聯(lián)想設(shè)手機迷局為重整鋪路

　　從1月18日聯(lián)想移動總裁劉志軍的離職，到1月31日聯(lián)想公告1億美元出售其手機業(yè)務(wù)，其中相隔時間僅2周不到，事情發(fā)展之快出乎意料。對此，業(yè)界紛紛猜測“是不是作為包袱的聯(lián)想移動，終于被集團拋棄?”于是“聯(lián)想移動遭棄”、“國產(chǎn)手機危機重重”等報道不斷見諸于媒體，人們似乎察覺到，手機業(yè)務(wù)正退出聯(lián)想集團的領(lǐng)地。

　　然而正當業(yè)界陷入困惑之際，又一場深藏幕后的人事調(diào)動卻開始悄然地拉開。據(jù)悉，僅一個月內(nèi)，包括聯(lián)想集團采購、消費類IT 產(chǎn)品等多個領(lǐng)域的一把手在2月底開始陸續(xù)空降聯(lián)想移動，執(zhí)掌企業(yè)內(nèi)部各個要害部門。分析人士指出，PC團隊的加入對增強聯(lián)想移動在智能手機領(lǐng)域的占有率和優(yōu)勢有積極作用，聯(lián)想似乎又要大干一場了。

　　同時聯(lián)想移動新CEO呂巖表示，一旦中國的3G手機網(wǎng)絡(luò)投入運營，聯(lián)想的TD手機要第一時間出現(xiàn)在市場上，第一時間為消費者帶來全新的多媒體通訊體驗。而又僅時隔不到一天，就傳出了聯(lián)想手機獲得中國首批TD網(wǎng)絡(luò)入網(wǎng)許可證的利好消息。

　　因此近期一波三折的跡象表明，隨著聯(lián)想移動新一輪調(diào)整震蕩地展開，集團高層對于手機業(yè)務(wù)的投入似乎不但絲毫不減，而且還在持續(xù)增加，一個全新的、更具活力的手機廠商形象似乎正在慢慢凸顯出來。

　　而當初最令業(yè)界不解的買賣關(guān)系，在媒體刨根追底下，發(fā)現(xiàn)其實聯(lián)想不過上演了一場“換湯不換藥的戲”。收購聯(lián)想移動的是一家聯(lián)想控股的弘毅投資公司，聯(lián)想集團的控股股東持有弘毅投資45%的股權(quán)。換言之，移動業(yè)務(wù)雖然離開了聯(lián)想集團，但卻沒有離開“大聯(lián)想”的資本體系。

　　左手出右手進，聯(lián)想集團剝離手機業(yè)務(wù)的一系列做法引爆了一枚“煙霧彈”，總讓人覺得有點突然，撲朔迷離，象一個“迷局”，讓不少里外人一時云山霧水。

　　如此，我們不妨深究聯(lián)想出售手機業(yè)務(wù)真正目的何在，意欲何為?聯(lián)想手機前景如何?

　　出售手機 “一箭多雕”?

　　出售手機業(yè)務(wù)的主要原因，按聯(lián)想領(lǐng)導層說法就是因手機發(fā)展的日新月異，手機的生命周期越來越短，而聯(lián)想集團原有的復雜管理體系限制了企業(yè)面對市場的變革迅速作出反應。“就連臨時的市場政策，聯(lián)想移動都要報集團批準，這顯然不利于企業(yè)征戰(zhàn)瞬息萬變的手機市場”。聯(lián)想集團總裁柳傳志說。

　　而現(xiàn)在經(jīng)過新一輪的資本運作，聯(lián)想移動不但沒有脫離聯(lián)想的整體資架構(gòu)，無需再與集團“保持戰(zhàn)略一致”，而且獲得更大的獨立自主的決策權(quán)，更靈活、迅速的市場機制，擺脫集團束縛后的決策體系，將幫助聯(lián)想移動提高在產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、市場推廣等多個領(lǐng)域的反應速度，從而更好適應日新月異的市場競爭需求。“換句話說，聯(lián)想移動現(xiàn)在是對市場負責，而不再對集團負責了”。聯(lián)想領(lǐng)導層說。

　　近兩年，國產(chǎn)手機在國內(nèi)政策調(diào)整與市場環(huán)境變化等多重因素作用下，經(jīng)歷著前所未有的劇烈的陣痛與冰冷的寒冬。

　　本土手機品牌五強之一的夏新、波導接連數(shù)億元巨虧，令同行不寒而栗，也“傳染”給聯(lián)想手機。聯(lián)想集團于1月31日發(fā)布的2007年/2008年第三季度財報2007 年4月1日至12月31日　顯示：聯(lián)想集團9個月內(nèi)的銷售額達129.60億美元，年增長為16.0%，其中電腦業(yè)務(wù)銷售額為124.35億美元比 2006年同期增長了18.3%。而手機業(yè)務(wù)銷售額僅為3.43億美元，比2006年同期減少31%。因此在國產(chǎn)手機不景氣的大背景下，一直排名國產(chǎn)手機第一的聯(lián)想移動也未能抵抗行業(yè)大勢，最終，聯(lián)想集團不得不“壯士斷臂”。

　　然而聯(lián)想手機業(yè)務(wù)只占聯(lián)想集團總營收的3%左右，以聯(lián)想龐大的規(guī)模，再撐起聯(lián)想手機幾年也沒什么問題，但是聯(lián)想為何急于把手機業(yè)務(wù)出手?筆者以為，主要是在聯(lián)想重新制定的專業(yè)化戰(zhàn)略之下“棄車保帥”的策略使然。

　　2004年底開始，聯(lián)想身陷多元化困局，先后出售IT服務(wù)業(yè)務(wù)，2005年則收購IBM的PC業(yè)務(wù)，重回PC主營業(yè)務(wù)。而2002年并購廈華手機的移動業(yè)務(wù)作為種子業(yè)務(wù)被留了下來，哪想手機命遠多舛。同時，聯(lián)想近年在美國股市走入低潮，微軟出售了聯(lián)想的巨額股份。可見，今天出售手機業(yè)務(wù)，標志著聯(lián)想集團戰(zhàn)略再次重調(diào)——專注PC及其相關(guān)產(chǎn)品，而不是在各種IT消費終端上搶奪話語權(quán)，不想在多元化繼續(xù)冒險，不為手機大量資本投入了。

　　聯(lián)想出售手機另一個重要原因就是保住上市公司的聲譽。上市不一定全好事，因為它要求企業(yè)所有信息要公開、公正披露，這給上市很大壓力。海爾集團也曾在2006年將海爾手機從上市公司中剝離，現(xiàn)在海爾手機業(yè)務(wù)不再受外界干預，不用再關(guān)心股價和股東意見，可以自主發(fā)展，不會對公司主流業(yè)務(wù)構(gòu)成不良影響。聯(lián)想也采取象海爾從上市公司剝離手機業(yè)務(wù)的做法，不再受外界關(guān)注的困擾，這有利穩(wěn)定股東信心，也有利手機業(yè)務(wù)安心經(jīng)營。

　　出售手機業(yè)務(wù)，聯(lián)想還有一個難為人知、深謀遠慮的策略就是：除PC外，面對3G時代即將的到來，聯(lián)想未來也需要在消費電子產(chǎn)業(yè)有所作為，手機是現(xiàn)成的敲門磚，通過控股留著這塊業(yè)務(wù)，聯(lián)想就能進退自如，為將來手機重整鋪路。

　　如今隨著手機與電腦的融合，智能手機的普及，3G、wifi等無線網(wǎng)絡(luò)的成熟，未來IT競爭的焦點將集中在無線互聯(lián)網(wǎng)，集中在手機終端上。而隨著4C融合的發(fā)展，手機也將起到一個紐帶作用，可以遙控家中的冰箱、熱水器等，成為家庭網(wǎng)絡(luò)的控制中心。因此，對于手機業(yè)務(wù)來說，手機不僅僅是賺錢那么簡單，而是關(guān)系到IT企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。

　　因此，聯(lián)想控股這種左手換右手的做法，實為老板柳傳志老謀深算之舉。一能緩解因手機業(yè)績虧損、聯(lián)想集團承受的財務(wù)壓力，二能穩(wěn)住上市公司的股價，三能為聯(lián)想系留下進軍消費類電子業(yè)務(wù)的血脈。根據(jù)當時收購協(xié)議：未來5年內(nèi)，聯(lián)想可隨時認購聯(lián)想移動5%的股份，同時限制，弘毅于任何時間都將是聯(lián)想移動的控股股東，如果聯(lián)想移動控制權(quán)發(fā)生任何變動，導致弘毅不再是控股股東，聯(lián)想集團則可以不再授予其聯(lián)想商標及專利使用權(quán)。

　　而聯(lián)想手機獨立運作，也給自己留下了資本運作、重振江山的空間，公司可能籍此尋求單獨上市，進行充分融資，擴大再生產(chǎn)，避免資金鏈斷裂，又不會影響、損害母公司。

　　作為投資型公司，弘毅投資買入聯(lián)想移動，也有可能是看好聯(lián)想手機部門未來的發(fā)展前景，因此通過股權(quán)變換，使聯(lián)想移動更加獨立，為今后獨立上市鋪路。

　　出售“謎”局有損品牌形象

　　勿庸諱言，聯(lián)想對外宣稱賣掉手機，也可能不現(xiàn)程度打擊消費者的信心，讓他們對聯(lián)想品牌失去了信賴度。個人以為，聯(lián)想也要謹防雙刃劍，傷了自己。當時正值春節(jié)手機銷售旺季，品牌的任何風吹草動都會影響到手機的銷量。聯(lián)想發(fā)布財報并宣布出售手機業(yè)務(wù)，并沒有向消費者解釋清楚，各大媒體的報道給人的感覺都是聯(lián)想不再做手機了，聯(lián)想沒有能力再做手機了，這種失敗的公關(guān)策略勢必然降低今后消費者的忠誠度，從而移情別戀到其它品牌。

　　同時，這也必將影響到聯(lián)想的主業(yè)PC消費者的忠誠度。專家認為，聯(lián)想手機和聯(lián)想電腦都是師自同門“lenovo”，在消費者的心目中他們都是聯(lián)想的產(chǎn)品，電腦和手機之間有著較為緊密的聯(lián)系。因此有可能一招不慎，損害了聯(lián)想PC品牌。聯(lián)想出售手機也要謹防雙刃劍。

　　那么今后聯(lián)想手機該如何重振河山?首先，在渠道方面，聯(lián)想手機廠商要不斷創(chuàng)新，不能拘泥于傳統(tǒng)渠道或是唯一渠道，應該從多方面多渠道銷售產(chǎn)品;其次，國內(nèi)手機廠商要抓住運營商定制這個契機，從而拉動產(chǎn)品銷量;再次，由于聯(lián)想手機投入受限，不能和國外手機巨頭相比，無法做到產(chǎn)品全面覆蓋，大眾化市場并不是國產(chǎn)手機的最好選擇，因此聯(lián)想應該更專注于手機的細分市場，做出性價比高、符合市場需求的個性化產(chǎn)品，這也值得每個國內(nèi)手機廠商仔細考慮。當然在經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)上，莫重蹈老路，一定不要忘掉“快”字意義，全面提高市場快速反應能力，方能傲立于潮頭。