時(shí)代民芯：本土fabless公司生存樣本

　　趙元富—北京時(shí)代民芯科技有限公司總經(jīng)理，在短短兩年時(shí)間里，帶領(lǐng)坐落在北京南部“東高地”的IC設(shè)計(jì)公司，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，坐上了手表芯片老大的位置。而兩年前，這家公司在民用產(chǎn)品市場上還是一片空白。

　　2005年11月18日，在中國航天時(shí)代電子公司的主導(dǎo)下，采取投資主體多元化的體制，將航天771所和772所集成電路設(shè)計(jì)部分及相關(guān)資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。在公司成立慶典儀式上，前來捧場的IC設(shè)計(jì)業(yè)上下游企業(yè)代表達(dá)到300余位，足見業(yè)界對它抱了多么大的期望。然而，被業(yè)界看好的航天軍工背景卻并不能給時(shí)代民芯在民品市場上帶來任何訂單?！皶r(shí)代民芯的成長，并不能復(fù)制那些有‘市場后臺(tái)’的成功企業(yè)模式”，趙元富如是說，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應(yīng)自己的市場?！?/P>

　　如何適應(yīng)市場化競爭，是擺在趙元富總經(jīng)理面前的第一道課題。他率領(lǐng)公司開始了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的行動(dòng)：第一，思想意識(shí)向公司化和市場化轉(zhuǎn)變;第二，由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向;第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變。在這三個(gè)總體思想的指導(dǎo)下，在選擇市場方面，時(shí)代民芯一開始并沒有選擇“高舉高打”的高端產(chǎn)品路線，而是選擇了一條“替代路線”。

　　“我們所選定的產(chǎn)品，它的市場要有持續(xù)性，技術(shù)水平要求不是特別高，但是需求將持續(xù)很長時(shí)間。手表芯片是當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)最合適的產(chǎn)品?！壁w元富說，“電子手表是不會(huì)消失的，對手表芯片的需求也會(huì)持續(xù)存在，時(shí)代民芯的設(shè)計(jì)能力完全能勝任，而且能夠比現(xiàn)有供應(yīng)商做得更好。”

　　正是按照這樣的思路，自成立之日起，時(shí)代民芯的銷售額一年一個(gè)臺(tái)階向上攀升。2005年，營業(yè)額達(dá)到了5000萬元，2006年為1億元，今年將向著1.5億元發(fā)起沖擊。而在產(chǎn)品清單中，已經(jīng)具備了USB接口電路、轉(zhuǎn)換器、霍爾開關(guān)電路、電源管理電路、手表電路等多個(gè)系列產(chǎn)品。依靠這兩年的市場、技術(shù)積累，時(shí)代民芯不僅在低端市場打開局面，還順利進(jìn)入了中高端市場，其導(dǎo)航芯片、醫(yī)療儀器儀表芯片已經(jīng)進(jìn)入了流片階段，同時(shí)還建成了8/16/32位SoC設(shè)計(jì)平臺(tái)。

　　與國內(nèi)其他IC設(shè)計(jì)企業(yè)不同的是，目前時(shí)代民芯公司已經(jīng)形成了“兩個(gè)中心一條線”的公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即IC設(shè)計(jì)中心和封裝測試中心，一條主要用于硅功率器件和MEMS器件的加工的4英寸/0.5微米硅片生產(chǎn)線。

　　時(shí)代民芯，雖然沒有某些IC設(shè)計(jì)公司的“轟轟烈烈”，但它給人們的感覺是踏實(shí)，充滿著厚積薄發(fā)的力量。