紫光何來(lái)用不完的錢？趙偉國(guó)一語(yǔ)道破：羊毛出在豬身上

　　紫光模式危機(jī)在哪?

　　模式邏輯對(duì)，但是和能否做成是兩碼事。這里面有機(jī)更有危，總結(jié)紫光模式的危機(jī)主要由四點(diǎn)：資本危機(jī)、管理危機(jī)、創(chuàng)新危機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。

　　資本危機(jī)：資本市場(chǎng)不確定的因素是紫光模式最大危機(jī)。紫光模式中的“資本永動(dòng)機(jī)”的前提是國(guó)家大環(huán)境、行業(yè)大環(huán)境、市場(chǎng)大環(huán)境持續(xù)向好，只有持續(xù)向好才有資本持續(xù)投入。同樣的模式其實(shí)早就在美國(guó)已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)，那就是大名鼎鼎的“美國(guó)次貸危機(jī)”!當(dāng)年次貸危機(jī)前提就是預(yù)期美國(guó)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)持續(xù)向好，只要窮人原意都可以買房，由于房?jī)r(jià)持續(xù)向好，窮人就算無(wú)法還貸也可以利用房產(chǎn)抵押，所以銀行不擔(dān)心窮人換不上貸款。這個(gè)局面在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下滑時(shí)問(wèn)題暴漏，窮人無(wú)法還貸，房產(chǎn)價(jià)值抵消不了銀行貸款，危機(jī)發(fā)生。

　　管理危機(jī)：按照目前紫光的收購(gòu)邏輯來(lái)看，基本上是要打造一條完成的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，而且這條產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)企業(yè)都基本為行業(yè)龍頭。怎樣對(duì)每個(gè)收購(gòu)公司實(shí)行管理是難題?另外，收購(gòu)企業(yè)原有領(lǐng)導(dǎo)班子與紫光團(tuán)隊(duì)怎么溝通融合?這樣些問(wèn)題都擺在趙偉國(guó)面前，處理不好兩敗俱傷!

　　創(chuàng)新危機(jī)：創(chuàng)新才是一個(gè)科技企業(yè)真正增長(zhǎng)動(dòng)力，如果沒有持續(xù)創(chuàng)新很難有持續(xù)的發(fā)展。紫光只是在資本上收購(gòu)，無(wú)法保證收購(gòu)后會(huì)有持續(xù)創(chuàng)新，如果企業(yè)后續(xù)創(chuàng)新出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果就是收一個(gè)倒一個(gè)，陷入收購(gòu)泥潭。

　　領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：企業(yè)能否有成績(jī)，帶頭領(lǐng)導(dǎo)很重要。如果領(lǐng)導(dǎo)選錯(cuò)方向，技術(shù)資本再有優(yōu)勢(shì)也無(wú)濟(jì)于事。這也是所有公司領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)面臨的問(wèn)題。

　　紫光趙偉國(guó)如何預(yù)防危機(jī)?

　　如果說(shuō)上述危機(jī)連小編都能想到，那么作為紫光集團(tuán)的掌門人趙偉國(guó)能想不到嗎?其實(shí)在微電子國(guó)際研討會(huì)上從趙偉國(guó)的演講中都可以得到答案。

　　資本危機(jī)：趙偉國(guó)的回答：“堅(jiān)定信念，相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)起來(lái)，相信中國(guó)科技企業(yè)的發(fā)展?！边@個(gè)回答看似很官方，但透露出一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即大環(huán)境決定大企業(yè)命運(yùn)，任何國(guó)家的企業(yè)家都逃脫不了這個(gè)定理。反過(guò)來(lái)看，如果對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和未來(lái)都沒信心的話，那現(xiàn)在所有的事情都無(wú)法繼續(xù)下去。

　　管理危機(jī)：對(duì)于管理，趙偉國(guó)的答案是”不管“。他認(rèn)為，自己收購(gòu)是有原則的，即只收購(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)也意味這他背后有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這些人在專業(yè)層面比他更優(yōu)秀，所以不會(huì)對(duì)他們做管理，紫光只做股東層面的目標(biāo)制定和后續(xù)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)。同時(shí)，趙偉國(guó)還透露，紫光已經(jīng)分給收購(gòu)企業(yè)幾十億的股權(quán)，讓管理層有充分的責(zé)任感。

　　創(chuàng)新危機(jī)：紫光的戰(zhàn)略是自主創(chuàng)新+國(guó)際并購(gòu)。在創(chuàng)新方面，紫光同樣非常重視，他舉例稱，“展訊和RDA很多創(chuàng)新的東西是在收購(gòu)以后完成的，后續(xù)大家陸陸續(xù)續(xù)會(huì)看到展訊和RDA的創(chuàng)新產(chǎn)品上市。”當(dāng)然，雖然趙偉國(guó)說(shuō)重視創(chuàng)新，但是這確實(shí)不是說(shuō)說(shuō)就可以做到的，未來(lái)變數(shù)就在此。

　　領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：趙偉國(guó)能否駕馭這個(gè)千億級(jí)別巨型航母企業(yè)，這里不妄加評(píng)論。最后用趙偉國(guó)總結(jié)出一句話十分精辟的話結(jié)尾：堅(jiān)定信念，解放思想，大膽假設(shè)，小心求證，謹(jǐn)慎操作，快速行動(dòng)，見勢(shì)不妙，撒腿就跑。

　　仔細(xì)琢磨趙偉國(guó)的這一句話可以說(shuō)句句經(jīng)典，包含一個(gè)完美企業(yè)家所有的素質(zhì)：堅(jiān)定的信念，開放的思想，謹(jǐn)慎而又快速的行動(dòng)，最后還有知錯(cuò)就改，立馬回頭的大胸懷。