紫光董事長趙偉國回應(yīng)：收購這么多企業(yè)怎么管？“不管”

　　7.8億美元收購展訊，9.1億美元收購銳迪科，25億美元收購華三，38億美元入股西部數(shù)據(jù)6億美元入股臺灣力成……這些重大的收購舉措都是紫光集團在不到兩年的時間中完成的!時間之短，發(fā)力之猛，震撼了整個集成電路產(chǎn)業(yè)，也把紫光推送了風(fēng)口浪尖。

　　贊嘆聲有之，質(zhì)疑聲也有之。

　　步子邁得這么大，會不會消化不良?收購這么多企業(yè)怎么管?這樣的布局有沒有效?買貴了還是買值了?甚至質(zhì)疑紫光到底是投產(chǎn)業(yè)還是玩資本?……

　　不管怎樣，在趙偉國來到紫光的6年時間里，紫光集團的資產(chǎn)規(guī)模從13億源增長到今年年底的約1000個億元，收入從3億元增加到500億元，凈資產(chǎn)從2億元增加到350億元，利潤40億元，預(yù)計明年資產(chǎn)規(guī)模會達到2000億元，收入達到800-1000億元，利潤稅后在100億元左右，旗下有四家上市公司，總市值在4000億到5000千億元。

　　今天12月5日，紫光集團董事長趙偉國在出席2015中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會的時候再度發(fā)聲，他的演講題目是“談?wù)勚袊呖萍计髽I(yè)的自強之路”，其實談得更多的是他在紫光6年來的感悟和成長，其中不乏人生哲理，企業(yè)智慧，也總結(jié)了不少“八字絕”，“四字絕”：

　　在談到一口氣收購這么企業(yè)怎么管理時，他語出驚人，就是“不管”。其實“不管”在他看來就是主要管兩點，“管戰(zhàn)略，管審計，不管運營”。

　　在談到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，趙偉國總結(jié)了三點“結(jié)合”：企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略相結(jié)合，科技產(chǎn)業(yè)和資本產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，公司利益和團隊利益相結(jié)合。

　　他的投資三要素，第一條叫像女士逛街一樣的，不厭其煩地看東西。第二條，像古董商那樣出手，古董商不碰到真玩意兒不出手。第三條，一旦出手，惡虎捕食。

　　以下為紫光董事長趙偉國在2015中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會上的演講。

　　從我到紫光6年，我們資產(chǎn)規(guī)模從13億增長到今年年底大概1000個億，收入從3個億增加到500個億，凈資產(chǎn)從2個億增加到350億，利潤40個億，估計明年資產(chǎn)規(guī)模會達到2000個億，收入應(yīng)該在800-1000億，利潤應(yīng)該稅后在100億左右，旗下有四家上市公司，總市值在4000億到5000億人民幣。

　　在中國做企業(yè)是很不容易的，我自己總結(jié)三句話，第一句話，前途是光明的，道路是曲折的。我們這種企業(yè)是市場化的國有控股企業(yè)，也沒有行業(yè)資源，經(jīng)常還是在市場上找飯吃，所以非常辛苦，前途算是光明的，因為中國在發(fā)展，但是道路是曲折的。

　　第二句話，咬定青山不放松。因為選擇了這條道路，就義無反顧地走下去。做企業(yè)是比較殘酷的，成者王侯敗者寇，我從1985年上清華到現(xiàn)在，看到中關(guān)村發(fā)生了很多變化。每隔五年左右，就有很多人不見了。當(dāng)年從中關(guān)村到現(xiàn)在我看了很多的企業(yè)倒下去，企業(yè)寧可發(fā)展慢一點，也不能進入下降通道。我們往山上走很辛苦，很慢，但是一旦車往下滾的時候，你想攔住它就更難了，說不定連你一塊砸死。

　　紫光大股東，清華大學(xué)占有51%的股份，是一個混合所有制企業(yè)。6年多以前我來紫光，我在想兩個問題，大學(xué)辦企業(yè)，是中國的特殊社會現(xiàn)象。我們要正本清源。清華為什么要辦紫光?我也是同方的股東，你稍微想一想就很明白，你可以做點別的生意，賺點錢，但是不能忘了你的企業(yè)要有一個主營業(yè)務(wù)，不能忘了你的本來使命，你的本來使命是要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。中國并不缺地產(chǎn)公司，但是缺乏足夠數(shù)量的高科技企業(yè)。

　　第二個，在大學(xué)這種環(huán)境下，如何能把這個校辦企業(yè)做好?我總結(jié)了12個字，第一個叫無限忠誠，第二個叫系統(tǒng)信任，第三個叫文化對接。

　　所謂無限忠誠，這個企業(yè)團隊需要對這個大學(xué)要有接近于無限的忠誠，做不到100%，也要做到99%。所謂系統(tǒng)信任，大學(xué)對這個團隊的信任不能是某個領(lǐng)導(dǎo)的信任，需要整個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子以及校友中的主流人群大部分的認(rèn)可。所謂文化對接，大學(xué)文化和商業(yè)文化是有沖突的，如何把這兩個文化進行有效的對接，是非常關(guān)鍵的。在大學(xué)要把這個企業(yè)辦好，一方面你要知道你的本來使命，再一個就是要和學(xué)校形成非常有效的信任，無限忠誠。因為你的系統(tǒng)信任是靠你的無限忠誠和文化對接來支撐的。

　　這些年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后用的是IT技術(shù)，給我們IT企業(yè)造成了很大的壓力。那個行業(yè)發(fā)展很快，也有很多人倒下，讓我們對速度會有更大的壓力。但是有些事情還是有普遍規(guī)律的，IT企業(yè)主要還是靠技術(shù)驅(qū)動的，不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要靠商業(yè)模式驅(qū)動。

　　我覺得在中國要成長，還是有一些樸素的元素要去遵守。第一個學(xué)先進，第二個走正道，第三個和巨人同行。學(xué)先進，看到別人好的做法，借鑒。走正道，事實證明，走正道終究是對的。創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)責(zé)任，我個人有一點成長，有一點感悟，一個是天道酬勤，天道酬思，天道酬善。你說你比別人有點資源或者腦子好使一點，其實總有人比你更有資源，腦子比你更好使。除了勤奮以外，我們還有什么可以憑借的呢?天道酬思，機遇偏愛有準(zhǔn)備的人。第三天道酬善，我們看到太多的功利主義，其實多做善事真的有好處，會帶來運氣。

　　還有一個，我們在成長過程中，盡管商業(yè)環(huán)境的變化，技術(shù)發(fā)展變化，但是對個人來講，還是有相似的東西。我們個人對社會，對自己認(rèn)識不斷提高的一個過程，我總結(jié)了三句話：

　　第一個叫知易行難。很多事情我們知道，但是卻很難去做到。有些事情是本身有難度，有些事情是來自于我們自身作為人性的東西需要改變。你知道了，但是卻很難做到，是因為他沒有融合到你的血液中，成為你身體的一部分。對一個人成長來講，是不斷重塑的過程。

　　第二個階段叫知難行易。你的執(zhí)行力已經(jīng)很強了，你的自我重塑能力已經(jīng)很強了，但是你的認(rèn)識要有突破。

　　第三個階段叫知行合一。如果你真的能夠去明白一些事情，并且在做的過程中認(rèn)識獲得了新的突破，反過來能進一步指導(dǎo)你的行為，你就會成長。

　　剛才介紹了紫光六年半發(fā)展的一些數(shù)據(jù)，它背后的原因其實是機制和文化的力量。紫光是一個大企業(yè)中的小企業(yè)，小企業(yè)中的大企業(yè)。

　　我們的企業(yè)大部分是靠收購的，它的文化是不一樣的。新華三是我們旗下的企業(yè)，整個集團來講，我總結(jié)了一下，每個企業(yè)都不太一樣，但是我們對所有人有一個基本的要求。說的非常通俗的三要素：對員工第一個叫業(yè)績說話，第二個不許黑公司，第三個簡單的關(guān)系。

　　對我們一般的干部的要求：一，有工作熱情，有一技之長。二，正向激勵，負(fù)向淘汰。企業(yè)要多搞正向激勵。有功必獎，大功大獎，紫光集團從母公司到下屬公司，股權(quán)激勵，給華泰贈送15.7億元的原始股權(quán)，現(xiàn)在要乘四倍了，是五六十億。激勵團隊是我們一貫的方針。

　　從紫光總體原則來講，從企業(yè)發(fā)展來講，要考慮國家戰(zhàn)略需要。紫光三個結(jié)合：

　　第一個結(jié)合是企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　第二個結(jié)合是科技產(chǎn)業(yè)和資本產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。有一個學(xué)校我們投了6億5千萬，從股本金上來講，在母公司沒有拿到外面的一分錢。項目公司有些科研項目得到過一些政府的資助，我想每個企業(yè)都會去申請的。沒有資本的支撐，產(chǎn)業(yè)是很難發(fā)展的。因為這個原因，很多人說我們搞資本運作的，還有的說我們是炒股的。不過后來看看，也還是給投資人帶來了巨大的價值。紫光增發(fā)價最高一百多塊錢。

　　第三個結(jié)合，公司利益和團隊利益相結(jié)合。

　　收購了企業(yè)怎么管理?我的回答就是“不管”，其實主要管兩點，我們對成員企業(yè)是管戰(zhàn)略，管審計，不管運營。一般的國企包括私企對下屬企業(yè)是以控制性管理為主，我們是戰(zhàn)略性管理為主。審計，你做事要保持清澈，我們把利益機制談清楚。企業(yè)發(fā)展一定要在風(fēng)險的控制和效率之間找到一個平衡點，我認(rèn)為這個平衡點就是管戰(zhàn)略，管審計，不管運營。

　　這幾年我們通過并購，在并購的基礎(chǔ)上，企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。包括我們所并購的企業(yè)獲得了更快速的發(fā)展。新華三在明年會有業(yè)績的爆發(fā)，我們?yōu)樗⒘撕芎玫臋C制，很好的資源。

　　這些項目怎么挑選出來的?我有一個投資三要素，第一條叫像女士逛街一樣的，不厭其煩地看東西。第二條，像古董商那樣出手，古董商不碰到真玩意兒不出手。第三條，一旦出手，惡虎捕食。

　　最后32個字和大家共勉，是我做企業(yè)這幾年總結(jié)的心得。

　　前8個字，“堅定信念，解放思想”。堅定什么信念呢?相信中國的未來。解放思想不用說了，改革開放三十年的發(fā)展都是靠解放思想。

　　第二個8個字，“大膽假設(shè)，小心求證”。為什么要進行大膽假設(shè)呢?企業(yè)永遠(yuǎn)要尋找與眾不同的發(fā)展策略，企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動的結(jié)果。因為行業(yè)都很優(yōu)秀，我們說在IT產(chǎn)業(yè)或者廣義的信息產(chǎn)業(yè)，哪些企業(yè)管理的最好?肯定不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是IT企業(yè)，而是家電企業(yè)。你說家電企業(yè)有沒有技術(shù)?技術(shù)含量不高。他為什么賺不到錢呢?因為他們的戰(zhàn)略都是一樣的。我本人也是某家電企業(yè)的董事和股東，企業(yè)管理得優(yōu)秀了，所有的家電企業(yè)都很優(yōu)秀，但最后掙錢很難。企業(yè)發(fā)展的核心就是要尋找與眾不同的發(fā)展策略。

　　第三個8個字，“謹(jǐn)慎操作，快速行動”。為什么要謹(jǐn)慎操作呢?你沒把這個事弄好，如果經(jīng)不起時間的考驗，你就會有麻煩，所以要謹(jǐn)慎操作。但是要快速行動。

　　最后8個字，“見事不妙，撒腿就跑”。生存永遠(yuǎn)是最重要的。