迎接半導(dǎo)體新挑戰(zhàn) 我有我方式

　　富士通的信念是：不論無(wú)工廠公司，還是IDM，都要不只是發(fā)展技術(shù)，還要發(fā)展人。這個(gè)“人”代表與公司利益相關(guān)的所有人：合作伙伴、客戶(hù)以及自己的員工。如何很好地經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系，這是非常重要的，也是成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际怯扇藖?lái)完成的。

　　這幾年來(lái)采訪過(guò)不少的日本公司，從技術(shù)人員到高層管理人士，他們都給我一種鮮明的印象，那就是非常的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，甚至謹(jǐn)慎得有些保守和封閉了，這跟許多歐美公司粗獷開(kāi)放的風(fēng)格形成鮮明的對(duì)比。然而當(dāng)我跟富士通集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、電子元器件事業(yè)部總裁藤井 滋先生展開(kāi)對(duì)話時(shí)，交流的氣氛是非常輕松、活躍。藤井 滋先生開(kāi)朗健談，風(fēng)趣幽默。他看待問(wèn)題總能高屋建瓴，回答我的問(wèn)題也談的很透徹深入?？梢哉f(shuō)，這是記者最喜歡的采訪對(duì)象了。開(kāi)始我猜測(cè)也許是因?yàn)樘倬?滋先生曾在歐美公司學(xué)習(xí)和工作多年？但實(shí)際上，藤井 滋先生是在日本學(xué)習(xí)、在富士通公司工作了30年的地道的富士通人。也許，他的風(fēng)格正是代表了富士通公司與眾不同的風(fēng)格吧。

　　半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展到今天，它的一次次革命性創(chuàng)新，已經(jīng)帶給人們太多意外和驚喜。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和迅速普及，將半導(dǎo)體技術(shù)帶到更多的應(yīng)用領(lǐng)域里來(lái)。每種設(shè)備之間都會(huì)互聯(lián)互通。獨(dú)立的個(gè)體聯(lián)網(wǎng)后特性得到無(wú)限擴(kuò)張。設(shè)備的互聯(lián)能力已經(jīng)成為未來(lái)設(shè)備必備的特性之一。此外，半導(dǎo)體技術(shù)在整機(jī)產(chǎn)品中的比重不斷增加，整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到電子元器件和軟件上來(lái)。系統(tǒng)對(duì)芯片的SoC嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件的難度要求越來(lái)越高。對(duì)于半導(dǎo)體廠商來(lái)說(shuō)，他們面臨著生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力和設(shè)計(jì)能力的三方面挑戰(zhàn)。

　　面臨這三方面的挑戰(zhàn)，一種新的無(wú)工廠半導(dǎo)體公司形式誕生了。由于這種方式使公司可專(zhuān)注于新技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，無(wú)需巨額資金投入在工廠建設(shè)上，因此更加適合風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)形勢(shì)。近些年來(lái)新成立的半導(dǎo)體公司絕大多數(shù)都采用這種方式。它已然成為一種主流。作為歷史悠久的富士通公司來(lái)說(shuō)，它一直沿襲著傳統(tǒng)的半導(dǎo)體公司模式，既自己研發(fā)產(chǎn)品，又自己生產(chǎn)制造，而且它的工廠還幫助那些沒(méi)有工廠的公司做代工。藤井 滋先生說(shuō)，沒(méi)有哪一種模式是最好的模式和不好的模式，只有適合自己的和不適合自己的。富士通目前采用的模式，是適合自己的，能夠有力地幫助應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力和設(shè)計(jì)能力三方面挑戰(zhàn)。

建立新的IDM模式

　　藤井 滋先生認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)鏈各方面的協(xié)作是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)最有力的武器。有共同價(jià)值觀和共同利潤(rùn)的廠商聯(lián)合起來(lái)，形成緊密的合作聯(lián)盟，能夠有力地應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　富士通公司將努力建立一種新的IDM(集成設(shè)備制造商)模式。這種模式意味著作為芯片廠商，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期就要跟客戶(hù)及第三方建立起密切的伙伴關(guān)系，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的各個(gè)層面進(jìn)行合作，強(qiáng)化客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，最大化客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)值。此外，該模式也是一種開(kāi)放式的彈性的模式。富士通與客戶(hù)之間的伙伴關(guān)系可以有不同層次的配合，完全以客戶(hù)的需求為主導(dǎo)。例如，富士通可以為三家數(shù)碼相機(jī)廠商提供解決方案，但和每家廠商的合作模式都不一樣。對(duì)于A廠商，富士通為它提供從芯片設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)到系統(tǒng)平臺(tái)的全套解決方案；對(duì)于B廠商，富士通只為它提供芯片設(shè)計(jì)，其他工作客戶(hù)希望自己去完成；對(duì)于C廠商，富士通只幫它進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作客戶(hù)完全要求自己去做。由于富士通公司在芯片設(shè)計(jì)、軟件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方面都有能力支持，客戶(hù)可以隨意選擇它想要的服務(wù)，靈活性很高。

技術(shù)創(chuàng)新是友好合作的前提

　　要和客戶(hù)達(dá)成友好合作關(guān)系，必須要有先進(jìn)的技術(shù)做支持基礎(chǔ)。富士通在制造工藝技術(shù)上也將不斷前進(jìn)。目前富士通的90nm工藝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)20多個(gè)產(chǎn)品。65nm工藝正在測(cè)試中，已經(jīng)接受設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)2007年第一季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。45nm工藝正處在局部的布線開(kāi)發(fā)和進(jìn)一步的驗(yàn)證工作中，將來(lái)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)在技術(shù)上應(yīng)該不是問(wèn)題。在制程工藝上，富士通的0.18 m工藝就開(kāi)始采用第五代銅線技術(shù)，是世界第2個(gè)實(shí)現(xiàn)此技術(shù)的代工廠。 此外，富士通采用的超低K介質(zhì)，比業(yè)界主流公司的工藝可省功耗20％，效能提高20%。在生產(chǎn)工藝上，富士通一直秉承DFM(Design for Manufacturing，即為生產(chǎn)而設(shè)計(jì))的理念，通過(guò)與幾大EDA廠商(如Cadence、Mentor、Synopsys等)的密切合作，不斷降低生產(chǎn)失效率。富士通絕大部分的工藝都是首次就實(shí)現(xiàn)成功。

　　為滿(mǎn)足客戶(hù)強(qiáng)烈的需求，富士通在不斷投資以擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力。1號(hào)300mm的工廠將繼續(xù)投資擴(kuò)大產(chǎn)量，2號(hào)300mm工廠正在加速建設(shè)當(dāng)中，2007年7月采用65nm工藝的產(chǎn)品將大量投片。從90nm開(kāi)始，富士通將工藝開(kāi)放給其他公司，希望能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　在芯片和系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，富士通擁有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。嵌入式軟件開(kāi)發(fā)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)流程和工程技術(shù)確保了先進(jìn)的芯片性能和完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。它的圖象處理芯片、嵌入式快閃MCU、存儲(chǔ)器等產(chǎn)品在市場(chǎng)上都是有口皆碑。藤井 滋先生強(qiáng)調(diào)，富士通最大的優(yōu)勢(shì)就在于既擁有IC設(shè)計(jì)技術(shù)，又擁有先進(jìn)的生產(chǎn)能力。公司定位非常鮮明：一定要繼續(xù)做代工，但絕不只做代工。

　　采訪的最后，我問(wèn)藤井 滋先生，富士通目前在全球半導(dǎo)體廠商的排名并沒(méi)有進(jìn)入前十位，您認(rèn)為富士通公司是成功的嗎？藤井 滋先生跟我講，每個(gè)公司對(duì)成功的定義是不同的。富士通公司是一個(gè)有70年悠久歷史的公司，它的信念是：不論無(wú)工廠公司，還是IDM，都要不只是發(fā)展技術(shù)，還要發(fā)展人。這個(gè)“人”代表與公司利益相關(guān)的所有人：合作伙伴、客戶(hù)以及自己的員工。如何很好地經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系，這是非常重要的，也是成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际怯扇藖?lái)完成的。