沒有理由排除更大宗的交易。”愛立信董事長雷夫·約翰森在近期一次采訪中表示，“但你也知道，剩下的已經(jīng)不多了。”

　　胡軍麗分析認為，華為目前的業(yè)務范圍主要包括運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務，2014年分別增長了15%，27%和32%。其優(yōu)勢主要存在于運營商設備及服務領域，近年來華為已采取產(chǎn)品與服務雙輪驅動，注重構建基礎、聯(lián)合的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“依據(jù)其堅定不移的每年銷售額10%的技術研發(fā)投入所帶來的顯而易見的技術創(chuàng)新，例如分布式基站、singleran，以及商業(yè)模式創(chuàng)新，華為應該會持續(xù)引領通信設備市場，開拓新格局。”胡軍麗分析道。

　　以5G為發(fā)力點

　　對于明顯處于第二梯隊的中興以及其他競爭企業(yè)來說，同樣也是有機會的。市場份額并非一成不變。

　　許多評論對于諾阿合并也持謹慎態(tài)度。通信網(wǎng)絡市場前景本身已不樂觀，華為、愛立信在保證市場的基礎上，已經(jīng)布局新興市場如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領域，而諾阿雙方在這些新的競爭領域沒有優(yōu)勢，合并之后也是無解的。

　　從文化融合角度考慮，諾基亞通信設備的前身是諾基亞與西門子2006年成立的合資公司，隨后又收購了北電、摩托羅拉等多家廠商網(wǎng)絡資產(chǎn)。而阿朗是阿爾卡特與朗訊公司在2006年合并而成，同樣盤根錯節(jié)。

　　胡軍麗指出，這些收購整合并未產(chǎn)生“1+1>2”的效果。諾西合并之后，效益并不如人意;阿朗合并后，曾經(jīng)著名的貝爾實驗室一蹶不振。由此可知，對于規(guī)模龐大、七國八制的兩家公司而言，合并后在產(chǎn)品、管理、文化融合等方面，整合的難度非常大。

　　按照官方預計，雙方合并會在2016年上半年完成。但這只是組織架構、財務管理等物理上的完成，此后還有重頭的業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合，其中包括復雜的裁員需求。因此，胡軍麗預計會產(chǎn)生2～3年的空窗期。

　　同時，除了無線側的5g、有線側的100g等，新諾基亞真正能夠產(chǎn)生創(chuàng)新性研發(fā)成果的領域并不多。凡此種種都給競爭對手留下了發(fā)展空間。

　　一位不具名電信運營商代表對筆者提出，5g或許可以成為中國通信設備廠商的機遇，企業(yè)間應當抱團發(fā)力。

　　就市場選擇來看，胡軍麗認為，當前美洲市場已跨過大規(guī)模網(wǎng)絡建設投入期，主要設備商在北美市場的收入均不同程度下滑。未來小有增量的拉美與非洲等第三世界國家對電信設備要求低，同時利潤低、部署難度大，不會形成大規(guī)模競爭。那么對于華為、中興已占據(jù)一定份額的歐洲市場而言，客觀上已為中國企業(yè)獲得更大份額帶來更多機會。

　　同時，在“中國智能制造2025”背景下，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機遇，中國廠商應積極布局云計算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造有世界影響力的云平臺、云服務、挖掘數(shù)據(jù)核心價值，成為行業(yè)的有力競爭者。

　　迄今為止一直依賴于小型收購交易的愛立信，之所以發(fā)生思想上的轉變，主要是因為網(wǎng)絡設備提供商需要提供更加完整系列的產(chǎn)品——電信運營商需要的無線和固定解決方案，已經(jīng)變成了從智能手機、智能電視、筆記本電腦甚至廚房用具和可穿戴設備等，一切能夠連接到互聯(lián)網(wǎng)的設備中傳輸數(shù)據(jù)。

　　華為的信心

　　增速超過其歐洲競爭對手的中國公司華為，也提供無線和固網(wǎng)設備。

　　“像阿朗與諾基亞這樣的合并在電信設備行業(yè)是不可避免的。”電信大亨、歐洲有線電視和移動運營商altice創(chuàng)始人帕特里克·德拉希，不久前在法國國民議會聽證會上提出，“這是歐洲能夠應對中國競爭的唯一途徑。”

　　這是否意味著，以華為為代表的中國電信設備提供商，有可能面臨歐洲老牌勁旅的合力圍剿?“圍剿也可以理解為競爭。其實競爭始終存在，但只要把握住了行業(yè)趨勢和方向，誰與誰合并咱都是不怕的。”胡軍麗認為。

　　事實上，6月5日，華為輪值ceo郭平回應筆者時也頗為自信：華為不懼怕諾基亞和阿爾卡特朗訊的并購交易，歐洲業(yè)務將繼續(xù)保持增長。

　　郭平對諾基亞的并購行為表示了歡迎，稱這將刺激投資和競爭，并對華為擴大網(wǎng)絡設備業(yè)務的能力表示樂觀。他還認為并購阿朗后的諾基亞更有競爭力，對整個產(chǎn)業(yè)來說是件好事。

　　郭平還表示，隨著越來越多的人使用智能手機等日常生活中的設備“上網(wǎng)”，機器通過互聯(lián)網(wǎng)相互連接，華為網(wǎng)絡設備業(yè)務將面臨更好的商機。他預計未來10年將新增1000億新連接。

　　事實上，華為全球7.6萬名研發(fā)人員和66億美元的年度研發(fā)投入，為其技術實力領先提供了強有力的保障。