智能電視進入內(nèi)容為王新時代

　　3月，投資猿題庫，進入在線教育領域。

　　5月，華人文化旗下體奧動力獲得了未來4年中國之隊(七支中國各級男女國家足球隊)賽事的所有4項銷售包——公共信號制作服務采購、中國大陸境內(nèi)電視版權、中國大陸境內(nèi)新媒體版權和境外全媒體版權，央視不再獨家享受賽事轉(zhuǎn)播和分銷權。

　　6月，聯(lián)合IMAX及“IMAX中國”共同設立“中國電影投資基金”，希望聯(lián)合全球一線電影創(chuàng)作人推出10部華語大片。

　　9月，和美國好萊塢華納共同出資成立“旗艦影業(yè)”，華人文化領導的財團控股51%，華納兄弟持股49%。同月與美國華特迪斯尼公司、Evolution Media Partners三方領投硅谷的虛擬現(xiàn)實技術企業(yè)Jaunt，這是一家集合硬件、軟件、工具、應用開發(fā)及內(nèi)容生產(chǎn)的公司。

　　最近，旗下體奧動力以5年80億的價格買下中超聯(lián)賽版權，華人文化還計劃以約合540億人民幣價格收購世界一級方程式錦標賽(簡稱F1);再加上最近英國之行的成果：為微鯨電視引進BBC精品紀錄片，和英國默林娛樂公司在上海合建主題公園“樂高樂園”。

　　可以看出，華人文化介入到電影產(chǎn)業(yè)上下游，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)能力，微鯨電視是打通產(chǎn)業(yè)鏈的工具。未來，微鯨屏幕輸出電視電影、游戲、音樂劇、體育賽事轉(zhuǎn)播、新聞，還可以加載電商、在線教育、在線票務、偶像產(chǎn)業(yè)等等。

　　圈到用戶的錢，不易

　　華人文化擁有的綜藝、體育、影視、游戲、電商、娛樂、新聞等內(nèi)容，幫助微鯨吸引用戶，未來微鯨把變現(xiàn)能力發(fā)揮出來。以IMAX為例：一部電影剛下線，留出一個窗口期，觀眾只能在微鯨電視上付費來看，如此拓展收入。

　　根據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)來看，智能電視用戶人群的年齡分布主要以25-34歲的人群為主，占比48%;用戶以高收入群體為主，家庭個人用戶平均收入在5001-10000元的占比最多，達到37%;79.8%的用戶為自有房群體。

　　“我們的主要用戶是剛成家、有房、有經(jīng)濟基礎的年輕人，他們對審美要求高，所以微鯨電視顏值要高，會在材料、聲音、品質(zhì)下功夫?！蔽ⅥL科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李懷宇說。

　　微鯨電視售價4197元，硬件條件是55吋，4K技術、LG屏幕、64位處理器……看起來硬件不會虧錢，但是也賺不了太多，微鯨電視的盈利模式就是用戶付費：每年會員費199元。

　　然而這個愿景實現(xiàn)起來并不容易。一位業(yè)內(nèi)人士說：App store有現(xiàn)金流，蘋果的總收入中，13%來自于App store，小米“羊毛出在豬身上”的故事只是比較美好的愿望，小米虛擬業(yè)務的收入占總收入的比重，1%還不到——其實小米也指望賺用戶的錢，但是用戶的錢是收不上來的。

　　“像愛奇藝、優(yōu)酷這類視頻網(wǎng)站，一直沒有公布付費用戶數(shù)據(jù)，所以付費用戶群體是要花很長時間去培育的，短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視還要靠燒錢?！敝锈禃r代市場研究有限公司副總經(jīng)理彭煜，和傳統(tǒng)硬件制造商接觸多年，傳統(tǒng)制造商一直詬病用戶不愿付費看節(jié)目。他評價說，微鯨一定是靠用戶支付內(nèi)容的費用來生存的，用戶數(shù)量決定它的成敗，如果微鯨晚5年面世，等用戶購買內(nèi)容的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，那么很快可以占有市場，但是現(xiàn)在出道還是早了。

　　這就像兩條函數(shù)，一條代表用戶增長帶來利潤上升的速度，一條則是燒錢的速度，前者超過后者，出售內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們，才能跑贏別人。

　　風行網(wǎng)CEO羅江春聲稱也要做互聯(lián)網(wǎng)電視，并放言行業(yè)門檻是50個億——至少要有50個億夠燒，才能爭取到足夠的用戶，存活下來。這個說法有些夸張，錢雖然很重要，但錢不是唯一，微鯨融了20個億，但它的背景、資源、內(nèi)容優(yōu)勢，價值也許超過30個億呢?

　　“整個硬件行業(yè)都是燒錢的，并不是燒了多少資金就能獲取多少用戶?！币子^智庫分析師朱大林說，樂視之前做了個“919樂迷節(jié)”營銷活動，低價吸引用戶，銷售額達到17億，就是一場自high，長久吸引用戶，還是要靠體驗。