龍騰神秘投資方現(xiàn)身欲改國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)格局

　　2005年7月下旬，江蘇昆山市前進(jìn)東路，建筑機(jī)器的轟鳴聲在一塊近26萬平方米的工地上一直沒有停過。一座座廠房正拔地而起。直立著的工地標(biāo)志牌上清楚寫著：昆山龍騰光電(一期)工程(以下簡稱“龍騰光電”)。據(jù)當(dāng)?shù)鼐用穹从常@樣吵嚷的日子在幾個(gè)月以前就開始了。

　　從匆匆而過的行人對(duì)該工程的漠視中，可以看出當(dāng)?shù)厥忻癫⒉涣私馑闹匾饬x。而事實(shí)上，早在幾個(gè)月前，從拍板定案到破土動(dòng)工，該項(xiàng)目的每一次進(jìn)展都牽動(dòng)了國內(nèi)其他兩大液晶制造企業(yè)———京東方和上廣電的神經(jīng)。它們一直對(duì)此保持著超乎尋常的關(guān)注。這就是在昆山興建的內(nèi)地第3條第5代液晶生產(chǎn)線，也是目前內(nèi)地第3項(xiàng)大型液晶項(xiàng)目工程。

　　盡管昆山市政府對(duì)龍騰光電三緘其口，但該工程背后隱藏著的神秘投資方，以及正大力進(jìn)行的“招兵買馬”，還是不禁為產(chǎn)業(yè)界津津樂道。

　　神秘的寶成

　　液晶產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的“大錢坑”。而在京東方和上廣電頻頻面臨巨額資金壓力的時(shí)候，國內(nèi)的液晶豪賭俱樂部里又有新成員加入。

　　據(jù)悉，預(yù)計(jì)在2005年底投產(chǎn)的龍騰光電一期工程的投資就高達(dá)6億美元(折合49.2億元人民幣)，全項(xiàng)目的總投資更高達(dá)60億美元(折合492億元人民幣)。如此大手筆的資金投入，龍騰的幕后投資者究竟是誰？

　　隨著新建廠房的逐漸落成，投資人神秘的身份開始清晰起來。

　　在工地現(xiàn)場了解到，昆山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司是龍騰項(xiàng)目的建設(shè)承包單位，所以從一開始，昆山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就表明了自己的股東身份。然而，要玩轉(zhuǎn)燒錢的資本游戲，僅靠政府注資根本不可能實(shí)現(xiàn)。此前，坊間早有傳聞稱臺(tái)灣第5大財(cái)團(tuán)———寶成集團(tuán)是該項(xiàng)目最主要的資金來源。

　　作為全球最大的制鞋企業(yè)，寶成集團(tuán)從1999年進(jìn)軍電子制造服務(wù)(EMS)市場以來，憑借它強(qiáng)大的資金實(shí)力和卓越的上下游整合能力，日漸突顯在電子產(chǎn)業(yè)的影響力。該集團(tuán)總裁蔡其瑞曾公開表示，寶成集團(tuán)的EMS策略模式是，先提升生產(chǎn)量，有了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，再逐步向上游垂直整合。

　　寶成對(duì)液晶領(lǐng)域的涉足也體現(xiàn)了這樣的策略：在廣東東莞裕元工業(yè)區(qū)的威成科技從事液晶顯示器生產(chǎn)多年，在江蘇昆山新建的元盛電子主要負(fù)責(zé)液晶模塊(LCM)，以及相關(guān)模塊零組件的產(chǎn)銷。由于寶成在內(nèi)地沒有液晶生產(chǎn)線，未來元盛向龍騰采購液晶面板完全在情理之中。按照寶成逐步向上游整合的思路，寶成能夠打通它在內(nèi)地的液晶上下游產(chǎn)業(yè)鏈?；诖?，業(yè)界認(rèn)為寶成投資龍騰科技順理成章。

　　寶成作為臺(tái)灣上市公司，它對(duì)內(nèi)地投資的任何言行都會(huì)充分考慮臺(tái)灣當(dāng)局的現(xiàn)行政策，更何況臺(tái)灣明令禁止到內(nèi)地投資液晶工廠。所以，面對(duì)業(yè)界的種種推測(cè)，寶成一再表示謹(jǐn)遵臺(tái)灣當(dāng)局規(guī)定，沒有投資龍騰光電。

　　對(duì)此，一位不愿具名的寶成員工告訴《IT時(shí)代周刊》：“他們有一個(gè)習(xí)慣，一般要在事情有95%的勝算時(shí)才會(huì)對(duì)外公布?！彼沧C實(shí)了寶成確實(shí)為“龍騰項(xiàng)目”的主要投資人和承辦方。“這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過了長期的考量和2年的前期準(zhǔn)備?！?

    全方位競爭

　　龍騰光電的進(jìn)駐，客觀上改變了國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)格局：從兩強(qiáng)對(duì)立到三足鼎立。

　　對(duì)于京東方和上廣電來說，投產(chǎn)后的龍騰光電瓜分的市場份額將更讓前兩家企業(yè)感到擔(dān)憂。同時(shí)，易觀國際IT分析師李美虹還認(rèn)為上廣電的日子比京東方更難過。“上廣電和龍騰光電同處于長三角地區(qū)，兩企業(yè)的客戶資源會(huì)有交集。因此，后者很有可能會(huì)搶走上廣電相當(dāng)多的訂單。”李說。

　　據(jù)了解，目前上廣電的客戶中，位于長三角一帶的臺(tái)灣液晶顯示器OEM廠商占很大比例，他們的訂單很大程度上支撐著上廣電產(chǎn)能的擴(kuò)充。據(jù)上廣電總裁助理陶軍透露，上廣電計(jì)劃在明年上半年擴(kuò)產(chǎn)。然而，龍騰的臺(tái)資背景更能夠?yàn)槠漤樌麪幦〉脚_(tái)灣企業(yè)的訂單?！叭绻坏┏霈F(xiàn)搶單的情況，上廣電的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃必然受阻。競爭加劇在所難免，但是我們也可以在競爭中開展合作?！碧哲娬f，“現(xiàn)在雙方已經(jīng)開始洽談合作?！?

　　龍騰光電最終選址昆山，而非上廣電落腳的上海，這為兩家企業(yè)的合作提供了便利———有利于更多的上游企業(yè)選擇落戶華東，帶動(dòng)整個(gè)華東地區(qū)與液晶相關(guān)的材料工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而逐漸完善周邊配套設(shè)施，促進(jìn)液晶面板企業(yè)的發(fā)展。

　　而在上廣電采訪期間，本刊記者了解到，上廣電正欲借與龍騰光電的合作，把世界最大的玻璃基板制造企業(yè)美國康寧公司吸引過來。玻璃基板是液晶面板最為關(guān)鍵的原材料，康寧的選擇將很大程度上帶動(dòng)國外相關(guān)企業(yè)的選擇。而陶軍也承認(rèn)“我們選擇與龍騰合作，一定意義上也是為了促成康寧選址華東而添加的一個(gè)重要砝碼。”

　　相形之下，京東方顯得勢(shì)單力孤。雖然目前京東方顯示科技園中已經(jīng)有20多家日韓上游企業(yè)進(jìn)駐，但同樣缺乏玻璃基板等重要原材料供應(yīng)商。京東方面對(duì)這樣的新局面，態(tài)度表現(xiàn)頗為謹(jǐn)慎。該公司公關(guān)宣傳部負(fù)責(zé)人宋超以公司正處于H股上市的緘默期為由，拒絕了采訪。

　　實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的京東方和上廣電目前都已經(jīng)找到了固定的下游客戶，京東方簽定了與三星的訂單，上廣電自8月份起訂單量已超過產(chǎn)能。相形之下，3家液晶企業(yè)的競爭中，最為現(xiàn)實(shí)的是龍騰光電給上廣電和京東方帶來的上游供應(yīng)鏈威脅。

　　無論是上廣電還是京東方，誰更好地解決了周邊配套設(shè)施建設(shè)，誰就能更快地緩解虧損局面。由于制造液晶面板的原材料都比較精細(xì)，運(yùn)輸成本相應(yīng)較高。如果更多的上游廠商落戶當(dāng)?shù)?，原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)就可以實(shí)現(xiàn)本地化，這既能降低采購成本，也能降低運(yùn)輸成本，從而增強(qiáng)液晶面板的價(jià)格競爭力，或是提高生產(chǎn)液晶面板的利潤。上廣電謀求合作，也是冀望于搭乘龍騰投產(chǎn)的順風(fēng)車，吸引康寧“落腳”。

　　技術(shù)差距涇渭分明

　　國內(nèi)液晶市場尚未飽和，加之已有的兩大液晶生產(chǎn)企業(yè)尚未完全打開市場，所以龍騰光電急著在年底投產(chǎn)，并一口氣實(shí)現(xiàn)9萬片/月的產(chǎn)能，這與上廣電今年3月份剛剛投資35億元擴(kuò)產(chǎn)后的產(chǎn)能相當(dāng)。而目前京東方正在積極籌措資金進(jìn)行技術(shù)改造，以使其產(chǎn)能向6萬片左右邁進(jìn)。龍騰爭奪市場的決心可見一斑。

　　“我們十分看好國內(nèi)在建的第3條液晶生產(chǎn)線，它必然會(huì)給另兩大液晶生產(chǎn)企業(yè)帶來不小的壓力?！币子^國際IT分析師李美虹告訴《IT時(shí)代周刊》，“龍騰有一個(gè)已經(jīng)完全成熟的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，在壓縮成本、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)流程管理等方面都有極大優(yōu)勢(shì)。而這卻為京東方和上廣電所缺乏?！?

　　據(jù)寶成員工透露，“龍騰項(xiàng)目”先期的技術(shù)顧問工作由NVTech公司完成。NVTech由日本IDTech公司前總經(jīng)理校本孝久，和臺(tái)灣奇美電子液晶一廠廠長王國和等人組建，公司的技術(shù)工程師也大都為原IDTech和奇美電子的員工。由于IDTech 是奇美電子100%持股的日本子公司。所以，龍騰光電完全擁有奇美的技術(shù)背景。再加上松下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目的實(shí)力確實(shí)不容小覷。因此，業(yè)界有人戲稱它是內(nèi)地液晶產(chǎn)業(yè)的“和艦”(作為臺(tái)聯(lián)電在內(nèi)地的影子工廠，蘇州和艦的工程師幾乎全部來自臺(tái)聯(lián)電。依靠臺(tái)聯(lián)電在芯片代工業(yè)的地位和自身的技術(shù)實(shí)力，和艦在內(nèi)地的發(fā)展迅速攀升為僅次于中芯國際的第2位)。寶成借與日本電子巨頭松下和臺(tái)灣面板企業(yè)的多年合作，成功吸納了完全成熟的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，以此極大地提高了龍騰光電的競爭力。

　　所以，面臨第2個(gè)“和艦”起跑在即，對(duì)于正在持續(xù)追加投資的京東方和上廣電而言肯定不是好消息。

　　“其實(shí)，無論是解決上游的采購，還是下游的供應(yīng)，都是一時(shí)的問題?！碧哲娬f，“解決技術(shù)自主能力，尤其是研發(fā)能力，才是最關(guān)鍵的。而這是上廣電和京東方都面臨的問題?！迸c先行者相比，新入駐的龍騰光電在技術(shù)實(shí)力上顯然具備優(yōu)勢(shì)。

　　國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)的起步比日本、韓國和我國臺(tái)灣地區(qū)整整晚了20年，要想發(fā)展國內(nèi)的液晶產(chǎn)業(yè)，借助他人的技術(shù)能力在所難免。其中，上廣電選擇與NEC合作，京東方收購韓國現(xiàn)代液晶企業(yè)，然而，技術(shù)卻掌握在外方手中。由于日韓在技術(shù)傳授上的保守，以及不同文化差異帶來的碰撞，無形間會(huì)抵消公司在生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)上的行動(dòng)力。

　　“無論是上廣電還是京東方，在文化融合、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面都需要時(shí)間。但龍騰光電采用的是臺(tái)灣和日本成熟的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，由于長期開展合作，在文化的磨合上也優(yōu)于另外兩家企業(yè)。這些可能是龍騰最大的競爭力。要在這場競賽中獲得勝利，無論是京東方還是上廣電，都必須克服這個(gè)軟肋。”李美虹說。