經濟年會：探索融合之路

　　隨著目前產業(yè)融合腳步的日益邁進，國民經濟產業(yè)結構調整已成為大勢所趨。2007中央經濟工作會議上提出的明年經濟工作八大任務中指出，要提高自主創(chuàng)新能力，推進產業(yè)結構優(yōu)化升級。明年的經濟工作必須與產業(yè)結構優(yōu)化升級緊密結合，發(fā)揮我國比較優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系，增強國際競爭力，加快形成以科技進步和創(chuàng)新為基礎的新競爭優(yōu)勢。在此背景下，我國信息產業(yè)的結構優(yōu)化升級亦迫在眉睫，12月7日，2007中國信息產業(yè)經濟年會在北京舉行，與會人士圍繞信息產業(yè)的結構優(yōu)化升級和企業(yè)發(fā)展進行了深入探討。

　　信息化和工業(yè)化融合助推產業(yè)升級

　　長期以來，我國國民經濟發(fā)展一直是資源依賴式的粗放增長模式，以大量的資本、土地、能源、礦產資源、勞動力和環(huán)境代價維持的傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展已經到了極限。因此迫切需要加快信息技術應用，推進信息化與工業(yè)化的融合，降低資源消耗，推動經濟發(fā)展方式從粗放型向集約型轉變，推動信息產業(yè)結構優(yōu)化升級。

　　2007年中國經濟繼續(xù)呈現(xiàn)較快增長態(tài)勢，而經濟高速增長的背后，存在著產業(yè)結構的種種問題。中央經濟工作會議強調，我國正處于改革發(fā)展的關鍵階段，也處于工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要時期。

　　本次信息產業(yè)經濟年會上，國家統(tǒng)計局總經濟師姚景源透露，中國的經濟結構存在長時間積累下來的深層次矛盾與問題，從產業(yè)上來看，拉動中國經濟的主要還是依賴第二產業(yè)工業(yè)，而作為第一產業(yè)的農業(yè)相對薄弱，而第三產業(yè)的發(fā)展還略顯不足。因此，黨的十七大強調要加快轉變經濟發(fā)展方式，走中國特色新型工業(yè)化道路，促進經濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動轉變，由主要依靠第二產業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產業(yè)協(xié)同帶動轉變，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新轉變。

　　在此大環(huán)境下，我國電子信息產業(yè)轉型升級的要求日趨迫切。信息產業(yè)部經濟體制改革與經濟運行司司長周子學認為，首先，當前產業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不同于國民經濟走勢的趨向，從往年看，電子信息產業(yè)的各項指標增速均大大高于工業(yè)平均水平，但今年開始出現(xiàn)相反的格局;其次，內外資企業(yè)呈現(xiàn)相反發(fā)展格局，今年內資企業(yè)各項指標增速均大大高于外資企業(yè);第三，技術升級帶來的結構和市場變化十分突出，今年信息技術轉型對產業(yè)和市場結構影響特別明顯，一方面，基礎行業(yè)逐步成為拉動產業(yè)增長的主要力量，另一方面，整機更換的效應尤為明顯，高低端市場呈現(xiàn)不同格局。

　　從產業(yè)結構升級角度來看，十七大提出“大力推進信息化和工業(yè)化融合”成為突破方向。信息產業(yè)部綜合規(guī)劃司司長莫瑋認為，信息化自身特征決定了必須走信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的道路，信息技術的高滲透性、高帶動性、高倍增性和高創(chuàng)新性特征，本身就決定了信息技術的應用過程就是與傳統(tǒng)技術融合的過程，信息產業(yè)發(fā)展的過程就是與傳統(tǒng)產業(yè)融合的過程。我國工業(yè)化所面臨的資源環(huán)境約束客觀上要求必須走信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的道路，使信息技術逐漸成為經濟發(fā)展的重要生產要素。信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的環(huán)境和條件日趨成熟，我國信息網(wǎng)絡規(guī)模居世界第一，互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破1.4億，電子政務穩(wěn)步展開，信息技術應用在經濟社會各個領域日益深入，效果不斷顯現(xiàn)。

　　產業(yè)融合帶來新機會

　　各類信息技術與新材料技術之間相互融合、相互滲透，為信息產品以及相關材料領域帶來了難得的發(fā)展機遇。

　　北京市科學技術委員會副主任王榮彬透露，目前，信息產業(yè)已經成為北京經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，2006年，北京信息產業(yè)占全市GDP的16.6%，信息產業(yè)強勁拉動了北京電子信息材料產業(yè)的發(fā)展。

　　目前，北京電子信息材料產業(yè)已經初具規(guī)模，整體技術水平居于國內領先地位，優(yōu)勢產業(yè)主要集中在集成電路配套材料、光電顯示材料和磁性材料三大領域。

　　面對產業(yè)的繁榮帶來的新市場機遇，王榮彬介紹，北京市科委將對大規(guī)模集成電路關鍵材料的開發(fā)，從四個具體方面來支撐首都電子信息材料領域的發(fā)展：一是先進半導體硅材料技術的研究，二是高端光刻膠產業(yè)化關鍵技術的研究，三先進互連材料的開發(fā)及產業(yè)化，四是先進封裝用材料的開發(fā)和產業(yè)化。

　　產業(yè)融合在互聯(lián)網(wǎng)領域也得到很好體現(xiàn)，電子商務的興起成為其中的典型代表。360buy京東商城客服總監(jiān)嚴曉青認為，電子商務對IT行業(yè)在三方面有非常巨大的影響，第一是資金流，第二是物流，第三是信息流。他認為，電子商務的發(fā)展有幾個環(huán)境因素非常重要，首先是信用體系，這點對于電子商務發(fā)展有很大的制約。第二方面需要強大的系統(tǒng)支持，這包括從下訂單到通過鐵路、快遞等公司派發(fā)產品的整個過程。第三方面是支付問題，通過什么方式支付也是制約行業(yè)發(fā)展的很大問題。

　　企業(yè)創(chuàng)新是關鍵

　　中央經濟工作會議明確指出，必須堅持創(chuàng)新驅動，為轉變發(fā)展方式、推動產業(yè)結構優(yōu)化升級提供有力和持久的技術支撐，加快從工業(yè)大國向工業(yè)強國轉變的歷史進程。而在國家創(chuàng)新體系中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，本次信息產業(yè)經濟年會重點突出了企業(yè)在推動產業(yè)融合和加快產業(yè)結構調整過程中的主體作用。

{{分頁}}

　　隨著信息產業(yè)融合步伐的推進，如何利用融合帶來的市場機遇，實現(xiàn)自身快速發(fā)展成為廣大企業(yè)亟須解決的問題，這在互聯(lián)網(wǎng)和軟件產業(yè)方面表現(xiàn)尤為突出。具體來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)通信的發(fā)展，統(tǒng)一通訊的模式被打破，市場重新洗牌，整個商業(yè)模式也隨之轉變。例如生產電話機的廠商不需要跟生產整個干線的廠商是同一家，這樣使得電話機終端廠商可以多元化，而且可以提供滿足不同人群需求的終端，而其支撐軟件的增值服務完全可以由互聯(lián)網(wǎng)解決提供。

　　微軟中國研發(fā)集團首席技術官張宏江認為，未來的軟件世界是一個軟件加服務的世界，是一個打包的軟件和互聯(lián)網(wǎng)提供軟件兩者的結合?；谶@種思路，微軟未來所有產品將都在這兩方面拓展。他認為，可以把整個互聯(lián)網(wǎng)服務分成幾個層次，最下層是Founda-tionServices，中間是所有經營商，最上層是互聯(lián)網(wǎng)服務，包括ID保護、交流以及在網(wǎng)上所建立的應用、解決方案，所有軟件公司實際上都在朝著一個方向發(fā)展，即如何建立起一個服務平臺，充分發(fā)揮基于不同終端的作用。

　　而對于中國企業(yè)如何面對融合趨勢，把握企業(yè)創(chuàng)新方向和節(jié)奏方面，張宏江認為，中國企業(yè)和國際企業(yè)在創(chuàng)新方面沒有多大區(qū)別，企業(yè)創(chuàng)新的根本一點是如何為客戶提供差異性服務。如果企業(yè)沒有差異性，那么跟對手競爭就沒有一點價值。而如果企業(yè)間競爭的時候沒有在服務方面提供差異性的條件，那么在技術創(chuàng)新方面一定要提供差異性。他認為，國內企業(yè)的特點是剛剛創(chuàng)建的時候資金比較薄，如果利用有限資金打入市場、占領市場，一定要考慮如何為企業(yè)提供差異性服務。國內成功的幾家網(wǎng)絡企業(yè)就說明了這點，阿里巴巴、騰訊、百度都是利用國際市場和國內市場的差異性，提供了差異性服務而勝出的。

　　在企業(yè)間競爭中，取得領先優(yōu)勢不難，難在如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對此，北京溢速科技有限公司副總裁岳鵬認為，把握用戶運用的領先和把握用戶需求的陣地是最難的。就目前來看，可以理解為掌握時尚潮流趨勢非常難，對于這點而言，擁有領先的技術則相對容易一點。接下來則是把技術和市場應用結合起來，帶給用戶不同的體驗。因此，要將把握用戶最前沿的需求，從而整合自己最前沿的技術作為企業(yè)發(fā)展的思路。

　　對此，張宏江認為，保持持續(xù)的競爭性是企業(yè)競爭很重要的一部分。首先，企業(yè)要有創(chuàng)新的文化，不僅是技術創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新，還要有用戶商業(yè)模式的創(chuàng)新等。第二是要有一個創(chuàng)新機構和機制，微軟產品線包括操作系統(tǒng)、Office辦公軟件。在微軟，任何產品部門都有一套自己的體系，當定義下一套產品的時候，第一要進行市場調查，第二要進行用戶調查。所以如何能夠把握用戶的需求，甚至預測用戶的需求，引導用戶的需求是其中的關鍵，蘋果公司的成功就證明了這點。例如把產品定位在某一部分用戶上，開發(fā)商根據(jù)不同人的需求推出不同的游戲產品，并有各自的固定用戶去支持這些產品。因此，如何把握用戶的需求，并有一套機制可以把需求轉化成產品的功能、轉化成每一個設計的步驟是企業(yè)競爭力的關鍵。