轉(zhuǎn)型路上是什么捆住了格力的雙腳？

　　今天我要說的，并非是那本聞名遐邇的愛情小說，而是關(guān)于格力董小姐的二三事。

　　說起來中國移動互聯(lián)領(lǐng)域，筆者一直認(rèn)為只有雷布斯和羅大錘二人雙雄會，但沒料到的是董小姐的橫空出世，讓這出戲碼變成三傻大鬧中關(guān)村。

　　格力在空調(diào)領(lǐng)域獲得的甜頭讓董小姐有些忘乎所以，完全忽略了諾基亞和摩托甚至遠(yuǎn)古時期愛立信等巨頭在手機(jī)領(lǐng)域的折戟沉沙。相對于雷布斯和羅大錘的風(fēng)投資本而言，格力的優(yōu)勢在于其實體經(jīng)濟(jì)體下的資本雄厚，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這并沒有什么用。

　　患得患失，這個成語恰到好處的描繪了董小姐的格力在試圖帶領(lǐng)格力轉(zhuǎn)型時的形象。對于移動互聯(lián)網(wǎng)，對于手機(jī)行業(yè)而言，無論硬件或是軟件，格力即沒有經(jīng)驗，又毫無潛力，有的，只是中國式的財大氣粗。但這對于董小姐的夢想而言，是毫無裨益。

　　擔(dān)心錯過轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，擔(dān)心失去家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。盲目的跟進(jìn)，卻又沒有投資的魄力，這是格力的最大問題。

　　但I(xiàn)T世界的規(guī)律是軟件帶動硬件發(fā)展，這一點與格力所處的家電行業(yè)有很大的區(qū)別。目前的國產(chǎn)手機(jī)廠商，不論是小米，華為，錘子還是奇酷，都是希望通過打造獨具特色的UI來吸引消費(fèi)者，但在格力手機(jī)上，我們除了驚悚的開機(jī)界面以及“別致”的遙控器功能之外，并沒有看到有何獨特之處。UI的研發(fā)需要大手筆的投入，更何況是毫無根基的格力，但著急轉(zhuǎn)型的董小姐不只是沿用了自己的家電思維還是魄力不足，并沒有在軟件層面做太多的文章。

　　而在硬件層面上，格力的動作也趨于保守。手機(jī)領(lǐng)域似乎已經(jīng)陷入了某個不可知的瓶頸期，廠商們更多的是在進(jìn)行基礎(chǔ)性的改良，正如多年前的電腦市場，裝機(jī)店的技術(shù)員每天都在為各種主板如何搭配顯卡而頭疼。微軟的surface book筆記本是對傳統(tǒng)PC形態(tài)的一種挑戰(zhàn)，而董小姐真的想要在移動互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居時代，保住格力的領(lǐng)先地位，那就應(yīng)該跟微軟學(xué)學(xué)，考慮如何突破，而不是把一款拼拼湊湊，配置落后的手機(jī)，賣到1599元。別人玩性價比，你玩性價差，名是出了，但轉(zhuǎn)型的進(jìn)度也就落下了。

　　既沒有魄力，還沒有經(jīng)驗，那就只能拼臉了，但這也不是格力的優(yōu)勢，前有周鴻祎，后有羅大錘，董小姐想要在這二位面前討到便宜，恐怕不太現(xiàn)實。當(dāng)初格力要和360聯(lián)合，倒是把各位互聯(lián)大佬嚇的不要不要的，不過后來這事也不過是無疾而終，現(xiàn)在看來，若是這二位聯(lián)合起來做手機(jī)，未必會比雷布斯的小米差。

　　綜上所述，格力的董小姐現(xiàn)在的做法除了賠本賺吆喝之外，對于企業(yè)的發(fā)展并非什么好事，另外，以格力管理層的架構(gòu)而言，中國式的味道太濃，董小姐的剛愎自用和強(qiáng)勢，或許在家電業(yè)這方池塘中能夠力挽狂瀾，但在日新月異，飛速進(jìn)步的移動互聯(lián)領(lǐng)域，只能是死路一條。

　　至于智能家居，現(xiàn)在的軟件尚不能完全支持智能化的家居體系，甚至只能算是半智能，或者說偽智能。真正的智能家居體系，那是在遙遠(yuǎn)或者不遠(yuǎn)的未來，依托于人工智能，改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)生活的體系。至于為什么說遙遠(yuǎn)或者不遠(yuǎn)，那是因為誰也不知道下一個喬布斯或者蓋茨會在何時出現(xiàn)，也不清楚人工智能的威脅性評估是否能夠達(dá)到人類日常需求。而不是坐在沙發(fā)上，用一個遙控器來按來按去，這種“智能”，早在許多年前我們就已經(jīng)在建伍或者先鋒的組合音響上嘗試過了。

　　當(dāng)然，格力并非百無是處，至少空調(diào)的制冷效果絕對是國產(chǎn)一流，甚至在世界領(lǐng)域都算的上佼佼者，那么我也始終堅信一點，那就是格力的手機(jī)，至少不會背板發(fā)燙，不是嗎?