JDI社長(zhǎng)有賀修二談中國(guó)業(yè)務(wù)：“最佳地盤”絕不退讓

　　2016年，日本顯示器(JDI)將在石川縣投建制造液晶面板的新工廠?，F(xiàn)在，日本在高精細(xì)液晶和有機(jī)EL的開發(fā)上，與中韓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)推進(jìn)的JDI與夏普的合并談判，也成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。(采訪人：飯?zhí)镎咕?，《日?jīng)商務(wù)周刊》)

　　問：貴公司11月在深圳成立了業(yè)務(wù)開發(fā)中心，目的是什么?

　　答：中國(guó)客戶推進(jìn)業(yè)務(wù)的速度非?？臁W美的大型智能手機(jī)廠商會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，而中國(guó)廠商通常都為9個(gè)月左右。有時(shí)甚至半年期間，能從外殼尺寸到內(nèi)部機(jī)能全都大變樣。總而言之，每款的周期非常短。

　　在此環(huán)境下，如果不能建立起在當(dāng)?shù)赝瓿刹糠止ぷ鞯捏w制，就無法在中國(guó)市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)。對(duì)于客戶提出的報(bào)價(jià)要求、是否能夠供貨等問題，一般都在現(xiàn)場(chǎng)商討決定。如果一一向在日本的主管上級(jí)請(qǐng)示，訂單就會(huì)被其他公司搶走。

　　我們希望業(yè)務(wù)開發(fā)中心能夠打造成及時(shí)滿足中國(guó)客戶各種需求的基地。當(dāng)然，除了深圳之外，也會(huì)為北京、上海、臺(tái)灣等部門的客戶開發(fā)產(chǎn)品。

　　問：非常重要的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的成長(zhǎng)正在放慢。您怎么看待中國(guó)市場(chǎng)的前景?

　　答：市場(chǎng)整體的銷售增長(zhǎng)速度放慢到了10～15%。雖然希望增長(zhǎng)率能維持再高一點(diǎn)的水平上，但這個(gè)增長(zhǎng)速度也不用太悲觀。因?yàn)榕c數(shù)量相比，我們更重視產(chǎn)品的分布結(jié)構(gòu)。

　　中國(guó)現(xiàn)在出現(xiàn)了向高附加值轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，配備高清等高分辨率液晶面板的智能手機(jī)市場(chǎng)，增長(zhǎng)速度達(dá)到了已有機(jī)型的兩倍。在市場(chǎng)整體縮小的局勢(shì)下，出現(xiàn)向高附加值、高功能的轉(zhuǎn)型，對(duì)我們來說是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　但 在現(xiàn)階段，我們還沒有充分深入到這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中去。我們將在第三季度期間，推出(面板內(nèi)置觸摸功能的)In-cell面板“Pixel Eyes”的第2代產(chǎn)品。其特點(diǎn)是觸摸靈敏度高，即使大屏幕，觸摸功能也不會(huì)劣化，是小型面板中的最新技術(shù)。我們希望利用這款產(chǎn)品，充分吸納向高附加值轉(zhuǎn) 型的中國(guó)市場(chǎng)需求。

　　Pixel Eyes已經(jīng)內(nèi)置了觸摸功能，與其他產(chǎn)品相比，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也比較大。液晶面板的價(jià)格承受著巨大的下行壓力，盡快向市場(chǎng)持續(xù)投放這種高附加值的商品，就不會(huì)被卷入下行壓力中。

　　問：中國(guó)企業(yè)正在技術(shù)上發(fā)起猛烈追擊。這次的新型面板的“保鮮期”能有多久?

　　答： 因?yàn)檫@款產(chǎn)品中加入了許多“黑箱化”工藝，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使現(xiàn)在想要開發(fā)，也無法馬上追上。當(dāng)然，掉以輕心是經(jīng)營(yíng)大忌。在進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，我們就按照(保 鮮期)大約超前1年左右來進(jìn)行的。順便一提，第一代Pixel Eyes投放市場(chǎng)是在3年前，直到今年，才有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開宣布投產(chǎn)In-cell面板。

　　關(guān) 于中國(guó)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，包括生產(chǎn)效率、成品率在內(nèi)，我們還不清楚他們能夠生產(chǎn)出哪種水平的產(chǎn)品。他們有資金，可以毫不窘迫地宣布增設(shè)生產(chǎn)線、建設(shè)新工廠。 在他們還沒有安裝好設(shè)備，開始制造面板之前，還看不出真正的實(shí)力。但我們必須假設(shè)他們能夠生產(chǎn)出高水平的面板。我們不盲目樂觀。

　　問：在玻璃基板上成膜的“前工序”工廠將于2016年建成。請(qǐng)問建設(shè)的進(jìn)度如何?有無新建“后工序”工廠的計(jì)劃?

　　答：白山工廠(石川縣)在(11月)才剛剛封頂。為了趕在2016年5月投產(chǎn)，必須要在年底之前開始安裝設(shè)備。從現(xiàn)在開始，將會(huì)加快建設(shè)進(jìn)度。

　　關(guān)于后工序，由于銷量輸給了中國(guó)企業(yè)，所以產(chǎn)量并沒有實(shí)現(xiàn)太大增長(zhǎng)。考慮到這種情況，我們認(rèn)為目前的產(chǎn)能是足夠的，沒有必要建設(shè)(新工廠)。但為了提高產(chǎn)品的附加值，需要新增投資。今后，我們依然會(huì)不斷為更換設(shè)備改進(jìn)工藝而投資。

　　有機(jī)EL成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品

　　工廠的形態(tài)今后也會(huì)不斷改變。我們希望打破過去那種要工人參與制造的環(huán)境，稍稍提高工廠設(shè)備的自動(dòng)化程度。

　　對(duì)于過去那種(后工序)不管什么都在中國(guó)完成的做法，必須重新研究是否真的正確。中國(guó)的人工成本在持續(xù)升高，如果在工廠引進(jìn)無人操作的合理化生產(chǎn)線，無論是在日本還是在中國(guó)，人工成本都該相差不大了。

　　問：是不是說，隨著工廠向智能化發(fā)展，在哪里建廠都一樣了?

　　答：是的?，F(xiàn)在已經(jīng)有人建議把液晶模塊的部分組裝工序放在日本。也就是讓一部分的后工序成為前工序。至于哪些放在日本，哪些放在中國(guó)，二者的劃分需要重新定義。

　　因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，正在建設(shè)的白山工廠沒有嘗試，千葉縣的茂原工廠正在試驗(yàn)性地實(shí)施。使大部分的生產(chǎn)工序自動(dòng)化，(后工序的)一部分在日本國(guó)內(nèi)完成，其他交給海外。這樣做的性價(jià)比也體現(xiàn)在了數(shù)字中，對(duì)于部分加工，應(yīng)該已經(jīng)到了在中國(guó)和在日本制造都差不多的程度。

　　問：貴公司為什么要強(qiáng)化有機(jī)EL(電致發(fā)光)的開發(fā)?對(duì)于投放市場(chǎng)之后的發(fā)展有什么規(guī)劃?

　　答： 業(yè)界普遍認(rèn)為，今后智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是提高屏幕的分辨率和低功耗性能，但我覺得第3個(gè)焦點(diǎn)應(yīng)該是提高設(shè)計(jì)性。比如說使屏幕擴(kuò)大到智能手機(jī)的邊緣，或是屏 幕可以彎曲。在智能手機(jī)廠商角逐設(shè)計(jì)性能的過程中，我們需要開發(fā)出符合設(shè)計(jì)要求、具有自由度的面板。屆時(shí)，能夠曲面加工的有機(jī)EL，將會(huì)展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng) 力。

　　配備有機(jī)EL面板的最終產(chǎn)品是智能手機(jī)?還是其他終端?這取決于整機(jī)廠商的意愿，我們并不清楚?，F(xiàn)在，我們還沒有向整機(jī)廠商提案，只是偶爾演示一下。在正式量產(chǎn)之前，還有許多必須跨越的技術(shù)門檻，但我們已經(jīng)意識(shí)到，顯示屏的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)有可能會(huì)是有機(jī)EL面板。

　　依賴智能手機(jī)存在風(fēng)險(xiǎn)

　　問：現(xiàn)在，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)正在私下摸索整合夏普與日本顯示器(JDI)。有賀社長(zhǎng)對(duì)此有何看法?

　　答：在結(jié)算會(huì)見上，我與本間充會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行了交談，我們的基本立場(chǎng)是對(duì)這種摸索不做任何干預(yù)。正如報(bào)道所說，這是由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)推動(dòng)的，應(yīng)該不會(huì)部分整合，對(duì)JDI而言，只有有利于公司的發(fā)展，才可能探討該事。

　　問：貴公司是否準(zhǔn)備與夏普整合后繼續(xù)保留“日之丸液晶”的旗號(hào)?

　　答：JDI是由索尼、東芝、日立制作所3家電子企業(yè)的液晶部門合并成立的，在上市之前，我們的確有“日之丸液晶”的心態(tài)。但說實(shí)話，這種意識(shí)現(xiàn)在已經(jīng)沒那么強(qiáng)烈了。企業(yè)一旦上市，就不能再根據(jù)過去的淵源，來決定公司未來的發(fā)展方向。

　　我們要做的事情很清楚：擺脫智能手機(jī)用小型面板占銷售額9成、智能手機(jī)一條腿走路的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。必須要闖入車載、數(shù)字標(biāo)牌(電子廣告牌)等新市場(chǎng)。怎樣在中長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，避免偏重某種用途的風(fēng)險(xiǎn)?這是JDI現(xiàn)在最需要研究的經(jīng)營(yíng)課題。

　　問：在JDI的客戶中，向蘋果供貨所占的比例很大。依賴蘋果不也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)嗎?

　　答：投資者中也有這么看的。但我有不同的看法。我們生產(chǎn)高精細(xì)、適用于高端產(chǎn)品的低溫多晶硅。如果不能在這塊市場(chǎng)上取得壓倒性的份額，我們就失去了存在的意義。

　　無法從掌控世界市場(chǎng)的頂級(jí)高端產(chǎn)品廠商手中贏得份額，就意味著我們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域，喪失了最佳地盤。如果中國(guó)廠商成為頂級(jí)高端產(chǎn)品市場(chǎng)的第一大企業(yè)，我們當(dāng)然也會(huì)向他們展開銷售攻勢(shì)。我們不會(huì)因?yàn)閷?duì)某一家企業(yè)的依賴程度高，覺得這是風(fēng)險(xiǎn)就退出份額，轉(zhuǎn)而增加其他業(yè)務(wù)。

　　問：JDI已經(jīng)成立了3年。這次是第一次制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念嗎?

　　答：是的，這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是6月上任的本間會(huì)長(zhǎng)制定的。目的是在出現(xiàn)意外情況的時(shí)候，作為重新出發(fā)的原點(diǎn)。雖然過去也出臺(tái)了愿景之類的規(guī)劃，但我們還希望制定出能夠用一行字體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　組 織體制也于10月1日作出了重大調(diào)整。通過明確業(yè)務(wù)本部的損益責(zé)任和權(quán)限，希望建立起以業(yè)務(wù)為單位，自主負(fù)責(zé)開展業(yè)務(wù)并且能夠按計(jì)劃行事的體制。與 2014年相比，公司內(nèi)部在組織改革、經(jīng)營(yíng)理念的制定等方面也有了大的改變。對(duì)數(shù)字變得敏感。通過重新制定經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范等，公司終于樹立起了堅(jiān)實(shí)的 主干。

　　采訪后記

　　日本顯示器順利擴(kuò)大了給美國(guó)蘋果公司的供貨，2015年7～9月的合并業(yè)績(jī)與上年同期相比，實(shí)現(xiàn)了扭虧為 盈。但是，在劇烈變化的面板市場(chǎng)上，該公司能否贏得最終的勝利?低迷的股價(jià)折射出了股票市場(chǎng)的擔(dān)憂。由于日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)依然是持有3分之1以上股份的最 大股東，因此，該公司還要受到國(guó)家政策思路的擺布。

　　有賀社長(zhǎng)出生在長(zhǎng)野縣的一家蘋果農(nóng)戶。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了諏訪精工舍(現(xiàn)在的精工愛普生)。有賀苦笑著說：“找工作是想改變命運(yùn)，沒想到會(huì)成為今天這樣”。該公司是否會(huì)與夏普合并液晶業(yè)務(wù)?對(duì)于這一點(diǎn)，暫且還需密切關(guān)注。