戴爾改變直銷模式 備忘錄透露2.0戰(zhàn)略
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在發(fā)給公司員工的一份內(nèi)部備忘錄中,戴爾本人列出了公司為維持電腦市場(chǎng)支配地位而必須采取的幾項(xiàng)關(guān)鍵性步驟,其中之一就是在公司直銷戰(zhàn)略之外尋找新的機(jī)會(huì)。
戴爾在備忘錄中寫道:“直銷模式曾經(jīng)是一場(chǎng)革命,但它不是宗教。我們將繼續(xù)改進(jìn)公司的商業(yè)模式,并且超越它,以便為用戶提供他們所需要的東西?!贝鳡柕谋戆椎谝淮物@示出他有興趣開發(fā)非直銷模式。新的戰(zhàn)略將與戴爾通過網(wǎng)站和熱線電話銷售電腦的直銷模式形成鮮明對(duì)照。
在1月份羅林斯辭職后,米切爾 戴爾重新?lián)瘟斯綜EO職務(wù)。從那時(shí)起,有關(guān)猜測(cè)不斷增加:為了改變銷售額增長(zhǎng)放緩的局面,戴爾可能會(huì)建立第三方銷售渠道。
分析師指出,戴爾最近提出了“戴爾 2.0”計(jì)劃,有跡象表明戴爾有可能改變渠道方案。 在改變直銷模式的同時(shí),戴爾備忘錄還提到,公司需要努力開發(fā)新興市場(chǎng)。戴爾還批評(píng)了公司在客戶環(huán)境方面的繁雜冗結(jié)和無用成本。
評(píng)論