半導(dǎo)體崛起之路:從參與者變成制定者
錯(cuò)位、跨界、打群架
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/284169.htm即使短期內(nèi)混不了色,但臺(tái)灣企業(yè)似乎都有共識(shí):最好的應(yīng)變方法是“錯(cuò)位”,而非避戰(zhàn)。
以群創(chuàng)為例,段行建過(guò)去打出錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略,避開和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在主流尺寸的正面沖突,另辟利基尺寸市場(chǎng)。他更結(jié)合中國(guó)下游電視品牌廠合作,確保面板出????!跋馮CL、海爾都有拿群創(chuàng)面板,臺(tái)灣廠的質(zhì)量一直比中國(guó)廠好,”陳清文說(shuō)。
TCL旗下就有華星,是群創(chuàng)的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它卻也跟群創(chuàng)買面板,體現(xiàn)了競(jìng)合時(shí)代,敵人與朋友間的微妙關(guān)系。
跨界尋找合作伙伴,也成為面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的可能出路。
看好2020年5G帶來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)商機(jī),聯(lián)發(fā)科并不排除結(jié)合中國(guó)平臺(tái)業(yè)者,如阿里巴巴、騰訊,搭著中國(guó)大鱷發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所需的晶片,搶進(jìn)龐大的中國(guó)市場(chǎng)。
“無(wú)論什么顏色,誰(shuí)愿意給你最好條件,讓你獲利最好,臺(tái)灣就和他合作,”陳清文強(qiáng)調(diào),“臺(tái)灣供應(yīng)鏈面對(duì)的是全球?!?/p>
面對(duì)中國(guó)這個(gè)龐然大物,許多臺(tái)廠也準(zhǔn)備“打群架”應(yīng)對(duì)。
電子媒體就認(rèn)為,面對(duì)新產(chǎn)業(yè),臺(tái)灣應(yīng)該善用島內(nèi)城市練兵,然后帶著有實(shí)績(jī)的技術(shù),到中國(guó)、東協(xié)等其他國(guó)際市場(chǎng),參與產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的角逐?!芭_(tái)灣面積小、人口密度高,擁有全球最佳的內(nèi)需市場(chǎng)和試驗(yàn)場(chǎng),”黃欽勇說(shuō)。
面對(duì)競(jìng)合的未來(lái),找對(duì)伙伴,讓自己變強(qiáng),臺(tái)灣永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)。
評(píng)論