紫光何來用不完的錢？趙偉國一語道破：羊毛出在豬身上

　　紫光模式危機在哪?

　　模式邏輯對，但是和能否做成是兩碼事。這里面有機更有危，總結(jié)紫光模式的危機主要由四點：資本危機、管理危機、創(chuàng)新危機、領(lǐng)導(dǎo)危機。

　　資本危機：資本市場不確定的因素是紫光模式最大危機。紫光模式中的“資本永動機”的前提是國家大環(huán)境、行業(yè)大環(huán)境、市場大環(huán)境持續(xù)向好，只有持續(xù)向好才有資本持續(xù)投入。同樣的模式其實早就在美國已經(jīng)被驗證過，那就是大名鼎鼎的“美國次貸危機”!當年次貸危機前提就是預(yù)期美國經(jīng)濟、房地產(chǎn)持續(xù)向好，只要窮人原意都可以買房，由于房價持續(xù)向好，窮人就算無法還貸也可以利用房產(chǎn)抵押，所以銀行不擔心窮人換不上貸款。這個局面在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下滑時問題暴漏，窮人無法還貸，房產(chǎn)價值抵消不了銀行貸款，危機發(fā)生。

　　管理危機：按照目前紫光的收購邏輯來看，基本上是要打造一條完成的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，而且這條產(chǎn)業(yè)鏈每個企業(yè)都基本為行業(yè)龍頭。怎樣對每個收購公司實行管理是難題?另外，收購企業(yè)原有領(lǐng)導(dǎo)班子與紫光團隊怎么溝通融合?這樣些問題都擺在趙偉國面前，處理不好兩敗俱傷!

　　創(chuàng)新危機：創(chuàng)新才是一個科技企業(yè)真正增長動力，如果沒有持續(xù)創(chuàng)新很難有持續(xù)的發(fā)展。紫光只是在資本上收購，無法保證收購后會有持續(xù)創(chuàng)新，如果企業(yè)后續(xù)創(chuàng)新出現(xiàn)問題，結(jié)果就是收一個倒一個，陷入收購泥潭。

　　領(lǐng)導(dǎo)危機：企業(yè)能否有成績，帶頭領(lǐng)導(dǎo)很重要。如果領(lǐng)導(dǎo)選錯方向，技術(shù)資本再有優(yōu)勢也無濟于事。這也是所有公司領(lǐng)導(dǎo)者都會面臨的問題。

　　紫光趙偉國如何預(yù)防危機?

　　如果說上述危機連小編都能想到，那么作為紫光集團的掌門人趙偉國能想不到嗎?其實在微電子國際研討會上從趙偉國的演講中都可以得到答案。

　　資本危機：趙偉國的回答：“堅定信念，相信中國經(jīng)濟會起來，相信中國科技企業(yè)的發(fā)展?！边@個回答看似很官方，但透露出一個現(xiàn)實，即大環(huán)境決定大企業(yè)命運，任何國家的企業(yè)家都逃脫不了這個定理。反過來看，如果對中國經(jīng)濟和未來都沒信心的話，那現(xiàn)在所有的事情都無法繼續(xù)下去。

　　管理危機：對于管理，趙偉國的答案是”不管“。他認為，自己收購是有原則的，即只收購優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)也意味這他背后有著優(yōu)秀的團隊。這些人在專業(yè)層面比他更優(yōu)秀，所以不會對他們做管理，紫光只做股東層面的目標制定和后續(xù)嚴格的財務(wù)審計。同時，趙偉國還透露，紫光已經(jīng)分給收購企業(yè)幾十億的股權(quán)，讓管理層有充分的責任感。

　　創(chuàng)新危機：紫光的戰(zhàn)略是自主創(chuàng)新+國際并購。在創(chuàng)新方面，紫光同樣非常重視，他舉例稱，“展訊和RDA很多創(chuàng)新的東西是在收購以后完成的，后續(xù)大家陸陸續(xù)續(xù)會看到展訊和RDA的創(chuàng)新產(chǎn)品上市?！碑斎?，雖然趙偉國說重視創(chuàng)新，但是這確實不是說說就可以做到的，未來變數(shù)就在此。

　　領(lǐng)導(dǎo)危機：趙偉國能否駕馭這個千億級別巨型航母企業(yè)，這里不妄加評論。最后用趙偉國總結(jié)出一句話十分精辟的話結(jié)尾：堅定信念，解放思想，大膽假設(shè)，小心求證，謹慎操作，快速行動，見勢不妙，撒腿就跑。

　　仔細琢磨趙偉國的這一句話可以說句句經(jīng)典，包含一個完美企業(yè)家所有的素質(zhì)：堅定的信念，開放的思想，謹慎而又快速的行動，最后還有知錯就改，立馬回頭的大胸懷。