揭秘仙童半導體如何從硅谷先驅走向沒落

　　鼎盛時期，危機來臨

　　從上世紀60年代開始，仙童盈利能力急劇上漲。而早期大量注資仙童半導體的Fairchild攝影開始行駛協(xié)議的權利，全資收走了八位創(chuàng)始人的股權，并抽調大量利潤，同時利用仙童半導體的利潤投資了大量不賺錢的業(yè)務。而Noyce等八位創(chuàng)始人認為應該把錢更多地投入到電子半導體領域，因此仙童半導體與母公司形成了矛盾。

　　仙童母公司Fairchild攝影對仙童半導體公司事務插手得越來越多，甚至幾番抽調仙童半導體的高層骨干，包括找來人手欲代替CEO諾伊斯。

　　這可以說是后來“八位仙童”出走的導火索。因為在公司蒸蒸日上之時，仙童半導體和一些核心骨干開始“思考人生”——是繼續(xù)在仙童做一名普通員工還是自己做公司的leader的問題。面對前者的“boring”和后者充滿血腥的外部機遇，他們毅然選擇了后者。

　　1968年8月，諾伊斯與負責研發(fā)的摩爾和工藝開發(fā)專家格魯夫一起辭職。他們已經(jīng)是“八叛逆”中最后離去的。而諾伊斯創(chuàng)辦的公司，就是英特爾(Intel)。除了諾伊斯，仙童半導體公司銷售部主任桑德斯帶著7位仙童員工創(chuàng)立了AMD。

　　創(chuàng)始人離職猶如決堤之水，繼60年代末，仙童半導體的又一波離職潮發(fā)生在1997年，他們似乎要高揚創(chuàng)始人的“叛逆”精神。隨著仙童大量人才的流出，圍繞仙童周圍誕生的半導體公司如雨后春筍。

　　80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》(Silicon Valley Fever)寫到：“硅谷大約70家半導體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進入遍布于硅谷各地的半導體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，只有24人未曾在仙童公司工作過。”

　　1971年，著名記者Don Hoefler發(fā)表了一篇文章，描述了灣區(qū)的計算機芯片公司獲得成功的故事。就是在這篇文章里，Hoefler第一次把該區(qū)域稱為“硅谷”，同時他還指出，所有硅谷的芯片公司都和飛兆公司，以及他們的聯(lián)合創(chuàng)始人有著千絲萬縷的關系。

　　蘋果前CEO喬布斯對仙童的評價頗高，也因為如此，而將仙童半導體比作成熟的蒲公英。

　　硅谷的福音，仙童半導體的災難

　　事實上，當有些離職員工自己創(chuàng)立的公司發(fā)展速度也很快時，還是有許多員工仍然留在了仙童半導體里。和其他公司對待離職員工不同，仙童不但沒有打壓離職創(chuàng)業(yè)的員工，還給予了積極的鼓勵。比如有個員工創(chuàng)建了一家制造玻璃零件的公司，Kleiner就將其產(chǎn)品用在了仙童的生產(chǎn)線上。Applied Materials也是一家舊金山當?shù)氐碾娮釉O備制造公司，諾伊斯就是該公司的董事，并積極地幫助、指導那些年輕的公司創(chuàng)始人。

　　不過，隨著英特爾、AMD等公司的迅速崛起，失去了人才的仙童半導體競爭力日漸羸弱。從1965年到1968年，仙童半導體銷售額不斷滑坡，還不足1.2億美元，甚至連續(xù)兩年沒有贏利。

　　1967年，仙童半導體遭遇創(chuàng)立以來第一次虧損——400萬美元的產(chǎn)能過剩導致760萬美元的虧損，股票從一年前的3美元每股下滑至0.5美元，市值縮水一半。

　　諾伊斯出走后，母公司掌權者謝爾曼·費爾柴爾德開出當時硅谷歷史上最高規(guī)格的待遇——3年100萬美元薪金外加60萬美元股票， 挖來摩托羅拉的萊斯特·霍根( Lester Hogan)博士?；舾S后繼續(xù)幫助仙童半導體從摩托羅拉挖來另一位高管。

　　在借來長達6年的執(zhí)掌期(當然中間因為一些發(fā)力糾紛，霍根地位一度岌岌可危，但這都不是重點)內(nèi)，霍根憑借自身在摩托羅拉起死回生的功力，幫助仙童半導體將銷售額增加了兩倍。

　　1973年，仙童半導體成為第一家生產(chǎn)出電荷耦合器件(charge-coupled device，CCD)的公司。CCD是一種用于探測光的硅片;而在英特爾公司創(chuàng)造出8008微處理器后，仙童半導體也隨之推出了F8這個8位微處理器。不過，這些產(chǎn)品都未獲得較大的市場。

　　F8