董事會雜志：液晶“三明治”是必需品嗎

　　 京東方(000725,SZ)、廣電電子(600602，SH)、廣電信息(600637，SH)發(fā)布提示性公告稱,北京的京東方、上海的廣電系、昆山的龍騰系,三方股東擬以各自擁有的TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)業(yè)務(wù)進行整合,在2007年6月30日前達成一致。

　　一旦三方合并成功，將可能成為中國電子業(yè)的最大公司，并對日本、韓國與臺灣地區(qū)業(yè)界造成威脅。這自然引起日、韓與臺灣業(yè)界高度關(guān)注，并拋出種種唱空之調(diào)。

　　2007年1月底，有臺灣媒體稱，在大陸政府的強勢推動下，政府將持股36%，成為最大股東，上廣電、京東方及龍騰光電則分別持股30%、27%及7%，預(yù)計2007年第四季正式合并。如果TCL與夏普(Sharp)合資建7.5代液晶面板廠，海爾收購飛利浦所持有LG飛利浦(LG.Philips LCD)的股權(quán)，中國大陸面板產(chǎn)業(yè)將大躍進另一分水嶺。

　　在此之前，中國企業(yè)要不要進入、如何進入面板產(chǎn)業(yè)，一直存在不少爭議。已有的少數(shù)幾家面板企業(yè)經(jīng)營不景氣，實際上加劇了這種爭議?，F(xiàn)在，被議論者試圖通過合資合作的方式實施產(chǎn)業(yè)自救，能不能達到預(yù)期目的？中國面板產(chǎn)業(yè)之  
路到底該怎么走？

　　大陸必須建獨立的面板產(chǎn)業(yè)

　　當平板顯示越來越多地應(yīng)用于經(jīng)濟、國防及日常生活中的時候，平板顯示產(chǎn)業(yè)實際上已經(jīng)成為一個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，因為它不僅關(guān)系到老百姓生活，還關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展與國家安全。

　　然而，在這個關(guān)乎國計民生的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上，中國顯示出越來越大的尷尬:一方面號稱“全球最大平板顯示產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，一方面是平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈條殘缺不全，絕大多數(shù)企業(yè)蜷縮在整機制造的末端位置;一方面要做“全球平板顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，一方面不得不對上游部品供應(yīng)企業(yè)形成嚴重依賴。中國企業(yè)實際上扮演著“代工者”、“組裝者”角色，與“強大而獨立”的目標相距甚遠。

　　這不僅僅是一種尷尬，更是一種威脅，因為中國平板顯示產(chǎn)業(yè)嚴重的依附性，讓國家安全具有一定的不確定性。

　　中國必須發(fā)展自己獨立的面板產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)在看起來已經(jīng)有些晚了。這和中國要發(fā)展汽車工業(yè)，必須發(fā)展獨立的發(fā)動機產(chǎn)業(yè)一樣，不能說“人家發(fā)動機已經(jīng)相當先進，我們沒必要再做了”。

　　事實上，中國企業(yè)已經(jīng)吃了沒有自己的面板產(chǎn)業(yè)的大虧。眾所周知，面板成本占整機生產(chǎn)成本的60.5%，如果再加上核心模組，成本比例更高。中國企業(yè)只能在剩余的15,0%的成本空間里運作，對企業(yè)的束縛可想而知，等于 “戴著腳鐐跳舞”。為什么本應(yīng)該盈利的中國平板電視產(chǎn)業(yè)一直走不出虧損境地？企業(yè)大打價格戰(zhàn)固然是原因之一，居高不下的采購成本可能才是最主要的。反觀國外同類企業(yè)，多為整機生產(chǎn)與面板制造合二為一，企業(yè)不僅從整機銷售上賺錢，還從面板供應(yīng)上掙錢。

　　正是認識到了面板產(chǎn)業(yè)對中國企業(yè)的重大意義，主流彩電企業(yè)，紛紛表示要進入面板制造領(lǐng)域。2005年底，TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)聯(lián)合成立深圳聚龍光電公司，謀劃進入這一領(lǐng)域。信產(chǎn)部也明確表示，國家將出臺政策給予相關(guān)支持。

　　為什么舉步維艱？

　　為什么面板產(chǎn)業(yè)如此重要，而中國積累如此不足？到底是什么束縛了中國企業(yè)的手腳？答案是:資金和技術(shù)的雙重不足，讓中國企業(yè)長期無所作為。

　　面板產(chǎn)業(yè)屬于典型的“資金密集+技術(shù)密集”型產(chǎn)業(yè)，對資金和技術(shù)的要求都非常高。以京東方為例，投資購買一條五代面板生產(chǎn)線，每月8萬片的產(chǎn)能，總投資約需12億美元，產(chǎn)量不是很大，投資金額卻不小。日本夏普公司建設(shè)一條八代生產(chǎn)線，預(yù)計投資20億美元以上。

　　目前，中國彩電企業(yè)盈利能力普遍不足，12億美元的投資，相當于目前TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維等彩電企業(yè)年盈利總額的12倍以上，這實際上意味著彩電企業(yè)很難實施如此巨大的投資。

　　這也是深圳聚龍光電遲遲不見動靜的原因所在。

　　實際上，不惟彩電企業(yè)投資能力不足，就是那些想進入液晶面板領(lǐng)域的其他企業(yè)，也同樣很難承受。彩虹集團實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是從進入玻璃基板領(lǐng)域開始的，計劃投資額度不過13億元人民幣，折合美元1.67億元，這已經(jīng)算是一個很小的投資。這是中國企業(yè)面臨的資金障礙。

　　實際上，即使解決了資金問題，也不等于解決了面板產(chǎn)業(yè)的所有問題。面板產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門檻同樣很高。

　　仍以京東方為例。當初京東方雄心勃勃地購買了韓國現(xiàn)代集團的面板生產(chǎn)線，投入實際生產(chǎn)之后才發(fā)現(xiàn)，使用人家的生產(chǎn)技術(shù)還要再花錢，京東方原以為買了生產(chǎn)線就萬事大吉。

　　所以，中國企業(yè)在面板產(chǎn)業(yè)的不足，不僅表現(xiàn)為資金積累嚴重不足，還有技術(shù)積累不足。要資金沒資金，要技術(shù)沒技術(shù)，中國企業(yè)的面板夢想充滿了不確定性。

　　合作是最優(yōu)選擇

　　越來越多的人認為，中國必須走面板產(chǎn)業(yè)自主生產(chǎn)、供應(yīng)道路，在中國企業(yè)投資能力普遍不足，且缺乏技術(shù)支持的情況下，單一公司從事面板產(chǎn)業(yè)力不從心，合作開發(fā)、生產(chǎn)成為最優(yōu)選擇。