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智能家居戰(zhàn)國(guó)策 誰(shuí)是最后的主導(dǎo)者?

作者: 時(shí)間:2015-10-16 來(lái)源:財(cái)新周刊 收藏
編者按:沒(méi)有人知道未來(lái)智能家居到底是什么樣子,大多數(shù)加入智能家居平臺(tái)大戰(zhàn)的公司也沒(méi)有確切的把握-現(xiàn)在的市場(chǎng)可以看作一種試錯(cuò)。

  “行業(yè)公敵”:小米的封閉生態(tài)圈

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/281390.htm

  “我不能評(píng)論其他公司,但是談?wù)勑∶讘?yīng)該沒(méi)關(guān)系。”一位國(guó)內(nèi)家電企業(yè)高管半開玩笑,“反正大家都在說(shuō)?!焙退粯樱辔徊稍L對(duì)象表示不介意點(diǎn)評(píng)小米科技,盡管他們依舊要求匿名。

  多數(shù)采訪對(duì)象都認(rèn)同,至少在發(fā)展初期,手機(jī)是最合適的平臺(tái)入口。和蘋果、谷歌一樣,已經(jīng)成為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的小米公司入局順理成章。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics 4月底發(fā)布的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告,2015年一季度,小米以1400萬(wàn)部手機(jī)的出貨量,占據(jù)了中國(guó)智能手機(jī)13%的市場(chǎng)份額,繼續(xù)保持第一位置。而據(jù)小米公司公布的數(shù)據(jù),2014年小米手機(jī)共銷售6112萬(wàn)部。

  出貨量背后是巨大的用戶基數(shù)。小米手機(jī)加上其MIUI智能系統(tǒng),已經(jīng)形成了“硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的生態(tài)。墨跡天氣空氣果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜洋認(rèn)為,小米最有可能成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。在他看來(lái),傳統(tǒng)硬件廠商,即使是大型家電企業(yè),對(duì)于粉絲經(jīng)濟(jì)以及云端技術(shù)的理解,也比不上互聯(lián)網(wǎng)公司。

  但很多采訪對(duì)象對(duì)小米的平臺(tái)策略頗有微詞。在他們看來(lái),小米搭建了一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)。盡管“互聯(lián)網(wǎng)思維”強(qiáng)調(diào)開放、共贏,但過(guò)去一年多時(shí)間,這個(gè)生態(tài)圈看起來(lái)更像要以智能手機(jī)為中心連接所有的小米設(shè)備。

  小米除了眾所周知的手機(jī)、平板、電視、盒子以及路由器,圍繞,還有小米手環(huán)、空氣凈化器、血壓儀、小蟻攝像機(jī)、智能插座、智能燈泡等多種產(chǎn)品--這些產(chǎn)品是由小米投資的約30家智能硬件公司生產(chǎn),全部由小米手機(jī)控制。按照雷軍的規(guī)劃,未來(lái)小米將用同樣的模式“影響一個(gè)又一個(gè)行業(yè)和影響整個(gè)工業(yè)界”。

  這也正是姜洋看好小米的另一個(gè)原因,“在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,只有封閉平臺(tái)才能迅速提升用戶體驗(yàn)。對(duì)比一下智能手機(jī)的發(fā)展歷史,iPhone早期也被人指責(zé)封閉,但是現(xiàn)在誰(shuí)能否認(rèn)蘋果智能手機(jī)是一個(gè)大平臺(tái)呢,多少公司通過(guò)App商店賺錢?”

  他認(rèn)為,在2014年6月蘋果公司發(fā)布智能家居平臺(tái)HomeKit后,中國(guó)最有可能與之抗衡的就是小米,這也許建立在對(duì)HomeKit充分借鑒的基礎(chǔ)上。

  另一位傳統(tǒng)家電企業(yè)高層也有類似看法,“封閉式玩法”對(duì)于較為精準(zhǔn)地服務(wù)用戶的定位十分有利。他表示,未來(lái)無(wú)論開放模式還是封閉模式,最根本的還在于誰(shuí)能夠做好用戶體驗(yàn),誰(shuí)能夠整合更多的“粉絲”從而衍生出更多的商業(yè)模式。

  在他看來(lái),小米的平臺(tái)上每天大量粉絲交互,是其最大的優(yōu)勢(shì),小米未來(lái)若能夠?qū)⑦@一優(yōu)勢(shì)真正把握住,同時(shí)在制造方面做更多的沉淀,小米模式有望走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  “硬件需要沉淀,軟件需要人才。制造體系需要長(zhǎng)期積累,不是挖來(lái)一幫人才就能馬上整合得來(lái)的?!彼f(shuō)。

  當(dāng)然,支持者們都強(qiáng)調(diào),小米的成功必須建立在高端產(chǎn)品出貨量的提升上。5月12日,小米發(fā)售了自己的第一款高端產(chǎn)品--2999元的頂配小米Note,發(fā)售當(dāng)天有100萬(wàn)用戶線上預(yù)約,看來(lái)情況還算樂(lè)觀。

  不看好小米的人主要有兩點(diǎn)依據(jù)。一位科技行業(yè)從業(yè)者分析,小米的大多數(shù)手機(jī)用戶對(duì)智能家居的需求并不高;同時(shí),“小米把這個(gè)過(guò)程想得太美太快,想要搶奪更多的用戶,或者利用現(xiàn)有粉絲流量不斷變現(xiàn),推出更多的智能硬件產(chǎn)品。但由于小米產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng),整個(gè)手機(jī)的市場(chǎng)份額急劇下降,產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題”。

  另一位業(yè)內(nèi)人士直言,小米模式很難與伙伴共贏。“有人認(rèn)為小米和蘋果的模式類似,其實(shí)完全不同?!彼J(rèn)為,加入蘋果的生態(tài)系統(tǒng)也需要配置蘋果的連接模塊或協(xié)議,但蘋果的生態(tài)系統(tǒng)是健康的,能夠讓參與者都賺錢,同時(shí)能夠吸引最優(yōu)秀的企業(yè)加盟,“而小米在這方面還差得很遠(yuǎn)”。

  用互聯(lián)網(wǎng)的方式做硬件的小米科技,短短數(shù)年收獲了“超乎想象”的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),在搭建系統(tǒng)、粉絲運(yùn)營(yíng)等方面極具優(yōu)勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)們來(lái)說(shuō),可怕的是小米幾乎按成本價(jià)出售產(chǎn)品、迅速鋪開市場(chǎng)、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益獲取利潤(rùn)的打法,徹底顛覆了傳統(tǒng)硬件廠商們的盈利模式。

  小米“成本價(jià)賣硬件”的打法在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)樹敵無(wú)數(shù),上述人士甚至稱其為“全民公敵”。目前看來(lái),愿意加入小米陣營(yíng)的更多的是一些規(guī)模較小的硬件廠商,絕大多數(shù)傳統(tǒng)家電巨頭對(duì)小米的生態(tài)圈持保留態(tài)度。幾位國(guó)內(nèi)家電廠商高管透露,小米曾經(jīng)找過(guò)不少一線品牌尋求合作,不過(guò)最終都未能達(dá)成。即便是2014年小米科技斥資 12.66億元入股美的集團(tuán),獲得其1.29%的股份,但截至目前,雙方依然是“各玩各的”,美的全品類家電產(chǎn)品并未連入小米的平臺(tái)系統(tǒng),而美的自己也在爭(zhēng)分奪秒地建平臺(tái)。

  傳統(tǒng)家電廠商:所有人PK所有人

  多數(shù)家電廠商也看好手機(jī)這個(gè)平臺(tái)入口。除了美的與小米,海爾選擇與手機(jī)廠商魅族結(jié)盟。今年3月,格力電器董事長(zhǎng)董明珠出人意料地曝光了一部格力手機(jī),被業(yè)界解讀為打造智能家居入口。此外,包括長(zhǎng)虹在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)今年也開始陸續(xù)推出智能手機(jī)產(chǎn)品。

  略微拉長(zhǎng)時(shí)間,更能看清家電企業(yè)的思路。海爾是最早意識(shí)到智能趨勢(shì)的家電企業(yè),早在上世紀(jì)90年代末就已經(jīng)投身其中,不過(guò)那一次擱淺在標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)上?,F(xiàn)在看來(lái),十年前中國(guó)產(chǎn)業(yè)界流行的“標(biāo)準(zhǔn)為王”理念其實(shí)頗為狹隘。海爾智慧家庭總經(jīng)理李莉表示,誰(shuí)的產(chǎn)品進(jìn)入用戶家里,誰(shuí)就掌握了標(biāo)準(zhǔn)。



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