創(chuàng)新設計 突破瓶頸我國IC企業(yè)發(fā)展之路
在新的市場競爭中,創(chuàng)新速度已經(jīng)成為經(jīng)營者的制勝法寶,誰發(fā)現(xiàn)先機,誰率先獲得技術(shù)標準,誰將產(chǎn)品搶先投放市場,誰就會在全球市場中占領(lǐng)先地位。
創(chuàng)新是今后中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個方面。
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,生存基礎已趨于穩(wěn)固時,就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位,且擁有一定的品牌優(yōu)勢時,就要考慮新的業(yè)務模式。以前,一個Fabless(無廠半導體)公司的模式是:EDA(電子設計自動化)+商用IP(知識產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務,而今后還應加上研發(fā)工藝和獨用IP的內(nèi)容,形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進行了相應工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。
新的業(yè)務模式要以全球市場為動力,以提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和研發(fā)能力為基礎,以提高競爭力和品牌價值為終極目標。
技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務模式進行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計算機,通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合,已成為電子整機和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素,相互結(jié)合就會創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場。
同時,企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式,而不僅是關(guān)注規(guī)模,應以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運營,應建立完整的運營系統(tǒng),而不是僅僅定制成本,應建設完整的運營隊伍,而不是試圖親力親為。
在基地建設中,要有效、高效地充分利用基地資源,對基地內(nèi)的企業(yè)資源主動進行重組,一方面要“扶大扶強”,另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化,不再為沒有創(chuàng)新理念企業(yè)提供“免費午餐”。
創(chuàng)新是科學,是艱苦的勞動,來不得半點虛假,也沒有捷徑可循。我們的創(chuàng)新活動要尊重科學,要研究科學規(guī)律,同時也要學會規(guī)避風險。
一方面,我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓,旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守;另一方面,我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負面的陰影,重新在釋放創(chuàng)造力的隊伍中與業(yè)界同仁并肩戰(zhàn)斗。
是企業(yè)就要直面競爭,既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭,也有成本、服務的競爭,更有法律、規(guī)則的競爭。后者對我們來說是一個全新的課題。以炬力為例,2005年,該公司產(chǎn)品占了世界市場的40%,正因為如此,競爭對手用“337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進入美國市場。目前,炬力公司正在進行新一輪的抗訴和反訴。與此同時,炬力開辟了歐洲市場,仍在世界市場中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗是:既要創(chuàng)造自己的專利,也要學習他人的專利,通過規(guī)避有成果的專利來保護自己的權(quán)益。要建立創(chuàng)新產(chǎn)品的出口戰(zhàn)略,主動和提前做好應戰(zhàn)準備。不要懼怕訴訟,要培養(yǎng)和聘請專業(yè)律師人才為企業(yè)服務,將訴訟費用納入行銷費用。
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