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龍芯125萬(wàn)獎(jiǎng)金誘惑:中科院四招推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

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作者: 時(shí)間:2007-05-27 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 收藏
“在我們計(jì)算所新修的大樓里,一些房間深夜還亮著燈,大家在加班?!痹趶埲A平看來(lái),在項(xiàng)目有關(guān)人員被重獎(jiǎng)之后,中科院計(jì)算所的許多員工不一樣了。

是中科院計(jì)算所主導(dǎo)研發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片。3月28日,中科院計(jì)算所與意法半導(dǎo)體簽訂合作協(xié)議,意法半導(dǎo)體對(duì)前者旗下的2E產(chǎn)品包產(chǎn)包銷(xiāo)5年,其每銷(xiāo)售一顆CPU向中科院計(jì)算所支付2美元的授權(quán)費(fèi)用。而與意法半導(dǎo)體簽訂合約后,“龍芯項(xiàng)目組員工獲得了125萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)”。

“125萬(wàn)元讓大家都動(dòng)了起來(lái),大家再也不按部就班地上班了。”張華平認(rèn)為,中科院在科技成果產(chǎn)業(yè)化上探索了許多,直到龍芯,才找到了一條比較成熟的道路。

據(jù)記者了解,就在龍芯帶動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化熱潮前后,中科院計(jì)算所已經(jīng)悄然成立了旨在實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的“中科院計(jì)算技術(shù)轉(zhuǎn)移中心(下稱(chēng)轉(zhuǎn)移中心)”。

“為了保持此中心的運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性,這個(gè)公司采取完全的公司化運(yùn)作?!鄙頌樵撧D(zhuǎn)移中心信息智能與信息安全事業(yè)部總經(jīng)理的張華平向記者透露,目前該中心已經(jīng)探索出四種科技成果轉(zhuǎn)移模式。

公司化運(yùn)作

據(jù)張華平介紹,設(shè)立轉(zhuǎn)移中心的想法早在2005年就產(chǎn)生了,目的是利用市場(chǎng)力量推動(dòng)計(jì)算所內(nèi)的科學(xué)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。但由于當(dāng)時(shí)中科院計(jì)算所內(nèi)部對(duì)如何實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的意見(jiàn)并不統(tǒng)一,一度進(jìn)展不快。

《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》出臺(tái)之后,大家才統(tǒng)一認(rèn)識(shí),快速行動(dòng)起來(lái)。去年10月,轉(zhuǎn)移中心正式運(yùn)營(yíng)。中科院計(jì)算所副所長(zhǎng)隋雪青兼任轉(zhuǎn)移中心主任。

據(jù)張華平透露,今年6月,轉(zhuǎn)移中心將組織一次創(chuàng)新大賽。該創(chuàng)新大賽的形式是讓高校學(xué)生、中科院內(nèi)部的研發(fā)人員將自己的創(chuàng)新成果拿出來(lái)展示,獲得大獎(jiǎng)的成員將獲得10萬(wàn)元至20萬(wàn)元的創(chuàng)新基金,同時(shí)獲得中科院的技術(shù)支持。同時(shí),中科院計(jì)算所也希望以此讓轉(zhuǎn)移中心正式高調(diào)亮相。

張華平表示,轉(zhuǎn)移中心的任務(wù)是將中科院技術(shù)所內(nèi)的技術(shù)通過(guò)授權(quán)等方式向所外轉(zhuǎn)移,最終面向市場(chǎng),完成產(chǎn)業(yè)化。

四種模式

據(jù)張華平介紹,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的探索,轉(zhuǎn)移中心初步確定四種科技成果產(chǎn)業(yè)化模式。

首當(dāng)其沖的是龍芯模式?!褒埿灸J健本褪侵锌圃河?jì)算所利用自己的技術(shù),做出比較成熟的產(chǎn)品,但其本身不負(fù)責(zé)生產(chǎn)、渠道和銷(xiāo)售,而是尋求一家合作伙伴,交給其代理,然后雙方進(jìn)行收益分成。分成可能根據(jù)營(yíng)收,也可能根據(jù)利潤(rùn),還可能是依據(jù)授權(quán)費(fèi)。

據(jù)了解,龍芯選擇意法半導(dǎo)體為合作伙伴,初步測(cè)算每年可獲得2000萬(wàn)美元的收益。這種商業(yè)模式促成了中科院計(jì)算所有史以來(lái)最大的單筆收益。

張華平認(rèn)為,龍芯模式解決了渠道問(wèn)題、生產(chǎn)能力問(wèn)題和后續(xù)投入問(wèn)題。這些問(wèn)題以前一直是制約中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

消息人士透露,龍芯每年2000萬(wàn)美元的收益將投資于龍芯的繼續(xù)研發(fā),提升龍芯進(jìn)一步的競(jìng)爭(zhēng)力。此前,龍芯主要依靠國(guó)家863項(xiàng)目支持。

第二種模式是成立中科院參股的獨(dú)立公司。目前,在北京已經(jīng)有這樣一家公司。這家名為北京數(shù)字桃源的公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)安全方面的工作。張華平?jīng)]有透露中科院計(jì)算所在這家公司中持有的股份比例,只是稱(chēng)這種模式的具體操作是中科院以技術(shù)入股,渠道、資本、人才各持有一部分股權(quán),成為一個(gè)產(chǎn)前聯(lián)盟,然后利用這個(gè)產(chǎn)前聯(lián)盟,推廣中科院已有的成熟技術(shù)。

第三種模式專(zhuān)利授權(quán)。據(jù)介紹,中科院計(jì)算所內(nèi)部就有一種名為“專(zhuān)利搜索”的技術(shù),計(jì)算所只提供核心技術(shù),不做服務(wù),不做用戶(hù)界面,不定義接口,不開(kāi)發(fā)用戶(hù)需求,由客戶(hù)自己在中科院授權(quán)的核心搜索技術(shù)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用。

目前,深圳的任子行公司與中科院的合作就屬于這種模式。在中科院的專(zhuān)利搜索技術(shù)平臺(tái)上,任子行公司開(kāi)發(fā)出了自己的產(chǎn)品,即I3搜索。I3搜索能對(duì)網(wǎng)吧、校園網(wǎng)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)的功能包括網(wǎng)內(nèi)搜索、不良信息過(guò)濾等。據(jù)張華平透露,中科院計(jì)算所每年向任子行公司收取專(zhuān)利費(fèi)幾十萬(wàn)元,“已經(jīng)簽訂了三年的合同”。

第四種模式是與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)、共同運(yùn)營(yíng)、共享利潤(rùn)。目前,中科院計(jì)算所已經(jīng)與某電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作,向后者提供名為搜索日志挖掘的技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)用于分析114用戶(hù)查詢(xún)記錄以及用戶(hù)的搜索記錄,通過(guò)搜索記錄,發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的喜好,然后向用戶(hù)共同推廣商品。目前,中科院計(jì)算所與該電信運(yùn)營(yíng)商希望合作的方式是利潤(rùn)分成。

“回來(lái)的激情”

過(guò)去,從中科院涌現(xiàn)了眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括聯(lián)想。中科院計(jì)算所所長(zhǎng)李國(guó)杰認(rèn)為,聯(lián)想等企業(yè)之所以能夠成功,是由于市場(chǎng)的力量,特別是市場(chǎng)給柳傳志等聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者的壓力。

柳傳志出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí),中科院的9萬(wàn)名科技人員分布于123個(gè)研究所內(nèi),同時(shí)面臨著“每年花3億元卻不給國(guó)家?guī)?lái)多少收益”的質(zhì)疑。

張華平認(rèn)為,今天的中科院與當(dāng)年柳傳志創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境已經(jīng)不一樣了,當(dāng)年柳傳志們是置之死地而后生,而現(xiàn)在中科院是一份不錯(cuò)的工作,“大家呆著也不錯(cuò),沒(méi)有生存壓力,沒(méi)有那么多的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)”。

另外,國(guó)家也有許多科研項(xiàng)目。計(jì)算所的一些技術(shù)人員按部就班,生活過(guò)得井然有序。

張華平表示,轉(zhuǎn)移中心成立之后,特別是龍芯人員被重獎(jiǎng)之后,計(jì)算所的許多員工不一樣了。他們會(huì)主動(dòng)去找隋雪青或者張華平:“我這個(gè)技術(shù)不錯(cuò),能否通過(guò)你們中心去推廣,或是幫我找合作伙伴?”

據(jù)張華平介紹,中科院計(jì)算所目前有一個(gè)博士生,專(zhuān)注研究三維照相機(jī),這種項(xiàng)目以前無(wú)法立項(xiàng),沒(méi)有課題,不可能做,“現(xiàn)在,計(jì)算所放手讓他去做,他把自己關(guān)在家里已經(jīng)半年了,也許他的科研成果最終不會(huì)被市場(chǎng)接受,但通過(guò)上述激勵(lì)制度,大家的激情又回來(lái)了”。

在張華平看來(lái),這種激情來(lái)源于市場(chǎng)的力量通過(guò)轉(zhuǎn)移中心進(jìn)入了計(jì)算所的高墻之內(nèi),在這種激情的催生下,大家會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新保持興趣,就可能產(chǎn)生像Google那樣的公司。


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