國產(chǎn)手機慘敗 翻身有否可能

    2007年6月29日，一天之內(nèi)，人去樓空，國內(nèi)最早的手機設計公司——中電賽龍通信研究中心有限公司(CECW)就這樣劃上了句號。7月9日，北京市海淀區(qū)人民法院已將重點賽龍經(jīng)營場所內(nèi)的財產(chǎn)正式查封。

　　2006年6月1日，啟迪世紀瞬間蒸發(fā)，公司高層和400萬元的設備不知去向。今年5月24日，德信無線公布戰(zhàn)略重組計劃，其中將裁員約400人，使每個季度至少可降低200萬美元的運營支出。

　　風光一時的中國手機設計業(yè)怎么了？面對國產(chǎn)手機的慘敗局面，我們該作何思考？

　　◎觀點一：工業(yè)設計在國內(nèi)的突然“走火”，使其成為了國內(nèi)企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭的“救命稻草”。但浮躁情緒和“勞民傷財”的無用功可能會讓國內(nèi)企業(yè)與國外競爭者的差距拉得更大。

　　◎觀點二：既然找到了病因，就可以對癥下藥，國產(chǎn)手機企業(yè)不是劉阿斗，他們有求生的本能，更有自我調(diào)節(jié)的能力。抓住3G的機會，加大科研開發(fā)力度，這才是中國手機的前途。

　　◎觀點三：中國手機設計公司不是沒有過機會。抓住中國手機產(chǎn)業(yè)的獨有特點才是生存之道，低價多媒體終端／面向?qū)W生或者潮流人群的時尚終端，以及TD-SCDMA終端，中國手機設計廠商或許可以借  
機打一個翻身仗。

　　先做減法 再做加法

　　張曉楠

　　一個手機工業(yè)設計企業(yè)的潰敗，不僅僅給手機產(chǎn)業(yè)敲響警鐘，而是應該給國內(nèi)整個工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)敲響警鐘。

　　仔細觀察我們就會發(fā)現(xiàn)，與幾年前在國內(nèi)乏人問津相對比的，是工業(yè)設計在國內(nèi)的突然“走火”，幾乎一夜之間，它成為了國內(nèi)企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭的“救命稻草”。2006年，紅點(Red Dot)等國外設計大獎主辦機構和知名設計公司紛紛成為國內(nèi)IT廠商的重要合作伙伴；與此同時，國內(nèi)開始舉辦各種設計典禮，并且頒發(fā)各類工業(yè)設計大獎。

　　在國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)各路廠商推出了再花哨不過的產(chǎn)品：瞧國產(chǎn)手機那個爭奇斗艷的勁兒，真把手機當成了一個裝飾品，可是這樣的產(chǎn)品推出后，似乎越是大城市的消費者，越是“不感冒”。“鱷魚皮”，“珍珠裝飾”，“老板機”，怎么看怎么讓人覺得“土”；再看PC領域，“今天把U盤接口換個位置”，“明天把機箱面板改個角度”，“或者給鍵盤加個什么裝置”，改來改去，都是繞著不痛不癢的地方繞圈子。

　　工業(yè)設計水平就像一個貴族的高貴血統(tǒng)一樣，學是學不來的，到頭來只能是東施效顰。它需要文化的沉淀、需要幾十年甚至上百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷練，它不是做一道1+1等于幾的算術題。

　　而國內(nèi)的工業(yè)設計者，似乎把工業(yè)設計看得太過簡單了。難道設計就是增加外觀、形式、功能？難道工業(yè)設計就是講創(chuàng)新？我們的工業(yè)設計企業(yè)，做加法做得太多。就跟一個人穿衣服似的，要想把十個顏色都穿在身上容易，要想只穿黑白而穿出品味就很難。工業(yè)設計也講求做減法，只有去掉浮華，留下真諦，才是工業(yè)設計追求的最高境界。

　　而要想做到這一點，了解消費者需求無疑是再重要不過的。以諾基亞為例，為了掌握手機設計的趨勢，2004年至2005年，諾基亞在全球范圍內(nèi)對用戶行為模式進行了大規(guī)模的研究，先后訪問了全球21個國家的7萬多用戶，收集了100多億條數(shù)據(jù)，從中分析了手機對用戶的價值、行為模式、生活方式的影響。在此基礎上，該公司的產(chǎn)品設計部門開始在近兩年開發(fā)出了許多突破自己原有設計的、又廣受市場認可的產(chǎn)品。

　　試問我們的企業(yè)，誰在工業(yè)設計上投入這么多人力、物力、財力？除了沒有諾基亞這樣的雄厚資本之外，是否國內(nèi)企業(yè)在眼界上、文化上、戰(zhàn)略眼光上也有缺失呢？

　　這些差距不是一天、兩天能夠彌補的，但是若以目前國內(nèi)企業(yè)“急功近利”的浮躁情緒，做些“勞民傷財”的無用功，可能會讓差距拉得更大。

　　國產(chǎn)手機不是劉阿斗

　　張郁

　　透過中國第一家手機設計公司坍塌的廢墟，人們看到的是國產(chǎn)手機的集體潰敗。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部不久前公布的數(shù)據(jù)顯示，1～5月，國產(chǎn)手機國內(nèi)市場份額為33.8%，較2006年底又下降了2個百分點。據(jù)說很多國產(chǎn)手機品牌的月銷量已經(jīng)低到不在監(jiān)測范圍內(nèi)。

　　同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)新、無技術壁壘、進入者較多、惡性競爭等等，面對這些阻礙國產(chǎn)手機發(fā)展的幾大因素，在內(nèi)外交困中，似乎國產(chǎn)手機已然成了扶不起來的劉阿斗，令人灰心。然而既然找到了病因，即可對癥下藥，畢竟國產(chǎn)手機企業(yè)不是劉阿斗，他們有求生的本能，更有自我調(diào)節(jié)的能力。

　　在那些讓人隨口說出的阻礙因素中，“黑手機”被國產(chǎn)手機廠商咬著牙頻頻提起。黑手機制造者不用送檢，不必開發(fā)票，無需打廣告，人員從簡，服務承諾期限縮短，從零售商直接進貨……極盡可能地減少了投入。雖然黑手機影響的是整個手機市場，但由于黑手機主要泛濫區(qū)域是在三四級市場，對一級市場影響并不大，而這剛好與國產(chǎn)手機廠商“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略產(chǎn)生了沖突。國產(chǎn)手機廠商一方面要面對洋品牌的重兵壓境，另一方面要時時提防“黑手機”在農(nóng)村市場的包抄。

    國產(chǎn)手機如何脫困？如何在兩面受敵的狀態(tài)下生存發(fā)展？有消息稱得益于2006年主管部門打擊“黑手機”以及手機廠商較迅猛的出口增長，一些知名國產(chǎn)手機廠商迅速扭虧為盈。政府的干預和協(xié)助自然是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，然而企業(yè)自身的壯大才是根本要素。 

　　在與黑手機的市場爭奪戰(zhàn)中，我們可以看到，憑借強大的品牌優(yōu)勢，“黑手機”很難動搖諾基亞、索愛、三星等跨國品牌的市場基礎。可見最對癥的藥方該是，企業(yè)有創(chuàng)新技術，樹立自身的品牌形象。

　　目前獲得手機牌照的國產(chǎn)手機廠商已增到了近百家，從其他消費電子行業(yè)的經(jīng)驗來看，市場無法承受如此多的品牌，手機業(yè)一定需要面臨著不斷的洗牌過程，沒有技術實力的企業(yè)終將被淘汰，手機生產(chǎn)企業(yè)應在產(chǎn)品技術研發(fā)、配套元器件開發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務方面培育自己的品牌。

　　而TD-SCDMA或許是國產(chǎn)手機廠商的一次機會，畢竟3G讓手機廠商站在了同一起跑線上，而外資手機廠商對于TD-SCDMA態(tài)度含混，相反國產(chǎn)手機廠商卻早在三四年前就已經(jīng)開始積極著手準備。所謂笨鳥先飛，更何況TD- SCDMA對于國產(chǎn)手機廠商來說可謂天時地利人和。

　　希望國產(chǎn)手機廠商能夠抓住3G的  
機會，加大科研開發(fā)力度，也希望國家能對那些有研發(fā)能力的企業(yè)進行重點扶持，雖然這樣或許來得慢一點，財報上不會那么好看，但這才是中國手機的前途。

　　上游侵占手機設計產(chǎn)業(yè)

　　高飛

　　唇亡齒寒，進入2007年，手機產(chǎn)業(yè)不斷向寡頭整合，中小廠商的日子越來越難過，缺少客戶的手機設計公司不由感到一絲涼意。上游芯片產(chǎn)業(yè)的不斷擴張則壓倒手機設計產(chǎn)業(yè)的最后一根稻草。

　　手機設計產(chǎn)業(yè)一度是黃金產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)乃至國際眾多中小手機廠商在缺乏設計能力的情況下，從手機設計廠商處購買方案，手機設計產(chǎn)業(yè)極高的利潤率說明了這個行業(yè)的火爆。但在市場逐漸被寡頭公司如摩托羅拉／諾基亞壟斷之后，這些巨頭本身就有非常強的設計能力，對手機設計產(chǎn)業(yè)沒有依賴性。

　　但即使是中小型手機廠商，也因為上游手機芯片產(chǎn)業(yè)對手機芯片功能的不斷整合，讓他們逐漸不用再和手機設計公司打交道。之前有媒體報道，上游芯片廠商展訊和聯(lián)發(fā)科在轉(zhuǎn)型之后，開始向手機廠商提供整體解決方案，軟件開發(fā)和主板集成這些本來由手機設計廠商干的工作，被硬生生奪走。

　　另外，手機核心廠商這兩年以來也做了很多集成性的工作。拿手機通信芯片來說，以往需要基帶芯片、射頻發(fā)送芯片、射頻接收芯片以及電源管理芯片四塊芯片，但是高通這樣的手機芯片公司已經(jīng)將它們集成到一枚QSC芯片中?，F(xiàn)在更新一代的手機芯片產(chǎn)品中，甚至已經(jīng)把多媒體和GPS這樣復雜的功能也集成到一塊芯片當中去。在手機內(nèi)部芯片面積大幅度縮水的情況下，手機的內(nèi)部構造也越來越簡單。

　　這種上游不斷向下擠占的情況下，手機設計公司的工作由原來的高含金量的芯片級設計工作變成了現(xiàn)在的組裝整合工作和外觀設計工作，能從手機廠商那兒拿到的錢也自然隨著手機芯片表面積的縮水而大幅降低。

　　手機設計產(chǎn)業(yè)，尤其是中國手機設計公司不是沒有過機會。在產(chǎn)業(yè)的黃金年間，手機設計公司應該專注于核心級研發(fā)，而不是在參考他人設計之后，只是做做改變外觀和尺寸的工作，來賺這些容易錢。但是行業(yè)的變化是讓人來不及反應的，現(xiàn)在已經(jīng)關門倒閉的中電賽龍的的總裁吳曉華早在2006年其實就針對這種趨勢發(fā)出過擔憂的聲音，“手機設計產(chǎn)業(yè)需要集中力量攻其一點，擁有自己的殺手锏?！笔謾C設計公司轉(zhuǎn)型的空間和時間都已非常緊張。

　　對中國手機設計廠商來說，如何抓住中國手機產(chǎn)業(yè)的獨有特點才是他們未來的生存之道，低價多媒體終端／面向?qū)W生或者潮流人群的時尚終端，以及TD-SCDMA終端，在這些領域，中國手機設計廠商或許可以借機打一個翻身仗。