企業(yè)對畢業(yè)生的人才期待--NI高層領(lǐng)導(dǎo)訪談

當前，就業(yè)與職業(yè)生涯的規(guī)劃是個熱門問題；對于企業(yè)來說，如何留住人才也是門學(xué)問。3月，本刊與國內(nèi)部分媒體訪問了NI(美國國家儀器)公司，請這家十分重視招聘畢業(yè)生、被美國《商業(yè)周刊》評為最適宜開始職業(yè)生涯的公司介紹了招人、用人經(jīng)驗。

從訪問中可知，NI的秘訣是招聘人員時非常謹慎，招到后會給人才提供具有競爭力的條件和發(fā)展空間。同時，NI在中國不僅僅是做開發(fā)，還完成一些創(chuàng)新，例如2001年上海研發(fā)中心獲得第一個美國專利的注冊。以下是訪談的摘錄.

問：學(xué)生群體和社會群體的招收比例有多高？

郭文哲（NI中國研發(fā)中心經(jīng)理）：70%~80%是應(yīng)屆畢業(yè)生，但這個比例會根據(jù)情況而改變。基本上說從社會招聘的人員經(jīng)驗更多，起點稍微高一點，比如他們可能是資深工程師，高級工程師等等。但我們提供給員工的平臺是針對所有的人開放的。

問：你們看重大學(xué)生的哪些能力？

郭文哲：我們招聘人員基本上看三個方面：1，技術(shù)的能力；2，交流能力；3，熱忱和人格，即人品。NI不是特別關(guān)注職員拿什么文憑，什么專業(yè)，甚至什么學(xué)校。當然我們會到很多名牌大學(xué)去招聘，但并不是說我們不會到其他學(xué)校去招聘。如果我們知道有一個很優(yōu)秀的人才但是在不知名的學(xué)校，我們完全愿意招聘。

對于職業(yè)規(guī)劃，我的建議有一點，多虛心學(xué)習(xí)，工作所需要的能力不一定是在學(xué)校所學(xué)到的，他們只要知道他們還有很多東西需要學(xué)習(xí)，然后主動多做事情，相信他們會有很好的發(fā)展。

問：NI作為一家受雇員歡迎的公司，是因為具有哪些條件？公司在中國招聘人才方面有哪些過人之處？

Victor  Mieres（NI亞太區(qū)銷售副總裁）：我們出去和大學(xué)生講公司的優(yōu)點的時候，對于很多經(jīng)理來說，NI也是他們的第一份工作，所以和畢業(yè)生交流的時候，學(xué)生們看得出我們講的是真話。

另一方面，在歷史悠久的自動化測試、測量業(yè)，NI倡導(dǎo)了一種突破性的技術(shù)，使得一個保守的行業(yè)突然之間有了很大的改變，所以我們的工程師是懷著相同的目標，等于說技術(shù)把我們連在一起。
另外，作為一家技術(shù)公司，NI所有的領(lǐng)導(dǎo)都是很好的工程師，和剛剛畢業(yè)的學(xué)生有非常多的共同語言，這是一件開心的事情。

陳大龐博士（NI大中國區(qū)總經(jīng)理）：我們公司在領(lǐng)導(dǎo)的時候，就是讓年輕人自己做決定，很多的活動組織都是年輕人辦的，所以在這樣一個公司里面你會覺得比較好玩，因此對一些年紀比較輕的人有吸引力。

問： NI是如何讓一個從事技術(shù)的工程師迅速成長起來，轉(zhuǎn)變成銷售工程師的？

Victor：NI的目的就是怎么樣給工程師帶來最好的工具，在工作當中其實銷售人員也不愿意被叫做是銷售，因為他們的目的是學(xué)到這些工具，然后和其他工程師一起交流，看怎么解決遇到的問題，這是一個非常與眾不同的方式。

我們的銷售和客戶的溝通是在與共同尋找一個解決問題的最好的方案，銷售培訓(xùn)是次要的，關(guān)鍵是技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)好以后就和客戶交流。

陳大龐：交流足夠多以后，適者生存，一些好的工程師就被留下來成為銷售員。

問：NI每年連帶投入R&D的費用占整個營業(yè)額是多少？

Tim Dehne（NI全球研發(fā)資深副總裁）：我們把每年全球總收益的16％投入在研發(fā)，其中對軟件的比例更高一些。