為什么小米的眼里只有樂視？

　　一場娛樂大眾的營銷炒作?

　　在這場看似熱鬧非凡的撕逼大戰(zhàn)中，也有業(yè)內(nèi)人士不由的提出疑問：樂視和小米雙方你唱我和的相互過招，似乎顯得太有默契了一些。

　　事實(shí)上，善用營銷手段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，并不缺乏這樣有準(zhǔn)備、有預(yù)謀的營銷案例。雙方表面上爭得你死我活，其實(shí)私底下公關(guān)團(tuán)隊整日一起喝酒擼串，而此次小米方面對于樂視的調(diào)戲似乎也“無事生端”般突然了好多。

　　首先，以雷軍的個性，其并不善于挑事、喜歡樹敵，尤其是如此莫名其妙的將樂視拉出來尋求撕逼;其次，在“海納百川”發(fā)布會上挑起事端之后，雷軍本人再無現(xiàn)身說法，而是由以王川為首的電視部門公關(guān)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對了接下來的“事故”，可謂是有條不紊、步步為營。

　　當(dāng)然，隨著樂視方面做出的種種反應(yīng)，我們暫且可以認(rèn)定為這是一場小米公司單方面的營銷策劃。因為，無論是回應(yīng)還是反擊，樂視方面都明顯表現(xiàn)出了一種束手無策。除了口水戰(zhàn)，也只?？谒畱?zhàn)了。

　　尤其是在當(dāng)下的娛樂化時代中，營銷，也就勢成為了決定企業(yè)和產(chǎn)品勝負(fù)的關(guān)鍵，而這一點(diǎn)，同樣也可以在越來越具幽默色彩和娛樂細(xì)胞的雷軍本人身上去察覺。

　　更重要的是，在大手筆投資10億美金補(bǔ)齊內(nèi)容短板和鋪端600多萬臺互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品之后，小米也確實(shí)急需一個營銷拐點(diǎn)去吸引更多用戶的消費(fèi)目光。當(dāng)然，對于用戶來說，其并不能夠真正的了解10億美金的產(chǎn)業(yè)價值，而所能打動消費(fèi)者的便僅僅只是一場具有話題意義和爭議性的營銷炒作事件。