新聞評(píng)論：符標(biāo)榜在中國(guó)惠普做什么

符標(biāo)榜去了中國(guó)惠普做總裁一個(gè)月，還是很低調(diào)，也沒(méi)有和媒體見面的跡象。我一直在想，符標(biāo)榜會(huì)給中國(guó)惠普帶去什么改變，他到底去中國(guó)惠普做什么工作？ 

符標(biāo)榜身上除了有惠普的烙印外，最濃厚的應(yīng)該算是戴爾的烙印以及一小部分神舟的烙印。 

我相信符標(biāo)榜有很強(qiáng)的能力，不然不會(huì)做了四家電腦公司的中國(guó)掌門。當(dāng)然，我還想起我的老朋友、前21記者李明順和符標(biāo)榜對(duì)抗的故事，假如一個(gè)老板對(duì)于一個(gè)記者都能說(shuō)出你還嫩之類的話來(lái)，那么他確實(shí)足夠自信和狂妄。 

一個(gè)月前我想，符標(biāo)榜重回惠普，除了可以一掃當(dāng)年敗給孫振耀而離開中國(guó)惠普投奔戴爾的郁悶，還可以借他多年在大客戶領(lǐng)域的關(guān)系以及在個(gè)人電腦市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)幫助惠普。由于我在IT領(lǐng)域時(shí)日尚短，所以我不知道這次人士變更里面有沒(méi)有康柏系和惠普系的公司政治。 

一個(gè)月后我想，符標(biāo)榜確實(shí)在中國(guó)惠普還沒(méi)有什么實(shí)權(quán)，路還長(zhǎng)著哩。 

首先需要了解的是，惠普的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部分為三大集團(tuán)，其英文名字和中文名字由于我英語(yǔ)和中文都不夠好，所以一直都搞不確切，但我知道，除了打印機(jī)墨盒哪個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)相當(dāng)好之外，另外兩個(gè)集團(tuán)業(yè)績(jī)顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想以及IBM相提并論。 

符標(biāo)榜名為中國(guó)惠普總裁，但是實(shí)權(quán)應(yīng)該并沒(méi)有想像的那么大。如果符標(biāo)榜要實(shí)現(xiàn)他的理想，或者美國(guó)總部的馬克赫德等高層希望符標(biāo)榜改變中國(guó)惠普的局面，顯然有很多的困難需要克服。 

首先符標(biāo)榜會(huì)負(fù)責(zé)哪個(gè)部門呢，顯然不是負(fù)責(zé)打印機(jī)以及個(gè)人電腦的部門，學(xué)名打印成像與消費(fèi)市場(chǎng)集團(tuán)，這個(gè)部門老板柯玉璋，在惠普工作超過(guò)30年，業(yè)績(jī)超級(jí)的好，掌握著中國(guó)惠普的金雞，每年產(chǎn)下的金蛋不計(jì)其數(shù)，馬克赫德應(yīng)該不會(huì)頭暈到想要換掉他。這個(gè)部門好像是還負(fù)責(zé)一些臺(tái)式機(jī)之類的個(gè)人電腦產(chǎn)品，業(yè)績(jī)?nèi)绾尾恢?，但是很多人都說(shuō)惠普個(gè)人電腦增長(zhǎng)不錯(cuò)。 

中國(guó)惠普還有一個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé)筆記本和掌上電腦等移動(dòng)業(yè)務(wù)，學(xué)名信息產(chǎn)品及商用渠道集團(tuán)，這個(gè)部門剛剛調(diào)換了老板，現(xiàn)在的老板是莊正松。這個(gè)面對(duì)商用客戶的部門好像也不歸符標(biāo)榜管。 

不過(guò)讓我疑惑的是，符標(biāo)榜的戴爾成本以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有實(shí)施，但是他帶來(lái)的一些神舟的營(yíng)銷痕跡，卻在這個(gè)集團(tuán)在上海的全球活動(dòng)中有所展現(xiàn)。在我的印象中，神舟作為后進(jìn)挑戰(zhàn)者，曾經(jīng)拿自己的機(jī)器和聯(lián)想作比較，并得出聯(lián)想的機(jī)器是“黑心棉”的結(jié)論。 

這次據(jù)說(shuō)惠普也拆了四家電腦商的機(jī)器作比較，惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基做比較，然后說(shuō)惠普自己的強(qiáng)。別的我不敢說(shuō)，但是我們的同事和同行里面使用聯(lián)想ThinkPad筆記本電腦的和使用惠普電腦的，大部分都是力挺ThinkPad，用惠普電腦的都不好意思和人打招呼。因?yàn)門hinkPad幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)死機(jī)現(xiàn)象，反之則不然，有一位同事買了惠普的本本之后，就立刻開始了維修生涯。 

我查了一下惠普之道，它包含了七個(gè)核心價(jià)值：我們熱忱對(duì)待客戶、我們信任和尊重個(gè)人、我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)、我們注重速度和靈活性、我們專注有意義的創(chuàng)新、我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直。 

“自說(shuō)自話”這一項(xiàng)顯然不是惠普之道。所以標(biāo)榜需要制止這樣的自我拆機(jī)比較行為。這里面還需要表?yè)P(yáng)聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬，他聽到這個(gè)消息后，并沒(méi)有沖動(dòng)的指責(zé)惠普的行為，而是表示自己沒(méi)有看到這種情況，也不評(píng)價(jià)同行這種行為?？礃幼雨惤B鵬倒是頗具惠普之道之風(fēng)。 

按道理這個(gè)電腦部門應(yīng)該歸符標(biāo)榜管，因?yàn)榉麡?biāo)榜在電腦方面尤其是大客戶方面很有見地，但是最近的種種跡象顯示，符標(biāo)榜仍然無(wú)法涉足這個(gè)部門。 

該集團(tuán)在上海舉辦了一個(gè)全球的大會(huì)，很不幸，盡管進(jìn)行了拆機(jī)，中國(guó)惠普的老板標(biāo)榜居然沒(méi)有來(lái)，不知道是不是避嫌，以免別人說(shuō)自己沒(méi)用戴爾戰(zhàn)術(shù)先用神舟戰(zhàn)術(shù)給同行背后一槍。 

同樣標(biāo)榜也沒(méi)有參加當(dāng)天一個(gè)英特爾新迅馳平臺(tái)發(fā)布的活動(dòng)，既沒(méi)有對(duì)內(nèi)的大活動(dòng)也沒(méi)有對(duì)外的大活動(dòng)，不知道標(biāo)榜在忙什么重大活動(dòng)，看起來(lái)個(gè)人電腦方面的事情是不需要他關(guān)心了。 

最后就是服務(wù)器部門，學(xué)名：企業(yè)計(jì)算及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)，這個(gè)部門此前也是孫振耀負(fù)責(zé)?？雌饋?lái)標(biāo)榜今后主要工作就是要負(fù)責(zé)和IBM斗。 

在兩家公司的老帥孫振耀和周偉焜在的時(shí)候，周偉焜一直帶領(lǐng)IBM將惠普壓在身下，尤其在服務(wù)器領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。孫振耀盡管能力出眾，在這里也力有不逮。 

現(xiàn)在IBM大中華區(qū)的新帥錢大群上任，中國(guó)惠普則換了符標(biāo)榜，標(biāo)榜能否帶領(lǐng)惠普的服務(wù)器部門翻身，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。 

作為全球最大的IT公司以及電腦公司在中國(guó)的掌舵人，能否充分發(fā)揮自身潛力的符標(biāo)榜和中國(guó)惠普的融合顯然不會(huì)一帆風(fēng)順。