三路被破 HTC努力進入智能硬件尋求新增長點

　　臺韓日市場：三星、LG、索尼你爭我奪，華碩手機后發(fā)先至，HTC論實力怎么也比不過前三者，華碩有PC業(yè)務渠道和制造工藝背書追趕快速。

　　歐美市場：下路有中興成功打入美國市場前4，TCL的阿爾卡特品牌占有率逐漸上升，華為首度進軍美國市場，中路有摩托羅拉對位，上路有三星、LG、蘋果擠壓。

　　第三世界新興市場：這些野區(qū)已經(jīng)被中國廠商或本土廠商包攬，HTC基本沒有任何機會，高冷的精靈也不可能回去玩這些市場。

　　或許明年的這個時候，我們聽到的會是并購HTC案，如果手機業(yè)務大本營被破，其他智能設備還有多大的機會呢?

　　HTC是缺少創(chuàng)新還是野心?

　　臺灣本土的媒體是這樣分析HTC的跌落的：缺少創(chuàng)新還是野心。

　　HTC(宏達電)從人人稱羨的A咖股王，淪落到如今幾乎要被市場放棄，營運由盛轉(zhuǎn)衰，究竟是缺少創(chuàng)新?還是缺少信心?外界情感糾結難以形容，隨著市場涌入一片撻伐，HTC目前最需要面對的是如何逐一化解外界疑慮，并重拾市場對高層經(jīng)營信心。

　　事實上，HTC自前(2013)首度出現(xiàn)單季虧損，外界已開始對高層不少做為提出批評，尤其在最弱的營銷部份，HTC雖開始“傾聽民意”，推出不少有別以往的銷售策略，無奈市場競爭激烈，加上景氣變化迅速，讓HTC經(jīng)營高層反應不及，即便祭出早年成名市場的“機海戰(zhàn)術”進階版，仍然無法挽回經(jīng)營頹勢，造成目前獲利驟降、風景大不如前的經(jīng)營困境。

　　或許對HTC來說，改變營銷策略、釋出ODM訂單、同步推出高低機種搶市、舉辦特|賣會等方法，可以做的幾乎都做了，但早年營運榮景似乎很難再回的去，現(xiàn)在大家都在問，不是臺股何時能夠重登萬點?而是HTC會跌到多少?會跌到什么時候?更重要的是，接下來公司營運要怎么繼續(xù)下去的問題?

　　從王雪紅最近公開對外發(fā)言，內(nèi)心似乎已有一套足以讓HTC從谷底翻身的絕招，但比較可惜的是，“安內(nèi)必先壤外”，對HTC目前來說，“壤外”已經(jīng)不是“壤”蘋果、三星，甚至是中國大陸手機品牌廠的問題，該如何安撫并重新建立投資人信心，恐怕才是王雪紅首要面對課題。

　　HTC目前卡在進退維谷兩難境地，曾經(jīng)身為Android陣營龍頭，錯失與豪取高端市場蘋果一較高下先機，即便近入市場較晚的三星，就算手上滿手現(xiàn)金，加上具有串連供應煉整合優(yōu)勢，對于蘋果和近年崛起的中國大陸品牌廠，仍是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、嚴陣以待。

　　持平而論，HTC產(chǎn)品真的有比較差嗎?還記得HTC曾發(fā)表全球首款具有“全景照相”功能的智能手機，現(xiàn)在這項功能幾乎是高端手機必備功能，由此不難看出HTC研發(fā)實力具有一流水平，探究其中原因，除了品牌經(jīng)營不力外，無法有效整合供應鏈，加上人才不斷流失，都是HTC面臨相當嚴重問題。