為什么是半導(dǎo)體

　　紫光集團(tuán)能從經(jīng)營困境中迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的龍頭公司，作為掌舵人，趙偉國在業(yè)內(nèi)頗具傳奇色彩。

　　1967年出生于新疆沙灣縣的趙偉國，1985年考入清華大學(xué)電子系，通過修理電視和編寫軟件賺錢來支付大學(xué)學(xué)費。碩士畢業(yè)后，趙偉國進(jìn)入清華紫光工作，隨后又調(diào)到了清華同方。2004年，不甘機(jī)制限制的趙偉國建立了北京健坤投資集團(tuán)有限公司，進(jìn)入房地產(chǎn)和礦產(chǎn)等領(lǐng)域。2009年6月，趙偉國重返一度積重難返的紫光集團(tuán)擔(dān)任總裁。

　　“當(dāng)時校領(lǐng)導(dǎo)覺得我在外面折騰了幾年，還是一點點商業(yè)能力。做了幾年的民營企業(yè)家，自己也覺得很難干，公司小的時候無妨，做大了就會有天花板。我覺得紫光這個平臺很好，而且我對清華對紫光都有很深的感情，也有點理想，所以就回來了?！?/p>

　　剛剛“回歸”紫光時的趙偉國，面臨的不是一個大好環(huán)境?！袄硐胍换厥?，現(xiàn)實一回事。紫光集團(tuán)當(dāng)時的經(jīng)營艱難，甚至面臨倒閉的風(fēng)險，文化上也有很多碰撞?；氐阶瞎饧瘓F(tuán)的前兩年，我的基本工作就是解決企業(yè)的生存問題。當(dāng)時公司發(fā)不出獎金，我只能以股東身份自掏腰包給團(tuán)隊發(fā)獎金。我自己在紫光是不領(lǐng)取薪酬的，也基本不報銷。這六年多，我自己對紫光集團(tuán)的投入已經(jīng)超過了七個億?！?/p>

　　趙偉國的努力慢慢取得效果。兩年之后，企業(yè)的生存問題解決了，紫光的經(jīng)營開始逐步走上正軌。解決了溫飽問題，接下來就是謀發(fā)展的問題了。“當(dāng)時我想了很久，中國的大學(xué)辦企業(yè)在全世界是特殊現(xiàn)象，國家為什么讓大學(xué)辦企業(yè)，清華為什么要辦紫光，這個問題需要正本清源去理解。我的理解就是——發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。校辦企業(yè)可以做點別的生意賺點錢，但你要知道自己的使命，要去執(zhí)行自己的使命。中國不缺少一個大的房地產(chǎn)企業(yè)或者一個大的金融企業(yè)，但中國缺乏足夠好的高科技企業(yè)。即使以紫光集團(tuán)今天近千億的資產(chǎn)規(guī)模，跟它們比都不算個兒大，但紫光現(xiàn)在是個高科技企業(yè)，這個體量在業(yè)內(nèi)就相當(dāng)有話語權(quán)了?！?/p>

　　“紫光并不是一開始就選擇了半導(dǎo)體。一開始，我看了很多個行業(yè)，包括生物醫(yī)藥項目。但是，總是缺乏感覺，發(fā)現(xiàn)自己不熟的行業(yè)還是看不明白，心里很沒譜。一個行業(yè)沒有感覺，是不能進(jìn)入的。李嘉誠有一句話叫做"不熟不做"，我個人很認(rèn)可這一點?！壁w偉國介紹，“到了最后，還是發(fā)現(xiàn)只有IT我有感覺。我最初的目標(biāo)是到學(xué)校去找項目，但是看了下來發(fā)現(xiàn)兩個問題，第一是好項目少，第二是培育孵化漫長。IT是個快行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的變化太快了。我的愿景還是把紫光集團(tuán)做成一個世界級的企業(yè)，既然找不到世界級的項目，那就先去利用資本并購吧，我相信我對產(chǎn)業(yè)的感覺。這樣，一來可以給投資人好的回報，第二給資本市場提供好的項目產(chǎn)品，最終注入上市公司，長期經(jīng)營。紫光集團(tuán)收購這些半導(dǎo)體業(yè)務(wù)都是為了經(jīng)營，不是為了倒手賺差價?！?/p>