關(guān)于“創(chuàng)新”的五大設(shè)問

    時下，增加創(chuàng)新能力已經(jīng)成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)界的共識。命題已經(jīng)提出，接下來中如何解題，解題的過程和方法成為能否找到答案的關(guān)鍵。

“創(chuàng)新什么？如何創(chuàng)新？”

    這是信息產(chǎn)業(yè)部科技司司長張新生給自己提出的思考題，這同樣是給我們大家提出的思考題?，F(xiàn)如今，浮躁的情緒依然在人群當(dāng)中蔓延。一提到創(chuàng)新，人們就會想到要做成世界第一，一夜之間成為英特爾或者IBM。在這種情形下，要明確上面兩問題的答案相當(dāng)不容易，這需要業(yè)界同仁靜下心來思考，去感悟。

創(chuàng)新的主體應(yīng)該是誰？

    有人說是國家，但是我們看到國家所屬的研究所并沒有擔(dān)負(fù)起這個重任，國有企業(yè)也沒有帶給你們驚喜。
如果對創(chuàng)新含義進行一個小調(diào)查，能夠首先想到的就是發(fā)明創(chuàng)造。也就是說，創(chuàng)新的主體是科學(xué)家。但是事實證明科學(xué)家如果沒有企業(yè)家參與，創(chuàng)新成果只能束之高閣。

有錢就能夠形成創(chuàng)新成果嗎？

    從年初開始，一些大型電子企業(yè)紛紛發(fā)表言論，希望國家能夠加大投入支持大企業(yè)創(chuàng)新。言外之意，國家對創(chuàng)新的投入不夠多。然而，有錢就會有創(chuàng)新嗎？答案當(dāng)然是否定的。
    農(nóng)民應(yīng)該說是資本比較弱的，但是人家傾家蕩產(chǎn)照樣造飛機、造潛艇，在失敗中找到了創(chuàng)新的樂趣。而且，小型公司歷來就是創(chuàng)新的排頭兵，只不過更多地被收夠它的大公司的光環(huán)所掩蓋。

創(chuàng)新需要代價嗎？

    當(dāng)然，關(guān)鍵看我們的心理承受能力。晶體管的發(fā)明已經(jīng)過去50多年了，如果肖克利不是從創(chuàng)造性失敗方法中得出有益的教訓(xùn)，在點接觸晶體管發(fā)明后放棄了自己的空間場效應(yīng)理論，則結(jié)晶體管和場效應(yīng)晶體管這兩個更重要的器件就發(fā)明不了，他本人也會與諾貝爾獎失之交臂。

創(chuàng)新必須是史無前例嗎？

    如果答案是肯定的話，那么未免有些苛刻。Google很成功吧，然而他的商業(yè)模式并不是史無前例，他是有老師的。
   Overture早在1998年就推出了全球首個"付費排名"搜索引擎商業(yè)模式，但是 2003年7月，Overture被雅虎斥資 16.3億美元收購了。而后起之秀Google卻能夠憑借幾乎同樣的模式IPO成功，市值超過 500億美元。
創(chuàng)新必須高舉高打嗎？

    其實創(chuàng)新來自于生活，來自于一點一滴。在傾聽大型電子企業(yè)對創(chuàng)新高談闊論時，筆者接觸過一個不超過10人的小型公司，主要為煉鋁廠高爐測溫，在良好地控制爐溫情況下為鋁廠節(jié)約了大量的煤炭，顯然提高了鋁廠的生產(chǎn)效率。這比那些整天高喊著，“大力推進信息化，信息化帶動工業(yè)化”顯然更具創(chuàng)新意義。
創(chuàng)新的確需要全民意識、全民參與！