龍芯125萬獎金誘惑：中科院四招推動技術(shù)創(chuàng)新

“在我們計算所新修的大樓里，一些房間深夜還亮著燈，大家在加班。”在張華平看來，在龍芯項目有關(guān)人員被重獎之后，中科院計算所的許多員工不一樣了。

龍芯是中科院計算所主導(dǎo)研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片。3月28日，中科院計算所與意法半導(dǎo)體簽訂合作協(xié)議，意法半導(dǎo)體對前者旗下的龍芯2E產(chǎn)品包產(chǎn)包銷5年，其每銷售一顆CPU向中科院計算所支付2美元的授權(quán)費用。而與意法半導(dǎo)體簽訂合約后，“龍芯項目組員工獲得了125萬元獎勵”。

“125萬元讓大家都動了起來，大家再也不按部就班地上班了?！睆埲A平認為，中科院在科技成果產(chǎn)業(yè)化上探索了許多，直到龍芯，才找到了一條比較成熟的道路。

據(jù)記者了解，就在龍芯帶動科技成果轉(zhuǎn)化熱潮前后，中科院計算所已經(jīng)悄然成立了旨在實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的“中科院計算技術(shù)轉(zhuǎn)移中心(下稱轉(zhuǎn)移中心)”。

“為了保持此中心的運營的獨立性，這個公司采取完全的公司化運作?！鄙頌樵撧D(zhuǎn)移中心信息智能與信息安全事業(yè)部總經(jīng)理的張華平向記者透露，目前該中心已經(jīng)探索出四種科技成果轉(zhuǎn)移模式。

公司化運作

據(jù)張華平介紹，設(shè)立轉(zhuǎn)移中心的想法早在2005年就產(chǎn)生了，目的是利用市場力量推動計算所內(nèi)的科學(xué)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。但由于當(dāng)時中科院計算所內(nèi)部對如何實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的意見并不統(tǒng)一，一度進展不快。

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》出臺之后，大家才統(tǒng)一認識，快速行動起來。去年10月，轉(zhuǎn)移中心正式運營。中科院計算所副所長隋雪青兼任轉(zhuǎn)移中心主任。

據(jù)張華平透露，今年6月，轉(zhuǎn)移中心將組織一次創(chuàng)新大賽。該創(chuàng)新大賽的形式是讓高校學(xué)生、中科院內(nèi)部的研發(fā)人員將自己的創(chuàng)新成果拿出來展示，獲得大獎的成員將獲得10萬元至20萬元的創(chuàng)新基金，同時獲得中科院的技術(shù)支持。同時，中科院計算所也希望以此讓轉(zhuǎn)移中心正式高調(diào)亮相。

張華平表示，轉(zhuǎn)移中心的任務(wù)是將中科院技術(shù)所內(nèi)的技術(shù)通過授權(quán)等方式向所外轉(zhuǎn)移，最終面向市場，完成產(chǎn)業(yè)化。

四種模式

據(jù)張華平介紹，經(jīng)過半年來的探索，轉(zhuǎn)移中心初步確定四種科技成果產(chǎn)業(yè)化模式。

首當(dāng)其沖的是龍芯模式?！褒埿灸Ｊ健本褪侵锌圃河嬎闼米约旱募夹g(shù)，做出比較成熟的產(chǎn)品，但其本身不負責(zé)生產(chǎn)、渠道和銷售，而是尋求一家合作伙伴，交給其代理，然后雙方進行收益分成。分成可能根據(jù)營收，也可能根據(jù)利潤，還可能是依據(jù)授權(quán)費。

據(jù)了解，龍芯選擇意法半導(dǎo)體為合作伙伴，初步測算每年可獲得2000萬美元的收益。這種商業(yè)模式促成了中科院計算所有史以來最大的單筆收益。

張華平認為，龍芯模式解決了渠道問題、生產(chǎn)能力問題和后續(xù)投入問題。這些問題以前一直是制約中國芯片產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

消息人士透露，龍芯每年2000萬美元的收益將投資于龍芯的繼續(xù)研發(fā)，提升龍芯進一步的競爭力。此前，龍芯主要依靠國家863項目支持。

第二種模式是成立中科院參股的獨立公司。目前，在北京已經(jīng)有這樣一家公司。這家名為北京數(shù)字桃源的公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)安全方面的工作。張華平?jīng)]有透露中科院計算所在這家公司中持有的股份比例，只是稱這種模式的具體操作是中科院以技術(shù)入股，渠道、資本、人才各持有一部分股權(quán)，成為一個產(chǎn)前聯(lián)盟，然后利用這個產(chǎn)前聯(lián)盟，推廣中科院已有的成熟技術(shù)。

第三種模式專利授權(quán)。據(jù)介紹，中科院計算所內(nèi)部就有一種名為“專利搜索”的技術(shù)，計算所只提供核心技術(shù)，不做服務(wù)，不做用戶界面，不定義接口，不開發(fā)用戶需求，由客戶自己在中科院授權(quán)的核心搜索技術(shù)上開發(fā)自己的應(yīng)用。

目前，深圳的任子行公司與中科院的合作就屬于這種模式。在中科院的專利搜索技術(shù)平臺上，任子行公司開發(fā)出了自己的產(chǎn)品，即I3搜索。I3搜索能對網(wǎng)吧、校園網(wǎng)進行管理，實現(xiàn)的功能包括網(wǎng)內(nèi)搜索、不良信息過濾等。據(jù)張華平透露，中科院計算所每年向任子行公司收取專利費幾十萬元，“已經(jīng)簽訂了三年的合同”。

第四種模式是與合作伙伴共同開發(fā)、共同運營、共享利潤。目前，中科院計算所已經(jīng)與某電信運營商進行合作，向后者提供名為搜索日志挖掘的技術(shù)。這項技術(shù)用于分析114用戶查詢記錄以及用戶的搜索記錄，通過搜索記錄，發(fā)現(xiàn)用戶的喜好，然后向用戶共同推廣商品。目前，中科院計算所與該電信運營商希望合作的方式是利潤分成。

“回來的激情”

過去，從中科院涌現(xiàn)了眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括聯(lián)想。中科院計算所所長李國杰認為，聯(lián)想等企業(yè)之所以能夠成功，是由于市場的力量，特別是市場給柳傳志等聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者的壓力。

柳傳志出來創(chuàng)業(yè)時，中科院的9萬名科技人員分布于123個研究所內(nèi)，同時面臨著“每年花3億元卻不給國家?guī)矶嗌偈找妗钡馁|(zhì)疑。

張華平認為，今天的中科院與當(dāng)年柳傳志創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境已經(jīng)不一樣了，當(dāng)年柳傳志們是置之死地而后生，而現(xiàn)在中科院是一份不錯的工作，“大家呆著也不錯，沒有生存壓力，沒有那么多的創(chuàng)業(yè)沖動”。

另外，國家也有許多科研項目。計算所的一些技術(shù)人員按部就班，生活過得井然有序。

張華平表示，轉(zhuǎn)移中心成立之后，特別是龍芯人員被重獎之后，計算所的許多員工不一樣了。他們會主動去找隋雪青或者張華平：“我這個技術(shù)不錯，能否通過你們中心去推廣，或是幫我找合作伙伴？”

據(jù)張華平介紹，中科院計算所目前有一個博士生，專注研究三維照相機，這種項目以前無法立項，沒有課題，不可能做，“現(xiàn)在，計算所放手讓他去做，他把自己關(guān)在家里已經(jīng)半年了，也許他的科研成果最終不會被市場接受，但通過上述激勵制度，大家的激情又回來了”。

在張華平看來，這種激情來源于市場的力量通過轉(zhuǎn)移中心進入了計算所的高墻之內(nèi)，在這種激情的催生下，大家會對技術(shù)創(chuàng)新保持興趣，就可能產(chǎn)生像Google那樣的公司。