老杳:手握好牌,聯(lián)想手機短板是余承東
前不久聯(lián)想剛剛調(diào)整了移動業(yè)務(wù)集團的管理層,今天聯(lián)想發(fā)布第二季度財報,凈利潤1.05億美元同比下降51%。同時宣布裁員10%。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/278731.htm其實聯(lián)想三大業(yè)務(wù)集團中,電腦與企業(yè)級業(yè)務(wù)表現(xiàn)還算不錯,特別是電腦業(yè)務(wù)在總體市場萎縮的大環(huán)境下,聯(lián)想電腦份額依舊保持增長難能可貴,拖累聯(lián)想業(yè)務(wù)的是手機。
聯(lián)想手機業(yè)務(wù)慘不慘?很多人看來很慘,依據(jù)IHS的數(shù)據(jù),第二季度聯(lián)想在大陸市場已經(jīng)跌出前六名。
不過站在全球手機市場來看,其實聯(lián)想還沒那么慘,根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),第二季度雖然同比略有下滑,聯(lián)想依然高居全球第五位。
幾個月前老杳寫過一篇《聯(lián)想怎么了?》文章,詳述了聯(lián)想在大陸市場面臨的困境,不過站在全球手機格局來看,聯(lián)想手機其實還握著一把好牌:
1、作為Google曾經(jīng)的親兒子,Moto手機研發(fā)實力還在,只不過與華為相比,聯(lián)想要舍得投入,手機與電腦不同,研發(fā)是企業(yè)之本。
2、雖然Moto在聯(lián)想收購之前已經(jīng)淪落為美國本土品牌,不過聯(lián)想在全球的渠道布局極為完整,甚至比華為有過之無不及。
3、聯(lián)想繼承了Moto手機的專利授權(quán)協(xié)議和一定數(shù)量的專利,作為傳統(tǒng)手機巨頭,Moto專利交叉授權(quán)肯定比華為、中興等新興廠商更具優(yōu)勢,也就意味著在專利授權(quán)上聯(lián)想更具成本優(yōu)勢。
當(dāng)然好牌不意味著復(fù)興,對于聯(lián)想而言戰(zhàn)略很清晰,就像楊元慶今天剛剛講的:
“把摩托羅拉移動業(yè)務(wù)與聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進一步協(xié)同理順,摩托羅拉將主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)制造。而聯(lián)想將把遍布全球的銷售力量充份調(diào)動起來,以推動增長。”
戰(zhàn)略沒有錯,因為過去一年大家看到的是:
1、Moto手機主要靠低端手機參與市場競爭。
2、Moto與聯(lián)想獨立運營,在印度甚至彼此競爭。
3、Moto在巴西、拉丁美洲及印度還不錯,在中國不溫不火。
問題是聯(lián)想這手好牌去年收購Moto手機已經(jīng)就有,可惜至今并打好,現(xiàn)在聯(lián)想手機經(jīng)歷了管理層變動,能否用好這手牌才是決定聯(lián)想手機未來的關(guān)鍵。
此外老杳還有些許擔(dān)心,因為:
與粉絲互動當(dāng)然不可或缺
多邀請明星助陣也很好
內(nèi)部整合很重要,關(guān)鍵還是要看執(zhí)行力如何
一個手機品牌成功立足市場的關(guān)鍵還是產(chǎn)品,沒有頗具競爭力的產(chǎn)品,上述這些舉措都是畫蛇添足。
過去一年聯(lián)想大陸手機市場發(fā)展不順,有外在原因,比如運營商補貼大幅度減少,但更多來自內(nèi)部,比如互聯(lián)網(wǎng)手機沒趕上潮流、比如砍掉社會化渠道自廢武功,即 使國內(nèi)市場大環(huán)境發(fā)生變化,如果與Moto整合順利,聯(lián)想完全可以借助海外市場的爆發(fā)彌補國內(nèi)市場的虧空,因為聯(lián)想有能力也有資源做到這一點。
聯(lián)想需要華為余承東一樣的領(lǐng)軍人物,定好戰(zhàn)略就不遺余力執(zhí)行,少一些圓滑,多一些固執(zhí),堅守自己的信念,陳旭東會成為聯(lián)想的余承東嗎?
元慶說,“從今天開始到未來幾周內(nèi),聯(lián)想員工會陸續(xù)收到各部門負(fù)責(zé)人的郵件,所有變化都將盡快完成到位。”希望聯(lián)想的這一輪調(diào)整后能夠痛定思痛,重新起 航,不要將手中的這幅好牌毀掉,否則這是聯(lián)想的不幸,也是中國手機的不幸。
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