從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”探討(4)

2004年6月A版
　　
　　今年2月在美國的Electronics Summit2004上，幾位美國的業(yè)界領(lǐng)袖向來自歐洲、亞洲和美國的記者介紹了世界制造東移形式下的機(jī)會(huì)與創(chuàng)新思路，他們的講演中頻頻提到中國，可見中國已經(jīng)對世界電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。盡管這些觀點(diǎn)是站在美國人的立場，但我們可以從中借鑒，得到中國創(chuàng)造的啟迪。

觀念更新

　　Xilinx公司董事會(huì)主席、總裁兼CEO(首席執(zhí)行官)Wim Roelandts先生認(rèn)為：應(yīng)該拋棄一些舊有的觀念，迎接新的現(xiàn)實(shí)趨勢：全球化，無生產(chǎn)線崛起，供應(yīng)鏈簡化，硅的消費(fèi)化，并探討了新型公司的管理模式。

　　神化：依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力將解決成本問題。因此，很多公司在中國和印度都設(shè)立了全球性的工廠與研發(fā)中心；由此很多美國人也產(chǎn)生了擔(dān)憂，認(rèn)為美國連工作機(jī)會(huì)都出口了，美國將會(huì)失去創(chuàng)新的銳氣。

　　現(xiàn)實(shí)：在全球化的趨勢下，第一，美國要很好地利用外來資源，需要有長遠(yuǎn)的投資與戰(zhàn)略眼光；第二，找到你的客戶在哪里，人才在哪里。今天人才還聚集在北美、歐洲和日本，通過制造與研發(fā)公司向亞洲轉(zhuǎn)移，可以預(yù)見明天亞洲將崛起，因?yàn)橹袊こ處煹臄?shù)量是美國的10倍，也就是說美國的工程師只有中國的10%！印度也有上百萬的工程師；這時(shí)要意識(shí)到：第三，工作永遠(yuǎn)是給創(chuàng)新者的，創(chuàng)新是能不斷貼近客戶的唯一的差異性辦法，如果歐美人不得不與中國廉價(jià)的勞動(dòng)力競爭時(shí)，歐美人能做的是什么？只有創(chuàng)新。創(chuàng)新才能有實(shí)力競爭，因?yàn)閯?chuàng)新才能提高生產(chǎn)率，從而降低成本，由此提高競爭力。創(chuàng)新需要靠近我們的客戶來完成。

　　神化：垂直集成是一切的主宰。

　　現(xiàn)實(shí)：核心競爭力是主宰，還需要強(qiáng)有力的伙伴關(guān)系，同時(shí)為你的商務(wù)活動(dòng)建立一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)。例如Xilinx公司由于是無生產(chǎn)線(Fabless)公司，需要與合作伙伴建立非常緊密的聯(lián)系，來完成制造與測封。

　　由于有自己的芯片加工廠(foundry)的模式非常昂貴，有越來越多的公司選用無生產(chǎn)線(fabless)模式。據(jù)Morgan Stanley公司去年底的分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)，無生產(chǎn)線外包的營業(yè)額在不斷變化(圖1)，2002年只有15%是外包的，2010年將達(dá)到34%；從2002年到2010年，外包的年均增長率為24%左右，相比于半導(dǎo)體營業(yè)額的年均增長率13%左右，可見外包發(fā)展是十分迅猛的。而IDM(集成器件制造商)是一切全都自己做，例如DRAM公司往往是IDM廠商，因?yàn)镈RAM成本的壓力太大了。

　　神化：大幅的倒退是不可能的，因?yàn)橛泻荛L的供應(yīng)鏈。

　　現(xiàn)實(shí)：從2001~2003年的倒退教訓(xùn)，可看出供應(yīng)鏈已悄然發(fā)生變化。20年前，設(shè)備供應(yīng)商與芯片供應(yīng)商是兩類公司，技術(shù)要多年才能全面更新?lián)Q代。現(xiàn)在供應(yīng)鏈已經(jīng)簡化了(圖2)，要想成功，需要更貼近你的客戶，與客戶一起分享戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，一起討論產(chǎn)品解決方案、存貨清單與應(yīng)用靈活性。

　　神化：技術(shù)是由工業(yè)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的(例如網(wǎng)絡(luò))。

　　現(xiàn)實(shí)：大眾消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)了數(shù)字的融合；目前新產(chǎn)品開發(fā)正在其最瘋狂的階段；新產(chǎn)品的采用比平時(shí)更快，這是因?yàn)橐恍┘夹g(shù)產(chǎn)品(例如PDA、PC、MP3播放機(jī)等)消費(fèi)者能夠負(fù)擔(dān)得起，并且消費(fèi)者希望不斷提高質(zhì)量，具有可移動(dòng)性與可接入性；新產(chǎn)品的需要還驅(qū)動(dòng)了個(gè)性化發(fā)展。

消費(fèi)者用半導(dǎo)體產(chǎn)品的特點(diǎn)是：對價(jià)格敏感，批量小，標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，產(chǎn)品要不斷更新，集成度更高?？删幊炭梢哉f是針對上述要求的理想解決方案，F(xiàn)PGA可以降低成本，快速實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，重新可編程，現(xiàn)場可編程，并且密度高，有豐富的性能。

　　神化：自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理(歷史上很多公司都如此)。

　　現(xiàn)實(shí)：建立合作型的學(xué)習(xí)性組織機(jī)構(gòu)；可重新配制，人人都可發(fā)展；內(nèi)部的“鼓勵(lì)創(chuàng)新”機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，硅谷每年有20%的雇員流動(dòng)，傳統(tǒng)的自上而下的管理模式有些不適應(yīng)了。在一個(gè)創(chuàng)新是唯一不變的世界，人與文化是保持長期競爭優(yōu)勢的唯一途徑。

　　Xilinx公司被美國《財(cái)富》雜志評為業(yè)內(nèi)十家最值得去工作的公司。以Xilinx的經(jīng)驗(yàn)看，如何給你的雇員工作？人人都希望有一個(gè)好工作，并會(huì)盡力做得最好，因此給雇員的工作要有意義和價(jià)值；一家公司必須提供一個(gè)社區(qū)、團(tuán)體的感覺；必須要給雇員成長的機(jī)會(huì)；使每個(gè)人都應(yīng)該是主人。

可編程是未來

　　未來應(yīng)該如何進(jìn)行設(shè)計(jì)？Altera的總裁兼CEO John P. Daane從分析半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化(圖3)，提出了今后在電子設(shè)計(jì)中取勝的方法。

　　70年代：崛起的具有代表性公司如TI、Fairchild、Intel、Philips、NEC等公司，邏輯設(shè)計(jì)主要采用TTL建造區(qū)塊(Building Blocks)的方法，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)還是“黑色的藝術(shù)(black art)”，因?yàn)槟M主要用手工進(jìn)行，設(shè)計(jì)起來非常艱難；芯片制造只要20道左右的工藝，與今天相比非常簡單。當(dāng)時(shí)的特點(diǎn)是一家公司可完成從設(shè)計(jì)、制造到測封的全部工作。當(dāng)時(shí)的市場增長從40到140億美元。

　　80年代，出現(xiàn)了LSI Logic, Mentor Graphics等代表性的公司，那時(shí)工作站和CAD工具開始流行，由于設(shè)計(jì)工具與方法論上的改進(jìn)，能夠進(jìn)行ASIC設(shè)計(jì)。電子系統(tǒng)公司沒有必要設(shè)有芯片設(shè)計(jì)部門， ASIC業(yè)也產(chǎn)生了專業(yè)的工具、設(shè)計(jì)、制造、測封等分化。80年代的市場增長從140億美元到550億美元。值得注意的是，1983年，第一家無生產(chǎn)線公司—Altera發(fā)明了PLD(可編程邏輯器件)EP300，它有320門集成產(chǎn)品，可編程，使芯片的設(shè)計(jì)速度提高。

　　90年代，以Broadcom與PMC Sierra公司為代表，采用CAE工具和設(shè)計(jì)方法，TSMC代工廠商業(yè)模式出現(xiàn)，有些公司開始做專業(yè)IP開發(fā)，制造、封裝與測試都開始外包了。半導(dǎo)體市場增長從550億美元跳到2220億美元。

　　90年代，PLD市場規(guī)模從5億美元增長到了25億美元，PLD不僅做邏輯，還在邏輯中嵌入存儲(chǔ)器、高速I/O及各種IP等。例如Altera出現(xiàn)了第一個(gè)帶RAM的FPGA，帶LVDS(低壓差分信號(hào)傳輸) I/O的FPGA，集成了1.25GHz SERDES(串行/解串器)的FPGA。同時(shí)每邏輯單元的成本也在以每年25%~35%的速度下降。

　　現(xiàn)在這個(gè)十年的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)是什么？ASIC成本在不斷上升，這是由于工藝(掩膜)成本在提升，研發(fā)工程師的數(shù)量也在增多，軟件工具、驗(yàn)證的成本都在上升。

　　例如，一個(gè)新產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃如下：90nm ASIC/ASSP研發(fā)需要花費(fèi)3千萬美元，美國公司通常用營業(yè)額的20%進(jìn)行研發(fā)，意味著芯片收入一定要在1.5億美元左右，才能收回這3千萬美元的研發(fā)成本。如果你會(huì)占領(lǐng)10%的市場份額，并想銷售1.5億美元，意味著整個(gè)市場容量要有15億美元那么大！終端市場如路由器、交換機(jī)、PC與手機(jī)等，大概只有20個(gè)左右的應(yīng)用市場足夠那么大。因此如何支撐芯片工業(yè)的發(fā)展？

　　這里的問題就是：你必須要降低成本，但又要投入大量的研發(fā)成本，因此你還要保證有足夠大的市場的份額來收回你的成本。

　　那么你說：“我們采用可編程。”DSP、微處理器、存儲(chǔ)器都可編程，可編程使每塊芯片都滿足客戶的需要。因此，每年新開始設(shè)計(jì)的方案中采用可編程的比例不斷攀升?？删幊淘诠β?、成本、快速性、靈活性等也在提高，越來越有優(yōu)勢。

消費(fèi)電子的未來

　　中國是消費(fèi)電子大國。消費(fèi)電子未來需要考慮哪些因素？以每年1月在Las Vegas舉辦CES(消費(fèi)電子展)著稱的CEA(消費(fèi)電子協(xié)會(huì))對消費(fèi)電子的走勢進(jìn)行了研究，CEA市場傳訊部副會(huì)長Jeffrey Joseph介紹了消費(fèi)電子的幾個(gè)熱點(diǎn)與趨勢。

　　消費(fèi)電子已由模擬向數(shù)字化發(fā)展。數(shù)字化帶來了四個(gè)方面的變革，1，高質(zhì)量的音頻與視頻；2，實(shí)現(xiàn)了互操作性與可移動(dòng)性；3，便攜性；4，滿足個(gè)性化的需求。

消費(fèi)電子在美國是最大的行業(yè)之一，根據(jù)CEA市場調(diào)查，去年與今年銷售額都會(huì)增長5%左右。2004年預(yù)計(jì)是1010億美元的市場。DTV(數(shù)字電視)、LCD與等離子、DVD刻錄機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、MP3播放機(jī)、蜂窩電話、DVR(數(shù)碼錄像機(jī))等市場增長勢頭強(qiáng)勁。

展望未來，可以看到：

　　中國的生產(chǎn)增長對美國影響很大，帶來了威脅同時(shí)也是機(jī)會(huì)。由于中國的勞動(dòng)力價(jià)格低，因此制造成本低廉，致使美國消費(fèi)電子產(chǎn)品的價(jià)格不斷走低。例如2002年底圣誕節(jié)時(shí)DVD播放機(jī)是150美元左右，2003年的圣誕節(jié)竟降到了49美元！中國向美國出口的消費(fèi)電子產(chǎn)品持續(xù)增長；但中國從美國進(jìn)口的消費(fèi)電子產(chǎn)品相對較少，不過，經(jīng)過這幾年的努力，銷往中國的消費(fèi)產(chǎn)品增長很快。

　　目前，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正在全球化，雖然各國的體制不同，但經(jīng)濟(jì)上可以說所有的蛋都裝在一個(gè)籃子里—風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存。

　　廢舊產(chǎn)品的回收。這是全球業(yè)界都面臨的一項(xiàng)大事，需要采用一致的解決方案，需要制造商、零售商、消費(fèi)者與當(dāng)?shù)氐恼餐瑏砼Α?/P>

　　配送方式在改變。現(xiàn)在不僅有統(tǒng)一零售，還有像沃爾瑪倉儲(chǔ)會(huì)員制這樣的銷售體系；通過Internet網(wǎng)上購物方式。這些新的配送方式也給消費(fèi)者帶來了一些困擾：消費(fèi)者不太了解產(chǎn)品性能，平均每個(gè)消費(fèi)者只能用上產(chǎn)品3%的功能，因此我們面臨著如何為消費(fèi)者開發(fā)易于使用的應(yīng)用。

　　消費(fèi)電子的產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低(圖4)。例如03年比02年綜合電子AWP(平均批發(fā)價(jià)格)降低5%左右。

　　版權(quán)保護(hù)值得重視。我們要繼續(xù)解決好家庭錄制與如何公正地使用版權(quán)的問題。

　　未來在技術(shù)方面的有較快增長的是：敏感器件；IP v.6；互聯(lián)的產(chǎn)品；納米技術(shù)；寬帶與無線；機(jī)器人?！?/P>