聯(lián)想并購摩托和IBM服務(wù)器整合期，脫皮還需繼續(xù)

　　“不脫幾層皮登不上世界之巔，但這個(gè)高度又是必須要爬的，如果聯(lián)想只堅(jiān)持PC業(yè)務(wù)，沒有人能看到聯(lián)想的未來，去年對(duì)摩托羅拉和IBM服務(wù)器的并購還處于困難的整合期，還需要脫幾層皮。”聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶9月8日晚接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示。

　　當(dāng)晚，聯(lián)想在上海楊浦區(qū)發(fā)布最新款的Moto智能手機(jī)和新一代Moto智能手表。2014年1月，聯(lián)想宣布以29億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。一年后，今年1月份，聯(lián)想首次把Moto X和Moto G引入中國(guó)市場(chǎng)。

　　不過，收購來的摩托羅拉業(yè)務(wù)卻給聯(lián)想帶來了巨額的虧損，今年8月份，聯(lián)想宣布在全球范圍內(nèi)裁員3200名，其中摩托羅拉移動(dòng)員工占絕大部分。

　　楊元慶也檢討早前的失誤。“今年把Moto X帶回來有點(diǎn)急了，沒有考慮到產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，性能、功能包括價(jià)格都沒有考慮到中國(guó)消費(fèi)者的需要。”

　　Moto X和Moto G原本在海外市場(chǎng)都很好的口碑，但引入中國(guó)市場(chǎng)后，聯(lián)想本地化工作沒有做好，很多功能在中國(guó)市場(chǎng)無法實(shí)現(xiàn)，且價(jià)格定的太高，使得產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以這次聯(lián)想給出的新產(chǎn)品定價(jià)更接地氣。

　　楊元慶8日晚還透露，明年會(huì)把Moto和Lenovo完全整合，不再是兩條產(chǎn)品線。“Moto主要在公開市場(chǎng)，明年會(huì)有中高低端全線產(chǎn)品，而Lenovo主要走運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。”

　　聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席陳旭東接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示：“現(xiàn)在聯(lián)想和摩托羅拉的整合已經(jīng)完成了，下一步要實(shí)現(xiàn)真正意義上的整合，包括流程和信息系統(tǒng)，我們明年的產(chǎn)品規(guī)劃已經(jīng)全部拿出來，實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)品線的統(tǒng)一。”

　　“現(xiàn)在市場(chǎng)不是太好，原本增長(zhǎng)快速的拉美市場(chǎng)現(xiàn)在也出現(xiàn)問題，比如巴西的匯率又上升，巴西貨幣跌的很厲害，即便你提高產(chǎn)品售價(jià)，但還是會(huì)有損失，融合都需要時(shí)間，但是最關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，否則所有的問題都變得有挑戰(zhàn)。”

　　聯(lián)想為何頻頻出手收購，源于對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的成功收購和整合，這一收購助推聯(lián)想登上全球PC老大的寶座。楊元慶早前也曾表示，收購整合是聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

　　目前摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)遇到問題也類似，高居不下的成本，即便產(chǎn)品有不錯(cuò)的毛利但整體業(yè)務(wù)依然呈現(xiàn)大幅虧損。聯(lián)想早前表態(tài)是希望4-6個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)扭虧。

　　“原先的方式我們吃不消，虧損不是產(chǎn)品沒有做好，造成虧損是在重新爬坡過程中，成本太高，很多成本其實(shí)是不需要花的，借助聯(lián)想的系統(tǒng)，可以降低成本，這次摩托羅拉裁員重組可以為聯(lián)想節(jié)省8億美元。”楊元慶稱陳旭東負(fù)責(zé)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)后，“要槍給搶，要炮給炮”。

　　楊元慶稱，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上做手機(jī)花里胡哨的東西太多了。“但我覺得真的假的，都是有規(guī)律可循的，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上成功的沒幾個(gè)，華為算比較成功的，就是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，產(chǎn)品做好了，才是根本。”“你忽悠一時(shí)，無法忽悠一世，用服務(wù)和內(nèi)容要補(bǔ)貼硬件這種做法是不可能成功的。”

　　不過，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的玩法也不全是假把手，小米、華為榮耀等也借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷快速崛起。

　　聯(lián)想集團(tuán)也在內(nèi)部啟動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)，取名為“小強(qiáng)創(chuàng)業(yè)”。

　　聯(lián)想集團(tuán)云服務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)日前接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示：“只要你有創(chuàng)新、有想法，聯(lián)想非常支持，好的項(xiàng)目我們自己的樂基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，如果覺得這個(gè)項(xiàng)目完全獨(dú)立運(yùn)作比較好，我們會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司從聯(lián)想獨(dú)立出去，我們只做單獨(dú)的投資方。”

　　聯(lián)想的云服務(wù)集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)硬件公司神奇工場(chǎng)等是整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型的先頭部隊(duì)。樂基金追蹤行業(yè)發(fā)展并積極進(jìn)行投資和布局;神奇工場(chǎng)則學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式來運(yùn)作手機(jī)和其他智能硬件，其智能手機(jī)品牌為“Zuk”。

　　楊元慶表示，很多互聯(lián)網(wǎng)的玩法聯(lián)想也會(huì)嘗試，包括在線營(yíng)銷，開放等。