半導(dǎo)體崛起之路：從參與者變成制定者

　　2016，亞洲產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈延續(xù)一五年的“紅光罩頂”。十一月底，中國半導(dǎo)體后起之秀江蘇長電科技，取得蘋果SiP(系統(tǒng)封裝)模組訂單的消息傳出，臺灣半導(dǎo)體圈一陣嘩然。

　　“臺系半導(dǎo)體封測廠噴一口老血!”中國媒體形容。

　　暗地心驚的，是苦干多時(shí)才打入蘋果供應(yīng)鏈的全球封測龍頭日月光。

　　背后有中國積體電路大基金支持的長電，八月剛吃下全球第四大封測廠新加坡星科金朋，不到三個月吃下蘋果單，日月光受到?jīng)_擊。

　　繼中國紫光入股美商威騰，挖角臺灣DRAM教父、前華亞科總經(jīng)理高啟全，長驅(qū)直入封測廠力成變最大股東后，長電更令人背脊發(fā)寒。

　　“制造業(yè)不只做大，還要做強(qiáng)，”中國十三五計(jì)劃明年才要公布細(xì)則，但比十二五更全速的“大買全球”策略，已對準(zhǔn)臺灣發(fā)展三十多年、號稱“科技業(yè)最后堡壘”的半導(dǎo)體。

　　除了大買全球，也讓大鱷自動送上門來尋求合作。去年中，英特爾宣布，透過入股紫光買“門票”進(jìn)入中國市場，交換代價(jià)是紫光獲得技術(shù)支援。

　　今年五月，荷蘭半導(dǎo)體廠恩智浦(NXP)也將功率放大器部門賣給中國，快速換取跨入中國智慧城市的“入場券”，搶城市智慧卡商機(jī)。

　　“由國家資本挹注，透過中外企業(yè)合作，外企以技術(shù)換市場，提升中國企業(yè)的制造力，”臺灣經(jīng)濟(jì)研究院景氣預(yù)測中心主任孫明德分析，中國紅色供應(yīng)鏈成形的手法。

　　砸錢換技術(shù)，展現(xiàn)的是中國各行各業(yè)從山寨、依賴，走向自主、取代的雄心。從傳產(chǎn)鋼鐵、石化原料，到近年全速跨入LED、面板、半導(dǎo)體、封測、IC設(shè)計(jì)等高科技關(guān)鍵零件。

　　中國提升自制率的同時(shí)，也改變亞洲產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的秩序與版圖。

　　騎驢的，超過騎馬的

　　面板是紅色供應(yīng)鏈襲擊全亞洲具體而微的案例。

　　12月2日，中國面板廠京東方剛宣布攜手康寧，在合肥蓋10.5代線，刷新日本夏普十代線保持六年最大面板廠的紀(jì)錄。反觀臺灣近年停留在八代線，無新產(chǎn)能開出。

　　“山寨把我們超過去，騎驢超過我們騎馬的，”臺灣面板龍頭廠群創(chuàng)光電董事長段行建忍不住說。

　　今年中國華星光電、京東方等八代線，大量開出產(chǎn)能，主攻三十二吋液晶電視。“三十二吋是入門市場，中國面板廠全吃下了，價(jià)格殺到?，F(xiàn)金成本，也把臺灣和韓國趕出這一塊市場，”工研院產(chǎn)經(jīng)中心資深經(jīng)理林澤民說。

　　中國面板廠往8.5、10.5代線邁進(jìn)，一六年八代以上產(chǎn)能可望超越韓日臺。

　　林澤民估計(jì)到一六年，臺、韓廠四十二、四十三吋主力電視面板尺寸，也將面臨中國產(chǎn)能排擠。

　　跟中國大陸競爭，只能閃。“中國打亂了價(jià)值鏈，讓事業(yè)成功的模式不再是『歐美模式』，大家跟著中國阿里巴巴、騰訊、小米走，他們訂下游戲規(guī)則，”記者坦言，如今是一個“價(jià)值重建的時(shí)代”。

　　找“大哥”一起混色共贏

　　“沒有紅色供應(yīng)鏈，只有有競爭力的供應(yīng)鏈，”包括鴻海董事長郭臺銘和聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的移轉(zhuǎn)很正常，業(yè)者唯有提高競爭力來面對因應(yīng)。

　　工研院知識經(jīng)濟(jì)與競爭力研究中心首席研究員陳清文認(rèn)為，與其一直不愿面對紅色供應(yīng)鏈，臺廠更應(yīng)該面對“混色供應(yīng)鏈”的未來──意思是，供應(yīng)鏈上不同國家、顏色對手的混色合作。

　　“臺商力量有限，就加上一個“大哥”一起共贏，不是在那束手無策，”陳清文說，例如，結(jié)合日本。

　　他指出，日本面對韓國、中國在消費(fèi)性電子快速崛起后，逐漸失去競爭力，但日本仍卡穩(wěn)科技產(chǎn)品上游關(guān)鍵元件、材料的位置。

　　最近，包括蘋果在內(nèi)的行動裝置內(nèi)建雷射對焦鏡頭，用砷化鉀做成的雷射光源晶片，能隔空用手勢快速精準(zhǔn)對焦。臺廠華立捷開發(fā)出這顆晶片，就找日商合作做成模組，目標(biāo)就在聯(lián)手打入蘋果供應(yīng)鏈。

　　在中國十二五計(jì)劃下，被打得很慘的LED產(chǎn)業(yè)，早已實(shí)際體現(xiàn)“混色合作”的必要。

　　日商日亞化在09年就投入兩年一千億日圓(約兩百六十億臺幣)的設(shè)備投資。到一五年，當(dāng)中國LED廠如三安在供應(yīng)鏈挖角、殺價(jià)搶單重創(chuàng)臺灣LED業(yè)者時(shí)，日亞化的折舊已攤提完畢，有余力靠專利和技術(shù)研發(fā)。

　　“我們五年前就看到中國廠崛起后的競爭，”全球LED專利龍頭日本大廠日亞化董事暨法務(wù)長芥川勝行告訴記者。

　　果然，中國LED廠近年在政府資本奧援下，近乎零成本大肆采購MOCVD設(shè)備，過量生產(chǎn)讓全球LED供應(yīng)鏈秩序大亂。

　　有專利技術(shù)優(yōu)勢的日亞化，尋找的合作伙伴正是臺廠，一家是鴻海旗下的LED封測廠榮創(chuàng)能源，一家是磊晶廠光磊科技。

　　榮創(chuàng)甚至曾和日亞化有專利官司，如今接受日亞化入股?！皩黄鹩懻撓乱淮a(chǎn)品的發(fā)展，”芥川勝行透露，將往高附加價(jià)值的產(chǎn)品走。