三路被破 HTC努力進(jìn)入智能硬件尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　臺(tái)韓日市場(chǎng)：三星、LG、索尼你爭(zhēng)我?jiàn)Z，華碩手機(jī)后發(fā)先至，HTC論實(shí)力怎么也比不過(guò)前三者，華碩有PC業(yè)務(wù)渠道和制造工藝背書(shū)追趕快速。

　　歐美市場(chǎng)：下路有中興成功打入美國(guó)市場(chǎng)前4，TCL的阿爾卡特品牌占有率逐漸上升，華為首度進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，中路有摩托羅拉對(duì)位，上路有三星、LG、蘋(píng)果擠壓。

　　第三世界新興市場(chǎng)：這些野區(qū)已經(jīng)被中國(guó)廠商或本土廠商包攬，HTC基本沒(méi)有任何機(jī)會(huì)，高冷的精靈也不可能回去玩這些市場(chǎng)。

　　或許明年的這個(gè)時(shí)候，我們聽(tīng)到的會(huì)是并購(gòu)HTC案，如果手機(jī)業(yè)務(wù)大本營(yíng)被破，其他智能設(shè)備還有多大的機(jī)會(huì)呢?

　　HTC是缺少創(chuàng)新還是野心?

　　臺(tái)灣本土的媒體是這樣分析HTC的跌落的：缺少創(chuàng)新還是野心。

　　HTC(宏達(dá)電)從人人稱羨的A咖股王，淪落到如今幾乎要被市場(chǎng)放棄，營(yíng)運(yùn)由盛轉(zhuǎn)衰，究竟是缺少創(chuàng)新?還是缺少信心?外界情感糾結(jié)難以形容，隨著市場(chǎng)涌入一片撻伐，HTC目前最需要面對(duì)的是如何逐一化解外界疑慮，并重拾市場(chǎng)對(duì)高層經(jīng)營(yíng)信心。

　　事實(shí)上，HTC自前(2013)首度出現(xiàn)單季虧損，外界已開(kāi)始對(duì)高層不少做為提出批評(píng)，尤其在最弱的營(yíng)銷部份，HTC雖開(kāi)始“傾聽(tīng)民意”，推出不少有別以往的銷售策略，無(wú)奈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上景氣變化迅速，讓HTC經(jīng)營(yíng)高層反應(yīng)不及，即便祭出早年成名市場(chǎng)的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”進(jìn)階版，仍然無(wú)法挽回經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，造成目前獲利驟降、風(fēng)景大不如前的經(jīng)營(yíng)困境。

　　或許對(duì)HTC來(lái)說(shuō)，改變營(yíng)銷策略、釋出ODM訂單、同步推出高低機(jī)種搶市、舉辦特|賣會(huì)等方法，可以做的幾乎都做了，但早年?duì)I運(yùn)榮景似乎很難再回的去，現(xiàn)在大家都在問(wèn)，不是臺(tái)股何時(shí)能夠重登萬(wàn)點(diǎn)?而是HTC會(huì)跌到多少?會(huì)跌到什么時(shí)候?更重要的是，接下來(lái)公司營(yíng)運(yùn)要怎么繼續(xù)下去的問(wèn)題?

　　從王雪紅最近公開(kāi)對(duì)外發(fā)言，內(nèi)心似乎已有一套足以讓HTC從谷底翻身的絕招，但比較可惜的是，“安內(nèi)必先壤外”，對(duì)HTC目前來(lái)說(shuō)，“壤外”已經(jīng)不是“壤”蘋(píng)果、三星，甚至是中國(guó)大陸手機(jī)品牌廠的問(wèn)題，該如何安撫并重新建立投資人信心，恐怕才是王雪紅首要面對(duì)課題。

　　HTC目前卡在進(jìn)退維谷兩難境地，曾經(jīng)身為Android陣營(yíng)龍頭，錯(cuò)失與豪取高端市場(chǎng)蘋(píng)果一較高下先機(jī)，即便近入市場(chǎng)較晚的三星，就算手上滿手現(xiàn)金，加上具有串連供應(yīng)煉整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)于蘋(píng)果和近年崛起的中國(guó)大陸品牌廠，仍是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、嚴(yán)陣以待。

　　持平而論，HTC產(chǎn)品真的有比較差嗎?還記得HTC曾發(fā)表全球首款具有“全景照相”功能的智能手機(jī)，現(xiàn)在這項(xiàng)功能幾乎是高端手機(jī)必備功能，由此不難看出HTC研發(fā)實(shí)力具有一流水平，探究其中原因，除了品牌經(jīng)營(yíng)不力外，無(wú)法有效整合供應(yīng)鏈，加上人才不斷流失，都是HTC面臨相當(dāng)嚴(yán)重問(wèn)題。