諾基亞攜手阿朗強強聯(lián)合 穩(wěn)坐4G市場外商第一把交椅

　　在剛剛過去的2015 MWC上海展上，諾基亞通信攜分屬于5個領(lǐng)域的19個熱點解決方案亮相，其中不乏LTE物聯(lián)網(wǎng)連接和全球首例TD-LTE-Advanced小基站載波聚合等前沿解決方案，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

　　四月初剛履新的王建亞首次以諾基亞通信大中國區(qū)總裁的身份接受了媒體的采訪。他向外界披露了諾基亞通信與阿爾卡特朗訊合并的進展，并對兩家公司合并后的前景做出展望。同時，對于諾基亞重回手機市場這一熱點話題，王建亞也給予了正面回應(yīng)。

　　作為諾基亞通信大中國區(qū)這一全球重要市場的負責(zé)人，王建亞還在采訪中對自己接下來的工作重點也做了簡單的說明，將主要包括四個方面：繼續(xù)鞏固諾基亞通信在中國4G市場外商第一份額的地位;進一步擴充完善網(wǎng)優(yōu)、代維、網(wǎng)絡(luò)整合等本地服務(wù)團隊;重點在大中國區(qū)推進核心網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及電信云等業(yè)務(wù);加強與運營商等合作伙伴在5G、物聯(lián)網(wǎng)方面的合作。

　　諾基亞通信大中國區(qū)總裁王建亞

　　合并經(jīng)驗豐富

　　對于整個通信行業(yè)來講，諾基亞與阿爾卡特朗訊的合并可以算是重大事件，消息雖然有些突然，可是卻在情理之中。而行業(yè)內(nèi)對兩者合并前景的看法頗有分歧，是“弱弱牽手”還是“強強聯(lián)合”，眾說紛紜。對此，作為諾基亞高層的王建亞給出了當事者的解讀，他所闡述的合并邏輯應(yīng)當更能令人信服。

　　王建亞表示，諾基亞與阿爾卡特朗訊采用股權(quán)交換的方式合并主要有三個方面的驅(qū)動力：兩者的市場互補性很強，阿爾卡特朗訊在北美的市場表現(xiàn)非常好，而這是諾基亞的區(qū)域短板之一;兩者的產(chǎn)品線互補性很強，諾基亞通信是無線領(lǐng)域的佼佼者，而阿爾卡特朗訊則在IP、固網(wǎng)方面實力強勁;最后，兩者的合并將會使分散的研發(fā)力量形成合力，資金投入進一步提升。預(yù)計合并后的公司營收將達到250億歐元，研發(fā)投入也會提升一個等級，寡頭競爭時代，投入是持續(xù)發(fā)展的保障。

　　談及兩家公司的合并進展，王建亞表示，目前正在遵守相關(guān)法律的前提下按照計劃有序進行中，在中國也正在積極配合商務(wù)部進行是否構(gòu)成壟斷的審核。另一方面，由于上海貝爾在中國有著較為特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，而合并后的股權(quán)構(gòu)架還在商議中，不過可以確定的是諾基亞將獲得阿爾卡特朗訊所持有的上海貝爾50%+1的股份。

　　王建亞還指出，大公司的合并一定會存在很多波折，諾基亞與阿爾卡特朗訊的合并也將存在一些困難點，但是諾基亞有著非常豐富的合并經(jīng)驗，這對合并幫助很大。他還表示，兩家公司已經(jīng)制定了非常完善的計劃，預(yù)計明年上半年將在產(chǎn)品線和人員整合方面取得實質(zhì)性進展。